立法院吵什麼?7名大法官被提名人為何全被否決?《憲訴法》等3大爭議一次看
立法院吵什麼?7名大法官被提名人為何全被否決?《憲訴法》等3大爭議一次看

立法院會12月24日進行「司法院大法官人事同意權案」投票,7位被提名人全遭否決。原因為何?又有什麼後續效應?

目前,扣除任期已屆滿的大法官後,現行大法官僅8位。而立法院會日前三讀修正通過《憲法訴訟法》部分條文,規定大法官未達15人時,總統應於2個月內補足提名。

另外, 參與評議的大法官人數不得低於10人,作成違憲宣告時,同意違憲宣告的大法官人數不得低於9人。

換言之,只要立法院大法官提名持續卡關,就可以癱瘓憲法法庭,讓憲法審查及裁判憲法審查案件的功能停擺。

今天有哪些提名人遭否決?事實上,為總統賴清德8月底提名的名單。包括:

張文貞 出任司法院長、
姚立明 出任司法院副院長、
何賴傑陳運財王碧芳廖福特劉靜怡
以上共7位,為賴清德所提司法院大法官人選。

國民黨團對7人全部封殺,台灣民眾黨立委僅對劉靜怡投下同意票,民進黨立委則對劉靜怡投不同意票;雖然民進黨立委對其他6位被提名人投同意票,仍不敵藍白人數優勢,因此7位被提名人全遭否決。

至於為何民進黨立委反對劉靜怡?民進黨團總召柯建銘表示,劉靜怡曾辱罵民進黨,從過去罵前總統蔡英文貪污及論文是假的、行政院前院長蘇貞昌貪污,甚至羞辱黨籍立委王義川,為黨團認為不適任主因。

《數位時代》以下將逐一解釋近期立法院3大案爭議:

Q:《憲法訴訟法》爭議有哪些?

《憲法訴訟法》並未明定憲法法庭作成裁判的最低大法官人數。因此藍委翁曉玲提案修法, 重點為將大法官現有總額人數改為法定15人,提高憲法法庭的裁判的門檻。

對比《憲法訴訟法》現行條文,翁曉玲提案修正,要將「現有總額」修正為「法定總額15人」,並將憲法法庭評議、判決門檻從 1/2 改為 2/3。 換言之,要有10名大法官才能做成判決。

關鍵爭議:立法院恐癱瘓憲法法庭

大法官是解釋憲法的最高權威,總額為15人,1997年修憲設計「任期交錯制」,讓不同總統任命的大法官可同時並存,以容納不同意見。

回到現況,目前因由前總統蔡英文提名的7名大法官已於10月31日任滿,而在立法院議事在藍白杯葛之下,仍未審查司法院人事同意權案,導致目前僅有8名大法官在位。

依現行制度,8名大法官中只要有 2/3 參與評議、 1/2 同意,也就是6名大法官參與、4名同意,即可做出憲法法庭判決。

但翁曉玲提案修正《憲法訴訟法》未來若修法通過,憲法裁判至少須有10名大法官參與,且須有至少10名大法官同意,才能做成憲法裁判。 以現在僅剩8名大法官而言,無法達到評議門檻,故未來若立院長期杯葛大法官任命,就有癱瘓憲法法庭的風險。

Q:《選罷法》爭議有哪些?

目前的《選罷法》修正案由國民黨立委許宇甄等39人所提,擬對現行《選罷法》第75條及第90條修正。

爭議1:任職一年內不可提案罷免

因75條的原條文規範「就職未滿一年者,不得罷免」,未明確指出是「一年內不得啟動罷免程序」或是「一年內不得進行罷免投票,而產生罷免的結果」。

因此若照字面解釋, 形同從選舉結果出爐後就可發動罷免,且啟動罷免的程序太容易,造成政治動盪。因此國民黨團主張應修為「就職未滿一年者,不得為罷免之提議與連署」。 換言之,若法案表決通過,未來民選公職人員若就職不到 1 年,中選會將無法受理罷免提議。

