工研院成立新創「慧保科技」,推AI理賠試算平台!攜逾20家壽險業攻兆元商機
工研院成立新創「慧保科技」,推AI理賠試算平台!攜逾20家壽險業攻兆元商機

台灣人愛買保險,每人平均有3.5張保單,每年保費更高達3兆元。根據保發中心統計,台灣保險滲透率位居全球第3、保險密度排在亞洲第4,不過實際出險保障比率卻不高。

也就是說,儘管人人有保單,但如何讓保單在需要時發揮功用,並最大化理賠金額,仍是多數民眾面臨的難題。

工研院12月25日宣布成立保險科技新創「慧保科技」,推出國內首創整合型AI理賠試算平台,在醫院就能一鍵估算理賠金額。未來病患在面對新式手術、藥品與醫材選擇時,能即時與醫師討論要選用健保或自費方案,也能促進醫療決策共享(SDM),降低醫病糾紛。

慧保科技目前已整合國泰金控、大誠保經與錠嵂保經與等21家國內壽險公司,共5萬張醫療保單的理賠金試算模型。當民眾匯入保險存摺時,就能直接分析所有保單產品,結合深度學習與自然語言處理技術(NLP),生成提供理賠建議報告。

工研院資深副總暨協理蘇孟宗表示,工研院自2018年開始致力研發保險理賠試算與保單銷售科技產品,如今正式成立衍生新創公司,不只確保民眾更有效利用手上的保單,也期待運用AI技術為保險業者創造新商機。

醫院端:「醫起付」平台促醫療決策共享

慧保科技旗下第一項產品,是提供醫院端使用的「醫起付」平台,按醫學中心、區域醫院與地區醫院等分級提供訂閱制,目前已有台北醫學大學附設醫院、萬芳醫院、雙和醫院與屏東基督教醫院等醫療院所導入使用。

病患在醫院櫃台,只要輸入就醫治療項目、預計住院天數及預計使用的自費藥物等欄位,並匯入保險存摺,GenAI就能直接生成一份報告,內容包括最佳理賠保單與內容條款等明細,並附上需要提供的診斷證明檔案類型,增加與保險公司的溝通效率。

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慧保科技指出,病患到醫院評估並試算理賠金額後,更能與醫師共同討論手術治療方案。
圖/ 許靜之攝影

以腰部椎間盤突出為例,有傳統手術、顯微手術與脊椎內視鏡等三種手術治療方式,從自費金額、傷口大小、住院天數與麻醉都會有所不同。過去民眾不確定保險能理賠的金額多寡,往往難以判斷哪項是最適合自己的選擇。

「透過數學試算,就能知道自己有多少預算,來選擇最適合的治療方式。」慧保科技執行長楊承益指出,AI不僅讓民眾知道如何爭取最高理賠金額,醫師也能透過這份報告,提供最好的醫療評估建議,促進醫病溝通,降低未來衍生醫療糾紛的可能性。

延伸閱讀:去台大、北榮看病,保險理賠「一站式申請就OK」!平均理賠天數也只要3天

保險端:「慧保U」助攻保險業精準銷售保單

慧保科技第二項產品,則是提供保險業者使用的「慧保U」平台,除了各大壽險公司可以透過通訊處訂閱服務之外,也有保險業務員個人訂閱使用。

在匯入保戶的保險存摺後,透過模擬13個科別、500種醫療費用情境,就能產出報告分析保戶的醫療缺口,提供保險業務為客戶規劃保單組合的參考,也能精準銷售合適的保單。

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慧保科技模擬超過500種醫療費用情境,分析保單在各種理賠項目的風險涵蓋率,將能作為保單規劃參考。
圖/ 許靜之攝影

若家族有心血管疾病病史,從模擬情境中就能特別留意,在冠狀動脈繞道手術、血管支架等項目的理賠保障是否充足,及早洞察保單理賠項目夠不夠用,才不會在保單用時方恨少。

楊承益表示,健保預算有限,許多新式醫療項目還是得自費,就必須回歸到市場機制,透過商業保險來補足,期待透過AI科技的協助,創造醫療、保險與患者的三贏。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #金融科技
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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