Spotify年度回顧逾2億用戶分享,背後是源自一位實習生的提案?她是誰?
Spotify年度回顧逾2億用戶分享,背後是源自一位實習生的提案?她是誰?

2024年度的Spotify年度回顧(Spotify Wrapped)終於來臨,這自2016年以來每年都讓網友瘋狂在社群平台分享、展現個人音樂品味的盛會,或許鮮有人知的是,現在的年度回顧樣式其實是一位實習生提出的概念。

根據Spotify的資料,年度回顧在去年吸引了超過2.27億活躍用戶共襄盛舉,與Spotify整體約6.4億的活躍用戶數量相比,參與程度可說相當驚人,對眾多用戶而言可說是年末不能錯過的慶典。

但Spotify年度回顧最初只是透過信件寄送的網頁,其實並不方便用戶在社群平台上分享,也沒有現在如此引人入勝的互動體驗,而改變這一切,讓年度回顧在社群平台上的熱度進一步提昇的,很可能只是一位實習生。

上億用戶參與的年度回顧,背後有著一位實習生的貢獻

早在2020年,一位名為漢姆(Jewel Ham)的藝術家就在社群平台上分享,如今大改版的Spotify年度回顧是她2019年擔任Spotify實習生短短三個月期間,提出的一個概念,「我真的在2019年擔任實習生時間,發明了Spotify年度回顧的概念。」

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漢姆曾在X上分享了她在Spotify實習期間給出的提案。
圖/ X

「我本身是Spotify的用戶,並且很喜歡年度回顧,但最初這只是他們在年底寄送的一個連結網址。」回憶起古早年度回顧的漢姆如此向媒體表示,「這只是你個人知道的事。」

當時她是一位霍華德大學的4年級學生,在實習期間基於年輕人的角度,提案將年度回顧包裝成更有互動性,並且更方便在社群平台分享的形式,「當我結束實習時,大家反應都非常好,他們很喜歡這個概念,那是我(在Spotify)的最後一天。」

漢姆也在社群平台上分享了她當時在Spotify的提案,報告上面提到她認為年度回顧的統計資料雖然很有趣,但Z世代年輕人需要更多一點的互動,對年度回顧的形式重新設想,創造更適合用戶分享的體驗。

2019年年度回顧的改版也確實在網路上吸引了更多用戶參與,Spotify在當時透露,年度回顧上線的一周內,有超過6,000萬用戶共襄盛舉;推特也分享同時間有超過120萬條推文提到年度回顧。時任Spotify全球顧客及產品行銷主管的瓊.索瓦杰(June Sauvaget)便指出,年度回顧的火熱引發了錯失恐懼,進而吸引新用戶加入,產生一種飛輪效應。

延伸閱讀:怎麼找到你的Spotify年度回顧?為何「回顧」總能紅遍全網?

Spotify曾否認該說法

然而儘管漢姆聲稱她是年度回顧改版的發想人,Spotify方面並不承認這個說法。

「Spotify很自豪能為不同背景的年輕人,提供與業內最優秀團隊一起創造、貢獻及學習的機會。」Spotify發言人曾告訴媒體,「Spotify年度回顧概念從2013年首次出現至今,背後是數百名員工貢獻想法與創意,才有現在的體驗。Spotify實習計畫期間的想法有時會真正成為活動或產品,但Spotify年度回顧的狀況並非如此。」

2024 Spotify Wrapped
Spotify年度回顧經歷的長時間的演變,從最初信件內連結排出統計數據的形式,變成更為互動式、方便分享的樣貌。
圖/ 圖片來源 / Spotify

而漢姆似乎也對Spotify採用她的想法,卻沒有任何表示似乎有些怨懟,她在網路上表示,Spotify沒有跟她進行過任何表示,還在後續的推文中抱怨,「孩子們,不要為公司工作。」

但漢姆強調,她不想讓外界認為在Spotify的實習不愉快,同事都是非常棒非常優秀的人,只是對企業使用實習生創造的成果,卻沒有任何回饋與表示感到有些不滿。

Spotify年度回顧歷經長時間發展,經過大量調整與演進,或許很難將這項活動的成功歸功於任何特定的一人,實際上依照Spotify的分享,年度回顧這些年有過非常多的改變與新內容,但漢姆的提案讓年度回顧打入更多年輕人之間,或許也是不爭的事實。

延伸閱讀:Spotify年度回顧來了!〈離開的一路上〉成最夯金曲,2024年台灣人愛聽哪些歌?

