立法院吵什麼?7名大法官被提名人為何全被否決?《憲訴法》等3大爭議一次看
立法院吵什麼?7名大法官被提名人為何全被否決?《憲訴法》等3大爭議一次看

立法院會12月24日進行「司法院大法官人事同意權案」投票,7位被提名人全遭否決。原因為何?又有什麼後續效應?

目前,扣除任期已屆滿的大法官後,現行大法官僅8位。而立法院會日前三讀修正通過《憲法訴訟法》部分條文,規定大法官未達15人時,總統應於2個月內補足提名。

另外, 參與評議的大法官人數不得低於10人,作成違憲宣告時,同意違憲宣告的大法官人數不得低於9人。

換言之,只要立法院大法官提名持續卡關,就可以癱瘓憲法法庭,讓憲法審查及裁判憲法審查案件的功能停擺。

今天有哪些提名人遭否決?事實上,為總統賴清德8月底提名的名單。包括:

張文貞 出任司法院長、
姚立明 出任司法院副院長、
何賴傑陳運財王碧芳廖福特劉靜怡
以上共7位,為賴清德所提司法院大法官人選。

國民黨團對7人全部封殺,台灣民眾黨立委僅對劉靜怡投下同意票,民進黨立委則對劉靜怡投不同意票;雖然民進黨立委對其他6位被提名人投同意票,仍不敵藍白人數優勢,因此7位被提名人全遭否決。

至於為何民進黨立委反對劉靜怡?民進黨團總召柯建銘表示,劉靜怡曾辱罵民進黨,從過去罵前總統蔡英文貪污及論文是假的、行政院前院長蘇貞昌貪污,甚至羞辱黨籍立委王義川,為黨團認為不適任主因。

《數位時代》以下將逐一解釋近期立法院3大案爭議:

Q:《憲法訴訟法》爭議有哪些?

《憲法訴訟法》並未明定憲法法庭作成裁判的最低大法官人數。因此藍委翁曉玲提案修法, 重點為將大法官現有總額人數改為法定15人,提高憲法法庭的裁判的門檻。

對比《憲法訴訟法》現行條文,翁曉玲提案修正,要將「現有總額」修正為「法定總額15人」,並將憲法法庭評議、判決門檻從 1/2 改為 2/3。 換言之,要有10名大法官才能做成判決。

關鍵爭議:立法院恐癱瘓憲法法庭

大法官是解釋憲法的最高權威,總額為15人,1997年修憲設計「任期交錯制」,讓不同總統任命的大法官可同時並存,以容納不同意見。

回到現況,目前因由前總統蔡英文提名的7名大法官已於10月31日任滿,而在立法院議事在藍白杯葛之下,仍未審查司法院人事同意權案,導致目前僅有8名大法官在位。

依現行制度,8名大法官中只要有 2/3 參與評議、 1/2 同意,也就是6名大法官參與、4名同意,即可做出憲法法庭判決。

但翁曉玲提案修正《憲法訴訟法》未來若修法通過,憲法裁判至少須有10名大法官參與,且須有至少10名大法官同意,才能做成憲法裁判。 以現在僅剩8名大法官而言,無法達到評議門檻,故未來若立院長期杯葛大法官任命,就有癱瘓憲法法庭的風險。

Q:《選罷法》爭議有哪些?

目前的《選罷法》修正案由國民黨立委許宇甄等39人所提,擬對現行《選罷法》第75條及第90條修正。

爭議1:任職一年內不可提案罷免

因75條的原條文規範「就職未滿一年者,不得罷免」,未明確指出是「一年內不得啟動罷免程序」或是「一年內不得進行罷免投票,而產生罷免的結果」。

因此若照字面解釋, 形同從選舉結果出爐後就可發動罷免,且啟動罷免的程序太容易,造成政治動盪。因此國民黨團主張應修為「就職未滿一年者,不得為罷免之提議與連署」。 換言之,若法案表決通過,未來民選公職人員若就職不到 1 年,中選會將無法受理罷免提議。

爭議2:同意罷免票數,要比當初當選票數高

根據現行《選罷法》規定,罷免案要通過,需要同時滿足兩個條件,一是「有效同意票數」多於「不同意票數」,以及「同意票數達到原選舉區選舉人總數四分之一以上」。

但根據藍營修正案,擬新增第三個條件「加一條款」, 亦即同意票數須至少超過被罷免人當選時之得票數 1 票,罷免結果才算成立。

Q:《財劃法》爭議有哪些?

