要AI不要比特幣!微軟否決微策略提案,拒絕將比特幣納入資產,原因是什麼?
要AI不要比特幣!微軟否決微策略提案,拒絕將比特幣納入資產,原因是什麼?
2024.12.12 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微軟(Microsoft)的股東在近日的年度會議中,投票反對將比特幣納入微軟的資產配置。

  • 這一提案由美國自由市場智庫「國家公共政策研究中心」(National Center for Public Policy Research,NCPPR)提出,主張微軟應該將1%的總資產投資於比特幣,以作為對抗通膨的對沖工具。

  • 微軟的董事會已經明確表示反對,並指出比特幣等加密貨幣的波動性過大,無法作為穩定的投資工具來保障公司的流動性和運營資金。

微軟股東投票反對將比特幣納入公司資產

這項由美國自由市場智庫「國家公共政策研究中心」(NCPPR)提出的提案,主張微軟應將1%的總資產投資於比特幣,作為對抗通脹的對沖手段。

根據《彭博社》最新數據,微軟目前的現金及可流通證券總額達到784億美元。

然而,儘管有比特幣擁護者如微策略(MicroStrategy)執行董事長麥可.塞勒(Michael Saylor)的強力推薦,微軟董事會依然堅定地認為,比特幣的高波動性無法符合企業穩定資金管理的需求,因此股東們選擇支持董事會的立場,反對將比特幣納入公司的資本配置。

最終,微軟股東的投票結果顯示,這項提案未通過,這也代表著微軟在近期不會加入微策略等公司的行列,將比特幣作為企業資本的一部分。

這一決定也顯示出,儘管比特幣的回報潛力巨大,但對於像微軟這樣追求穩定性的企業來說,加密貨幣仍然是一個過於冒險的選擇。對此,有不少網友留言表示,微軟做出了錯誤的決定,未來肯定會為這個決定感到後悔。

提案背後的支持者:Michael Saylor和比特幣的潛力

這項提案的主要內容,就是圍繞在「害怕錯過」或「FOMO」的心態,並以微策略和貝萊德(BlackRock)採用比特幣作為激勵因素。

而這項提案的主要支持者之一,就是微策略執行董事長麥可.塞勒。

他在會議前為微軟董事會準備了一段3分鐘的簡報,希望能說服股東支持將比特幣納入資產配置。塞勒指出,微軟在過去5年中透過發股息和股票回購而交出了2,000億美元的資本,但如果微軟及早投資比特幣,可望將市值增加高達5兆美元。

「微軟不能錯過下一波技術浪潮,而比特幣就是那一波浪潮。」塞勒表示。儘管塞勒讓部分股東對比特幣的潛力充滿期待,但微軟董事會對這項提案仍然保持高度警惕。

微軟董事會承認微策略的營運方式與自己的業務相似,但董事會認為,比特幣的波動性將給企業資金管理帶來不必要的風險,並且微軟的現有投資策略已經能夠保障股東的長期利益。因此,董事會依然維持了不將比特幣納入公司資產的立場。

NCPPR智庫於12月8日也向亞馬遜(Amazon)提交了一份類似的提案,該提案將在該公司2025年4月的股東大會上進行討論。

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參考資料:cointelegraphcoindesk

本文授權轉載自:Web3+

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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