資料來源:Refinery29Forbes

關鍵字: #Spotify
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用50元硬幣大小的晶片決戰邊緣運算!鈺創科技以AI微系統概念,為百工百業插上智慧的翅膀
用50元硬幣大小的晶片決戰邊緣運算!鈺創科技以AI微系統概念,為百工百業插上智慧的翅膀

在生成式AI的浪潮下,「大模型+高算力」似乎已成為技術競賽的主軸。然而,當AI應用要真正落地,走進生活並進入裝置與第一線場域時,卻面臨高成本、高功耗與硬體無法升級等瓶頸。尤其在台灣這個製造與應用密集的環境中,產業真正需要的是兼具低功耗、高效率與易於整合特性的解決方案,也就是小而精、小而強的AI架構。這正促使鈺創科技提出以記憶體為核心的「記憶體驅動AI邊緣系統平台」(Memory-Driven AI-Edge System Platform)構想。

「我們要做的,不是一顆很炫技的晶片,而是一種AI新架構,讓現有系統都能以最輕量、最安全的方式,加上一顆AI的腦。」鈺創科技董事長盧超群表示。

一顆50元大小的AI腦,為裝置插上智慧的翅膀

手上的一枚50元硬幣,盧超群指著說:「這個AI微系統就只有這麼大而已。」他語帶驕傲地表示。這正是鈺創科技整合30年記憶體設計經驗與異質整合(Heterogeneous Integration)技術的成果結晶。其設計理念並非依賴大規模中央處理器(Central Processing Unit, CPU)資源,而是從「記憶體為核心」出發,將動態隨機存取記憶體(Dynamic Random Access Memory, DRAM)與控制器進行深度整合,再透過「AI賦能器」的方式,成為主系統晶片(System on Chip, SoC)旁的一顆輕量協作處理器(Companion Chip)。

盧超群指出,不同於傳統以處理器為中心的架構,鈺創科技的「記憶體驅動」(Memory-Driven)設計能有效縮短資料傳輸路徑,大幅提升運算效率,同時顯著降低能耗與整體系統成本,這對於資源受限的邊緣裝置來說,是實現AI智慧化的重要突破。不僅如此,它還搭載鈺創科技獨有的遠端處理器通訊動態隨機存取記憶體與良品裸晶(Known-Good-Die, KGD)技術,在整體功耗與體積大幅下降的情況下,也能同時保有即時運算與AI推理能力。

換句話說,不需要拆解原有平台,也無須仰賴雲端計算,既有設備便能快速升級生成式AI功能。這不僅解決了硬體升級的痛點,更為終端裝置的資料隱私與自主運算提供堅實保障,尤其是在對即時性與安全性要求極高的工業和車用領域,其價值更是充滿潛力。盧超群形容這是「加翅膀」的概念,「你本來有輪子可以跑,我再給你加上AI的翅膀,讓你可以飛。這不是全面取代,而是一種共生的AI策略。」

在實際應用層面,這顆晶片的最大突破不只來自硬體設計,更來自於一種嶄新的AI運算思維──視覺導向記憶體(Vision-Oriented Memory, VOM)技術。簡單來說,就是讓機器不再只「看到影像」,而是能「聽懂場景」的關鍵創新。

從影像到語意:讓AI真正「理解場景」並即時行動

現場說明如何將影像內容轉化為文字,以提升AI在智慧應用中的理解與反應速度。
現場說明如何將影像內容轉化為文字,以提升AI在智慧應用中的理解與反應速度。
圖/ 數位時代

