Spotify年度回顧逾2億用戶分享,背後是源自一位實習生的提案?她是誰?
Spotify年度回顧逾2億用戶分享,背後是源自一位實習生的提案?她是誰?

2024年度的Spotify年度回顧(Spotify Wrapped)終於來臨,這自2016年以來每年都讓網友瘋狂在社群平台分享、展現個人音樂品味的盛會,或許鮮有人知的是,現在的年度回顧樣式其實是一位實習生提出的概念。

根據Spotify的資料,年度回顧在去年吸引了超過2.27億活躍用戶共襄盛舉,與Spotify整體約6.4億的活躍用戶數量相比,參與程度可說相當驚人,對眾多用戶而言可說是年末不能錯過的慶典。

但Spotify年度回顧最初只是透過信件寄送的網頁,其實並不方便用戶在社群平台上分享,也沒有現在如此引人入勝的互動體驗,而改變這一切,讓年度回顧在社群平台上的熱度進一步提昇的,很可能只是一位實習生。

上億用戶參與的年度回顧,背後有著一位實習生的貢獻

早在2020年,一位名為漢姆(Jewel Ham)的藝術家就在社群平台上分享,如今大改版的Spotify年度回顧是她2019年擔任Spotify實習生短短三個月期間,提出的一個概念,「我真的在2019年擔任實習生時間,發明了Spotify年度回顧的概念。」

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漢姆曾在X上分享了她在Spotify實習期間給出的提案。
圖/ X

「我本身是Spotify的用戶,並且很喜歡年度回顧,但最初這只是他們在年底寄送的一個連結網址。」回憶起古早年度回顧的漢姆如此向媒體表示,「這只是你個人知道的事。」

當時她是一位霍華德大學的4年級學生,在實習期間基於年輕人的角度,提案將年度回顧包裝成更有互動性,並且更方便在社群平台分享的形式,「當我結束實習時,大家反應都非常好,他們很喜歡這個概念,那是我(在Spotify)的最後一天。」

漢姆也在社群平台上分享了她當時在Spotify的提案,報告上面提到她認為年度回顧的統計資料雖然很有趣,但Z世代年輕人需要更多一點的互動,對年度回顧的形式重新設想,創造更適合用戶分享的體驗。

2019年年度回顧的改版也確實在網路上吸引了更多用戶參與,Spotify在當時透露,年度回顧上線的一周內,有超過6,000萬用戶共襄盛舉;推特也分享同時間有超過120萬條推文提到年度回顧。時任Spotify全球顧客及產品行銷主管的瓊.索瓦杰(June Sauvaget)便指出,年度回顧的火熱引發了錯失恐懼,進而吸引新用戶加入,產生一種飛輪效應。

延伸閱讀:怎麼找到你的Spotify年度回顧?為何「回顧」總能紅遍全網?

Spotify曾否認該說法

然而儘管漢姆聲稱她是年度回顧改版的發想人,Spotify方面並不承認這個說法。

「Spotify很自豪能為不同背景的年輕人,提供與業內最優秀團隊一起創造、貢獻及學習的機會。」Spotify發言人曾告訴媒體,「Spotify年度回顧概念從2013年首次出現至今,背後是數百名員工貢獻想法與創意,才有現在的體驗。Spotify實習計畫期間的想法有時會真正成為活動或產品,但Spotify年度回顧的狀況並非如此。」

2024 Spotify Wrapped
Spotify年度回顧經歷的長時間的演變,從最初信件內連結排出統計數據的形式,變成更為互動式、方便分享的樣貌。
圖/ 圖片來源 / Spotify

而漢姆似乎也對Spotify採用她的想法,卻沒有任何表示似乎有些怨懟,她在網路上表示,Spotify沒有跟她進行過任何表示,還在後續的推文中抱怨,「孩子們,不要為公司工作。」

但漢姆強調,她不想讓外界認為在Spotify的實習不愉快,同事都是非常棒非常優秀的人,只是對企業使用實習生創造的成果,卻沒有任何回饋與表示感到有些不滿。

Spotify年度回顧歷經長時間發展,經過大量調整與演進,或許很難將這項活動的成功歸功於任何特定的一人,實際上依照Spotify的分享,年度回顧這些年有過非常多的改變與新內容,但漢姆的提案讓年度回顧打入更多年輕人之間,或許也是不爭的事實。

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資料來源:Refinery29Forbes

關鍵字: #Spotify
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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