由「亂槍打鳥」到「精心細孵」
由「亂槍打鳥」到「精心細孵」

機構投資人(Institutional Investor)通稱法人投資人,或是專業投資人。講到投資這回事,散戶投資人往往以法人馬首是瞻。其實無論是台灣投資人耳熟能詳的外資投資機構(QFII)、創業投資(Venture Capital)或是融資併購公司(Leverage Buyout Firm),都稱為機構投資人。
網路時代的來臨,創造了許多神話,投資報酬率高達成千上萬倍的創業投資家自不在話下。
美國的專業創投公司Kleiner Perkins(投資AOL與Amazon.com)、Sequoia(投資Yahoo!)、Benchmark(投資eBay)和CMGI,以及日本的軟體銀行(Softbank),就是其中最讓人津津樂道的公司。

**創業的推手

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美國創業投資所獲得的碩果,多少要歸功於創投的研究及創新能力。台灣的創業投資機構,在網路股方面的投資就相形見絀。Yahoo!原本也有機會成為台灣創業投資家的寶藏,但是當楊致遠在雅虎草創初期,不遠千里來台灣尋求投資人奧援時,台灣的創投業者因為不了解網路,居然錯過了這條大魚。等到台灣的創投業者,放下「不投網路、不投美國」的裹腳布、急著佈局時,已經是網路事業的巔峰時期,想要有像Yahoo!等的投資報酬率,並不容易。
由於創投業者的輝煌歷史,儼然已經成為一般對網路有興趣的散戶投資人標竿。投資人膜拜的程度,和外資法人在台灣的地位不相上下,然而隨著網路股漸漸遭到打擊,機構投資人也會犯錯。
以美國知名創投Benchmark為例,這家才成立5年不到的創投,第一次的投資基金,就因為抓到C2C的eBay與B2B的艾瑞巴(Ariba)這兩家經典網路公司,使8500萬美元的基金資產倍增92倍而為78億美元。但是接下來的三個基金就沒這種好運道了。預估Benchmark在其他網路零售商的總投資(包括花店1-800-Flowers.com、珠寶公司Ashford.com等),一年內虧損了80%。「Benchmark完全沒有投資在技術的研判上,」對手Sequoia創投的合夥人Mark Kvamme指出,當網路零售業競爭已經飽和,Benchmark還往裡頭鑽,自然招致失敗。

**網路泡沫化的因應之道

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雖然目前一般都同意,網站成功的條件,包括好的商業模式、資金充沛的投資人,但是即使兩個條件都具備,還是必須加上天時地利人和,才有機會成功,歐洲Boo.com的財務危機,就是最好的例子。販賣時尚時裝的Boo.com,曾經是歐洲被看好的網站,吸引了許多巨頭來投資,包括美國投資銀行高盛(Goldman Sachs)、義大利班尼頓集團,以及歐洲最大的網路創投LVMH集團,都紛紛打開荷包,Boo.com是歐洲有史以來最大的網路零售業投資案,但是管理階層大慷他人之慨,在短短半年內,燃燒了1.4億美元,雖然有強大的展示技術,卻沒有成功的營收模式,每個月的營收都在60萬美元左右,即使所有的員工都不吃不喝不領薪水,原先的投資,也需要20年才能拿的回來。以至於原有股東紛紛拒絕再投入資金,坐視Boo.com消失。
面對時空轉折,各家創投也紛紛改弦易轍。例如Kleiner Perkins,就以新科技趨勢的方向作為投資索引,它所投資的光纖網路設備製造商ONI Systems今年初次上市,創造了網路股兩年前一日大漲數倍的好光景。而Benchmark則放棄科技面,挑選「明星創業家」作為投資目標,今年它投資一家光纖網路「育成公司」Raza Foundries Inc.,被視為Benchmark力挽狂瀾之作。
通常以投資為主要目的的專業投資人,是所謂的惰性投資人(passive investor),只問投資,不過問公司的經營方式。但是類似Boo.com的例子,引起了機構投資人的關心。在投資之後,投資公司必須更積極地參與,這也就是在1950年代就發軔的「育成者」(Incubator)再度應運而生的原因。網路時代的創業家,往往有許多狂想的能力,卻缺乏商業的實際經驗,育成者必須補強創業者最不在行的財務、商業、結盟等能力,才能將新創網路公司拉離「獨鍾技術」的失敗鴻溝。然而隨著網路企業在資本市場上紛紛殞落,育成者原先期待網路公司上市獲取資本利得(capital gain)的想法逐漸落空。根據哈佛商學院的調查,從1999年年底到2000年5月間,全球叫得出名號的育成機構數目成長了兩倍以上,達到350家的規模,其中僅有0.4%的育成公司,藉著育成標的的上市或被收購而得到利益。
上市之路如今看來烏雲密佈,因此育成者的工作內容日益繁重,不僅包括輔導上市,更加上了穿針引線,完成企業併購行為,以及完成國際化的佈局。最典型的例子就是美商創投中經合的穿針引線,讓第一商務(CommerceOne)西進台灣與中國來發展。因為網路公司的經營者,與其他相關業者的關係,不如創投業者或是育成者來得深,因此當創投業者手中擁有許多有合併價值的公司,會努力穿針引線,促成企業合併。
創投法人的好日子過去了,投資它們各個基金的企業與大戶們反應如何?可喜的是,大部分的高科技事業,並沒有被嚇跑。掌管矽谷老牌公司惠普(HP)投資部門的歐博蕭女士(Elizabeth Obershaw)就指出:「我們投資了Benchmark四個基金,未來它們的新基金,我們也會在那兒!」

關鍵字: #太陽能
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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