USPACE完成4.6億元B輪募資!從「共享停車場」起家,7大服務佈局出行生態系
USPACE完成4.6億元B輪募資!從「共享停車場」起家,7大服務佈局出行生態系

智慧出行平台USPACE於12月11日宣布完成1,400萬美元(約新台幣4.6億元)B輪募資,由數字科技領投,台灣大哥大及國發基金等原投資人加碼投資,峻盛資本、海悅國際、桓邦建設、合眾建經等也加入本輪投資。

這次資金將用於加強USPACE智慧出行服務生態系的7大服務,同時在台日市場基礎上繼續佈局印尼與泰國市場,並且為進入台灣資本市場預熱。

USPACE以「共享輕資產」進軍市場,延伸7大服務佈局出行生態系

本輪募資結束後,可以說2025年將是USPACE大步衝刺的一年。

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

「我們不是做停車場的,也不是停車場管理員,而是服務所有的駕駛場景。」USPACE創辦人暨執行長宋捷仁表示,USPACE雖然從「共享停車場」的輕資產概念起家,如今已經有多達7項的服務子品牌,包含USPACE停車平台、Ucharging充電平台、UDRIVE電動車租賃平台、UPASS車位月租訂閱平台、Ucare科技保險、UGO機場接送服務、UWASH計時制自助洗車平台聯盟等,就是為了一站式提升駕駛體驗。

USPACE eMaaS智慧出行生態系
USPACE建構 eMaaS 智慧出行生態系「停車、租車、充電、機場接送、科技保險、洗車、月租」。
圖/ USPACE提供

舉例來說,USPACE車主停車的同時,可以同步預約UWASH服務,停車的同時就能一併享受洗車服務,或者在進入停車時,用AI影像辨識自動判斷車型、車款、顏色等等,作為Ucare科技保險服務的基礎。

「USPACE在做生態系佈局時,我們重視的是產生綜效與定位,且增加我們與用戶接觸表面積、留存率與顧客終身價值(LTV),再用低價高頻與高價低頻的服務相互搭配形成完整的服務生態。」宋捷仁說,目前USPACE營收還是以停車服務為主,但是在多項服務都站穩腳步後,明年有望改變營收結構,而改變的其中一個關鍵,是本輪投資人的加入。

與台灣大哥大深度合作導入千萬用戶,「策略投資」成為成長關鍵

宋捷仁表示,USPACE過去募資都採取策略投資的形式,就是為了擴大市場佈局,例如富邦集團的建物、保險,或者台灣大哥大的會員服務串接,還有MyCharge合作等等,本輪新加入的股東數字科技也是如此。

數字科技旗下站台會員超過1,500萬人,合作部分包含數字科技旗下事業體「591租屋網」與USPACE的合作,為新建案、預售屋、中古屋、商辦店面等量身定做統一車位管理系統,例如為臨時停車、月租車主及VIP消費折抵等不同身分之用戶設計管理機制,增加停車週轉率並創造共享車格租金。

明年第一季將啟動「8891汽車交易」中古汽機車交易平台與UDRIVE電動車租車合作,提供潛在電動車消費者先租賃深度體驗後購車合作,互相導流並共同開創更多商機。

2022年投資USPACE 2億元的台灣大哥大,取得近3成股權成為最大股東,本輪則繼續加碼投資。

台灣大哥大個人用戶事業商務長林東閔提到,移動是人類從事各項活動的核心,對台灣大哥大來說,看重的不是停車本身,而是在駕駛中會發生的所有事情,所以台灣大哥大將持續運用電信天賦、物聯網及虛實通路力量佈局超5G生態系,未來也將透過Taiwan Mobility戰略助USPACE拓展海內外業務,放大投資效益。

本輪新投資的峻盛資本董事長黃峻樑則表示,USPACE目標明確、並實際落實展開出行生態系企圖心及執行力,是本次投資的關鍵所在。

目前USPACE已經擁有140萬名會員、9萬格停車格和2,000座停車場,其中包含晶華酒店等指標性場域,宋捷仁預期台灣大哥大明年也會將千萬會員導入USPACE平台中。

USPACE八週年里程碑
USPACE成立八年以來推出多項子品牌服務,募資金額與營收也呈倍數成長。
圖/ USPACE提供

靠「資本合作」進軍海外,USPACE預計在台灣上市

USPACE另一個值得關注的成長動能來自海外。

宋捷仁提到,USPACE之所以採用輕資產、平台的方式,就是為了讓各方業者加入成為合作夥伴。

今年7月收購日本共享停車新創Nokisaki(軒先)就是其中一個例子:USPACE輸出物聯網科技與AI應用技術,透過AI深層演算法辨識車品牌、車種、車色等標示用戶輪廓,也導入自然語言模型與數據,達到文字客服AI化並以營運系統、工務派單系統對接達成全自動化,大幅提升營運管理效率,成功降低80%的人工客服量,有助於在人工費用昂貴的日本帶來更佳的解決方案,顯著提升服務品質與即時性。

延伸閱讀:USPACE拚IPO!推機場接送叩「百萬用戶」大關,4大服務如何搶攻10億營收?

「在這次收購後,就連日本前二大的三井集團等也找上我們談合作,我們也預計明年第一季在日本上線即時預約的服務。」宋捷仁說,在本輪募資後,USPACE將繼續向國際市場擴張,以電車與車輛數快速成長中的印尼及泰國市場為拓展的重點。

至於上市計劃,USPACE表示目前團隊一直都有在準備,雖然還沒有明確的時間表,不過一定會留在台灣的資本市場,「我們希望,在台灣也有個屬於自己的共享品牌誕生。」宋捷仁說。

延伸閱讀:關鍵評論網母公司在那斯達克上市!TNL Mediagene解密:旗下品牌有哪些?董事會有誰?

往下滑看下一篇文章
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
限量席次 立即報名

從區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
圖/ AWS
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