USPACE完成4.6億元B輪募資!從「共享停車場」起家,7大服務佈局出行生態系
USPACE完成4.6億元B輪募資!從「共享停車場」起家,7大服務佈局出行生態系

智慧出行平台USPACE於12月11日宣布完成1,400萬美元(約新台幣4.6億元)B輪募資,由數字科技領投,台灣大哥大及國發基金等原投資人加碼投資,峻盛資本、海悅國際、桓邦建設、合眾建經等也加入本輪投資。

這次資金將用於加強USPACE智慧出行服務生態系的7大服務,同時在台日市場基礎上繼續佈局印尼與泰國市場,並且為進入台灣資本市場預熱。

USPACE以「共享輕資產」進軍市場,延伸7大服務佈局出行生態系

本輪募資結束後,可以說2025年將是USPACE大步衝刺的一年。

「我們不是做停車場的,也不是停車場管理員,而是服務所有的駕駛場景。」USPACE創辦人暨執行長宋捷仁表示,USPACE雖然從「共享停車場」的輕資產概念起家,如今已經有多達7項的服務子品牌,包含USPACE停車平台、Ucharging充電平台、UDRIVE電動車租賃平台、UPASS車位月租訂閱平台、Ucare科技保險、UGO機場接送服務、UWASH計時制自助洗車平台聯盟等,就是為了一站式提升駕駛體驗。

USPACE eMaaS智慧出行生態系
USPACE建構 eMaaS 智慧出行生態系「停車、租車、充電、機場接送、科技保險、洗車、月租」。
圖/ USPACE提供

舉例來說,USPACE車主停車的同時,可以同步預約UWASH服務,停車的同時就能一併享受洗車服務,或者在進入停車時,用AI影像辨識自動判斷車型、車款、顏色等等,作為Ucare科技保險服務的基礎。

「USPACE在做生態系佈局時,我們重視的是產生綜效與定位,且增加我們與用戶接觸表面積、留存率與顧客終身價值(LTV),再用低價高頻與高價低頻的服務相互搭配形成完整的服務生態。」宋捷仁說,目前USPACE營收還是以停車服務為主,但是在多項服務都站穩腳步後,明年有望改變營收結構,而改變的其中一個關鍵,是本輪投資人的加入。

與台灣大哥大深度合作導入千萬用戶,「策略投資」成為成長關鍵

宋捷仁表示,USPACE過去募資都採取策略投資的形式,就是為了擴大市場佈局,例如富邦集團的建物、保險,或者台灣大哥大的會員服務串接,還有MyCharge合作等等,本輪新加入的股東數字科技也是如此。

數字科技旗下站台會員超過1,500萬人,合作部分包含數字科技旗下事業體「591租屋網」與USPACE的合作,為新建案、預售屋、中古屋、商辦店面等量身定做統一車位管理系統,例如為臨時停車、月租車主及VIP消費折抵等不同身分之用戶設計管理機制,增加停車週轉率並創造共享車格租金。

明年第一季將啟動「8891汽車交易」中古汽機車交易平台與UDRIVE電動車租車合作,提供潛在電動車消費者先租賃深度體驗後購車合作,互相導流並共同開創更多商機。

2022年投資USPACE 2億元的台灣大哥大,取得近3成股權成為最大股東,本輪則繼續加碼投資。

台灣大哥大個人用戶事業商務長林東閔提到,移動是人類從事各項活動的核心,對台灣大哥大來說,看重的不是停車本身,而是在駕駛中會發生的所有事情,所以台灣大哥大將持續運用電信天賦、物聯網及虛實通路力量佈局超5G生態系,未來也將透過Taiwan Mobility戰略助USPACE拓展海內外業務,放大投資效益。

本輪新投資的峻盛資本董事長黃峻樑則表示,USPACE目標明確、並實際落實展開出行生態系企圖心及執行力,是本次投資的關鍵所在。

目前USPACE已經擁有140萬名會員、9萬格停車格和2,000座停車場,其中包含晶華酒店等指標性場域,宋捷仁預期台灣大哥大明年也會將千萬會員導入USPACE平台中。

USPACE八週年里程碑
USPACE成立八年以來推出多項子品牌服務,募資金額與營收也呈倍數成長。
圖/ USPACE提供

靠「資本合作」進軍海外,USPACE預計在台灣上市

USPACE另一個值得關注的成長動能來自海外。

宋捷仁提到,USPACE之所以採用輕資產、平台的方式,就是為了讓各方業者加入成為合作夥伴。

今年7月收購日本共享停車新創Nokisaki(軒先)就是其中一個例子:USPACE輸出物聯網科技與AI應用技術,透過AI深層演算法辨識車品牌、車種、車色等標示用戶輪廓,也導入自然語言模型與數據,達到文字客服AI化並以營運系統、工務派單系統對接達成全自動化,大幅提升營運管理效率,成功降低80%的人工客服量,有助於在人工費用昂貴的日本帶來更佳的解決方案,顯著提升服務品質與即時性。

延伸閱讀:USPACE拚IPO!推機場接送叩「百萬用戶」大關,4大服務如何搶攻10億營收?

「在這次收購後,就連日本前二大的三井集團等也找上我們談合作,我們也預計明年第一季在日本上線即時預約的服務。」宋捷仁說,在本輪募資後,USPACE將繼續向國際市場擴張,以電車與車輛數快速成長中的印尼及泰國市場為拓展的重點。

至於上市計劃,USPACE表示目前團隊一直都有在準備,雖然還沒有明確的時間表,不過一定會留在台灣的資本市場,「我們希望,在台灣也有個屬於自己的共享品牌誕生。」宋捷仁說。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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