什麼是AI Slop？寫作平台Medium「AI廢文逼近40%」：它們該如何數位淨灘？|數位時代 BusinessNext

你有看過蝦子耶穌（Shrimp Jesus，如首圖）嗎？像蝦子耶穌這樣的生成式AI垃圾，正在淹沒社群網路。

AI垃圾侵襲Medium

史丹佛大學2024年3月的研究報告指出，Facebook的演算法正在對用戶推薦一些奇怪、空泛的AI生成圖片，一些帳號利用意義不明或能引起用戶特定情緒的AI圖片吸引點擊，將用戶導向平台外的AI內容農場，在上面銷售劣質產品，或獲取用戶個資。

蝦子耶穌、大眼睛的小孩捧著生日蛋糕、剛果兒童用竹子建造出大型雕像……，各式各樣看似無害卻無意義的虛構AI圖片，正在Facebook、X（Twitter）上獲得數以萬計的按讚和分享。

在史丹佛大學研究中採樣了120個網站，這些AI生成圖總計獲得了數億次互動。其中一篇包含AI圖片的貼文甚至成為Facebook在2023年第3季中觀看次數最多的20篇內容之一，觀看次數達到4,000萬次。

AI生成垃圾（AI-generated Garbage）是否正在攻佔網路世界？其中，社群媒體和部落格網站首當其衝，作為全球最大的部落格平台Medium，也遭遇到AI垃圾湧現的問題。

AI垃圾攻佔版面，網路已死？

AI垃圾，或稱AI Slop（Slop原指廢棄的液體），是指由生成式AI產出的大量劣質內容，類似於電子郵件的Spam（詐騙郵件），其形式可以包含文字、圖片、影片，甚至是整個內容農場網站。

自從生成式AI變得普及以來，網路上開始充斥大量的AI垃圾。

美國媒體《連線》（WIRED）報導，今年上半年，AI偵測公司Pangram Labs分析了部落格平台Medium上27.4萬篇新文章，發現約有超過47%的內容可能是由AI生成。

另一家偵測公司Originality AI也對Medium進行分析，發現2018年Medium文章可能為AI生成的比例約3.4%，然而到2024年卻大幅增加到超過40%。

儘管偵測工具無法100%確認內容是否由AI生成，但是2家不知道彼此分析結果的公司，卻都得出了相似的結論：有越來越多的AI生成內容，正佔據著用戶的螢幕和觀看時間。

其他類型的平台也無法免於AI垃圾的侵襲。《路透社》報導，許多缺乏事實查核的AI垃圾文章正偽裝成新聞，發表片面或錯誤的資訊，以在特定政治議題上帶風向，或是賺取數位廣告收入。獲取正確的資訊對一般人來說逐漸變得困難。

AI垃圾的大量出現，讓一些人開始懷疑「網路已死論」是否即將成真。

根據《富比士》的文章解釋，「網路已死理論」（Dead Internet Theory）相信網路上大多數的流量、貼文和用戶都已經被機器人和AI生成內容取代，人們上網大多是在不知情的情況下與AI生成的內容互動，而非其他真人，且人類也不再主導網路發展的方向。

雖然「網路已死理論」普遍被認為是一種陰謀論，目前也沒有證據能夠證明其為真，但隨著近年生成式AI垃圾淹沒網路，此理論也重新獲得了大眾討論的熱度。

Medium嘗試打擊劣質內容

Medium正在嘗試打擊AI垃圾。

今年3月，Medium官方在網站上發布了文章〈我們正在加強保護Medium社群免於垃圾訊息和詐騙的侵害〉，宣布Medium即將停止分潤、停止創作者計畫給發布「AI生成內容」和「劣質內容」的創作者，並表達Medium堅決反對劣質內容的立場。

Medium執行長Tony Stubblebine接受《連線》採訪表示，Medium現在主要運用2個方法應對大量湧入的劣質文章：一般的篩選系統，以及人工挑選。

他表示，「人」是Medium品質管控的核心，「現在Medium基本上是依靠人工策展運作的。」Medium上許多用戶自行產生的內容，他們會找尋人工編輯來把關文章，Medium還有額外的人員負責篩選適合被「推廣」的文章，目的是希望能讓好內容被更多人看到，而劣質內容則會在廣大的內容海中被淹沒。

Stubblebine相信人工挑選可以篩出文章品質優劣，也是避免AI垃圾受到關注的重要機制，因為大部分的劣質內容——包含許多AI垃圾——會在人工篩選機制下被自然淘汰，「如果要吹毛求疵，可以說我們是在過濾AI內容，但我們的目標超越了這一點，我們只是想過濾掉那些品質不佳的內容。」

然而，AI內容是否就完全等同於劣質內容仍值得討論。《連線》發現，Medium上有數篇被檢測公司認為可能是AI生成的文章，在平台上獲得了數百個「掌聲」（等同於按讚數），顯示AI內容不一定會如Stubblebine所說，被篩選機制視為劣質內容而被淘汰。

有些人相信就像垃圾信件的過濾系統，最終世界上會出現能夠過濾掉AI內容的工具，然而隨著AI技術的快速進步，可以預期辨識AI內容的難度也將越來越高。

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責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。