爭議2:同意罷免票數,要比當初當選票數高

根據現行《選罷法》規定,罷免案要通過,需要同時滿足兩個條件,一是「有效同意票數」多於「不同意票數」,以及「同意票數達到原選舉區選舉人總數四分之一以上」。

但根據藍營修正案,擬新增第三個條件「加一條款」, 亦即同意票數須至少超過被罷免人當選時之得票數 1 票,罷免結果才算成立。

Q:《財劃法》爭議有哪些?

《財政收支劃分法》(簡稱《財劃法》)是規範中央與地方政府間財政收支劃分的法律,自1999年修正後,至今已超過20年未進行大幅度的修改,隨著台灣社會經濟結構的變遷,現行《財劃法》逐漸浮現許多爭議。

關鍵爭議:中央與地方財源分配不均

現行《財劃法》將大部分稅收劃歸中央,導致地方政府財源不足,過度依賴中央的統籌分配款,自主性受限。地方政府普遍認為中央「集錢又集權」,不利於地方發展。

具體情況為, 1999年修法時,將精省前的中央、地方收入佔全國總收入比從60%:40%調整為75%:25%,明顯提高中央可支配的財源比例。

國民黨主張,中央應將精省修法後多拿的15%收入還給地方,根據國民黨團4日提出的修正草案, 將原由中央分配營業稅收40%、所得稅收10%給地方政府規定,改為營業稅100%、所得稅25%分給地方。

至於土地增值稅,原本僅有直轄市可100%留用徵起收入,其餘各縣市則有20%須繳由中央統籌分配, 國民黨版本提出,未來該項稅收一律100%全歸地方。

至於行政院態度,則以現況為主,因此並未提出政院版修法草案。

Q:青鳥是什麼?名稱怎麼來的?

事實上,「青鳥行動」為2024年5月起的一系列社會運動,其訴求核心以反對國民黨、民眾黨團於立法院的提案,而組成民眾則被認為為泛民進黨支持者與部分中立選民。

「青鳥」名稱源自5月24日的集會,用以迴避立法院所在地「青島」一詞,可能被社群媒體演算法降低觸及率,因此改用字形相似之詞彙「青鳥」,故其集會被泛稱為「青鳥行動」。

當初的爭議法案為《國會改革法案》、《花東交通三法》等。前者最大爭議在於「藐視國會罪」,若官員在立法院備詢時有虛偽答覆、拒絕提供資料等行為,可能面臨罰鍰甚至刑責。反對者擔憂這會導致行政部門受到過度箝制,官員因害怕觸法而不敢暢所欲言,形成「寒蟬效應」,影響行政效率。

《國會改革法案》也擴大了立法院的調查權,使其可以調閱政府機關甚至私人企業的文件和資料;也可要求總統赴立法院進行國情報告並接受立委「即問即答」。

至於「花東交通三法」,分別是《環島高速鐵路建設特別條例》、《花東快速公路建設特別條例》以及《國道六號東延花蓮建設特別條例》。爭議在於經費龐大,三項建設預估總經費高達數兆元新台幣。

爭議法案現況

《國會改革法案》目前已失效。雖一度在立院表決下通過三讀,但經過總統賴清德、行政院以及監察院皆分別向憲法法庭聲請釋憲後,法法庭先於7月19日作成暫時處分,裁定部分條文暫時停止適用,隨後於10月25日作成113年憲判字第9號判決,宣告「藐視國會罪」在內的多數關鍵條文違憲,相關條文立即失效。

而「花東交通三法」雖然一度排入院會議程,但後續並未進行實質審查。目前這三項法案的進度處於停滯狀態,尚未完成三讀程序。

延伸閱讀:影片|國會改革法案釋憲判決出爐!藐視國會罪完全失效、5修法結果一次看

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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