舉例來說,以保全場景的網路攝影機發生異常為例,過去往往只發出警報,還需人力再去翻看影像辨識,既耗時又費力,但若能導入VOM技術,系統可即時將畫面影像以文字化方式標籤出來,如「左上角有一名戴帽子的人走進來」,有效減少誤報並提高反應速度。此外,在智慧機器人應用中,VOM技術則能讓機器人精準理解周遭環境的動態變化,例如「貨架上少了3個藍色盒子」,進而做出更精確的判斷與協作行為,大幅提升自動化效率。這種「影像語意化」的轉譯能力,將成為工業自動化、零售門市、智慧監控等領域的重要人機介面革新。

盧超群進一步指出,這種以記憶體為基礎、貼近任務特性化的設計,也為邊緣AI運算帶來新的效率模型。與其將所有任務丟上雲端處理,不如讓裝置本身就具備一定的感知與語意運算能力,使AI不僅強大,更能即時、節能且安全,這也呼應了當前AI發展從雲端走向邊緣的趨勢,而鈺創科技的解決方案將成為推動AI應用廣泛落地的關鍵推手。

鈺創科技以這顆AI微系統作為主題,向經濟部產業發展署申請114年驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫(以下簡稱晶創IC補助計畫)。盧超群表示這不僅是晶片的創新,更是一種能被多場域導入、易於整合且可廣泛擴散的AI架構策略。

「我們提供的不是單一產品,而是一種讓既有系統升級AI功能的解決方案。」盧超群指出,在晶創IC補助計畫資源的資源挹注下,不僅能讓公司擴大研發量能,也加速推動與軟體業者、新創團隊及終端應用方的合作對接,進一步將創新技術拓展至智慧家電、工業設備、服務業終端等百工百業。這樣的發展策略,也讓鈺創科技的晶片自一開始便具備可插拔、可搭載、可快速部署等模組化思維,成為推動AI普及化過程中的「加速器角色」。

不只晶片創新,更是主權產業的戰略佈局者

鈺創科技展現其在AI微系統領域的創新與領先地位。
鈺創科技展現其在AI微系統領域的創新與領先地位。
圖/ 數位時代

從打造這個AI微系統的概念便可看出,鈺創科技的發展歷程從來不只是為了追隨趨勢,而是在每一個技術躍進的節點上,選擇為台灣半導體產業開創另一條路。盧超群有感而發地表示,從1999年提出KGD概念、2004年於國際固態電路研討會大會(ISSCC Plenary Talk)發表系統積體電路(System IC)解決方案,再到近期推動異質整合與生成式AI應用的結合,鈺創科技始終扮演著最接地氣的創新者角色。正是這份堅持,讓鈺創科技不隨波逐流,反而能開闢出獨特的技術道路,為產業帶來真正具差異化的解決方案。

也正因如此,盧超群始終強調「主權產業」的概念。他直言,若AI是全球未來20年的鑽石產業,那麼台灣不能只有護國神山,還必須擁有屬於自己的產品、平台與價值鏈,才能藉此掌握從設計到應用的一條龍自主能力。

「台灣擁有設計能量與製造基礎,理應能做出最適合邊緣裝置與在地應用的AI微系統,這不只是為了競爭力,而是責任感。」他說。展望未來,鈺創科技也提出「Six-I's」作為下一階段技術布局藍圖,亦即人工智慧(Artificial Intelligence)、積體電路(Integrated Circuit)、半導體(Semiconductor)、異質整合(Heterogeneous Integration)、記憶體內嵌(DRAM-In)與個人智慧(Personal Intelligence)等6大面向。其廣泛的涵蓋範圍,將從雲端到邊緣端展開全方位布局,試圖在AI浪潮中建構出屬於台灣自己的創新戰略陣地。

|企業小檔案|
- 企業名稱:鈺創科技
- 創辦人:盧超群
- 核心技術:專精型緩衝記憶體產品、USB高速傳輸產品及3D感測影像產品
- 資本額:新台幣32億5600萬元

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,鼓勵業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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