《財政收支劃分法》(簡稱《財劃法》)是規範中央與地方政府間財政收支劃分的法律,自1999年修正後,至今已超過20年未進行大幅度的修改,隨著台灣社會經濟結構的變遷,現行《財劃法》逐漸浮現許多爭議。

關鍵爭議:中央與地方財源分配不均

現行《財劃法》將大部分稅收劃歸中央,導致地方政府財源不足,過度依賴中央的統籌分配款,自主性受限。地方政府普遍認為中央「集錢又集權」,不利於地方發展。

具體情況為, 1999年修法時,將精省前的中央、地方收入佔全國總收入比從60%:40%調整為75%:25%,明顯提高中央可支配的財源比例。

國民黨主張,中央應將精省修法後多拿的15%收入還給地方,根據國民黨團4日提出的修正草案, 將原由中央分配營業稅收40%、所得稅收10%給地方政府規定,改為營業稅100%、所得稅25%分給地方。

至於土地增值稅,原本僅有直轄市可100%留用徵起收入,其餘各縣市則有20%須繳由中央統籌分配, 國民黨版本提出,未來該項稅收一律100%全歸地方。

至於行政院態度,則以現況為主,因此並未提出政院版修法草案。

Q:青鳥是什麼?名稱怎麼來的?

事實上,「青鳥行動」為2024年5月起的一系列社會運動,其訴求核心以反對國民黨、民眾黨團於立法院的提案,而組成民眾則被認為為泛民進黨支持者與部分中立選民。

「青鳥」名稱源自5月24日的集會,用以迴避立法院所在地「青島」一詞,可能被社群媒體演算法降低觸及率,因此改用字形相似之詞彙「青鳥」,故其集會被泛稱為「青鳥行動」。

當初的爭議法案為《國會改革法案》、《花東交通三法》等。前者最大爭議在於「藐視國會罪」,若官員在立法院備詢時有虛偽答覆、拒絕提供資料等行為,可能面臨罰鍰甚至刑責。反對者擔憂這會導致行政部門受到過度箝制,官員因害怕觸法而不敢暢所欲言,形成「寒蟬效應」,影響行政效率。

《國會改革法案》也擴大了立法院的調查權,使其可以調閱政府機關甚至私人企業的文件和資料;也可要求總統赴立法院進行國情報告並接受立委「即問即答」。

至於「花東交通三法」,分別是《環島高速鐵路建設特別條例》、《花東快速公路建設特別條例》以及《國道六號東延花蓮建設特別條例》。爭議在於經費龐大,三項建設預估總經費高達數兆元新台幣。

爭議法案現況

《國會改革法案》目前已失效。雖一度在立院表決下通過三讀,但經過總統賴清德、行政院以及監察院皆分別向憲法法庭聲請釋憲後,法法庭先於7月19日作成暫時處分,裁定部分條文暫時停止適用,隨後於10月25日作成113年憲判字第9號判決,宣告「藐視國會罪」在內的多數關鍵條文違憲,相關條文立即失效。

而「花東交通三法」雖然一度排入院會議程,但後續並未進行實質審查。目前這三項法案的進度處於停滯狀態,尚未完成三讀程序。

延伸閱讀:影片|國會改革法案釋憲判決出爐!藐視國會罪完全失效、5修法結果一次看

責任編輯:李先泰

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
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2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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