美國零售業掀倒閉潮!一年熄燈近6,200家:Party City、Big Lots⋯老店為何都撐不住?
美國零售業掀倒閉潮!一年熄燈近6,200家:Party City、Big Lots⋯老店為何都撐不住?
2025.01.12 | 新零售

美國最大的派對用品零售商Party City宣布將立即關閉所有門市,結束近40年的營運史。

執行長貝瑞·利特溫(Barry Litwin)在一次視訊會議中向全體員工宣布了這項消息, 並表示即日起所有員工將立即解僱,且不會獲得任何遣散費,福利也將隨公司倒閉而終止。 依其官網數據,Party City目前在北美擁有700多間店面。

利特溫表示,公司已盡了最大努力試圖克服財務困境,但仍不敵通膨導致成本上升以及消費者支出下滑等不利因素,最終不得不走向關閉所有門市的命運。「毫無疑問,這是我必須傳達過最艱難的訊息。」利特溫沉重地說道。

Party City重整失敗!仍不敵債務壓力

總部位於紐澤西州的Party City,四個月前才剛任命利特溫為新任執行長。他曾於LinkedIn發文表示,公司的首要任務是「強化財務狀況」。然而,就在他上任後一個月,Party City便於2023年1月聲請破產。

當時,公司背負著高達17億美元的債務,透過破產程序減輕了近10億美元的債務負擔,並設法維持了旗下800多家門市中的大部分繼續營運,但從2022年底到2024年8月,仍關閉了80多個據點。儘管如此,公司仍面臨超過8億美元的債務壓力,這也嚴重影響了今年的營收。

早在正式宣布關閉門市的前幾周,公司內部就已開始傳出不尋常的跡象。據一位不願具名的前Party City總部員工透露,公司產品開發團隊兩周前被緊急召回,原因是公司積欠供應商款項,認為「出差行程存在安全風險。」

隨著產品開發團隊被召回的消息傳開,員工們在內部Microsoft Teams聊天群組中表達了對公司缺乏溝通的不滿。其他員工也得知,公司已通知各門市經理,所有Party City門市將於明年二月關閉。

不只Party City!美國傳統零售掀倒閉潮

Party City是美國最大的派對用品專賣店,截至2021年,公司約有6,400名全職員工和10,100名兼職員工。這家銷售氣球、萬聖節服裝和其他派對用品的公司,近年來面臨來自電子商務網站以及Spirit Halloween等快閃店日益激烈的競爭。

來自亞馬遜(Amazon)、沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)等大型零售商的競爭也對規模較小的連鎖店造成了巨大衝擊。此外,公司還必須應對疫情期間不斷上漲的成本以及氦氣短缺的問題,這對其重要的氣球業務造成了嚴重打擊。

Big Lots:開業58年

值得注意的是,美國折扣零售連鎖店Big Lots也在周四宣布,在一家私募股權公司拯救破產零售商的計畫失敗後,將在其所有門市開始「結束營業」的促銷活動。

根據FOX新聞報導,Big Lots執行長索恩(Bruce Thorn)在聲明中表示,雖然仍希望能夠完成交易,但為了保護Big Lots的資產價值,必須開始進行歇業程序。

Big Lots總部位於俄亥俄州,最初由Sol Shenk於1967年創立,名為Consolidated Stores Corporation,主要業務是清倉零售,直接從製造商處購買剩餘庫存,然後以折扣價出售。1983年更名為Big Lots後,曾在全美有900多間門市,銷售家具、園藝植物、服飾和健康美容用品等。

今年8月,Big Lots宣布將關閉315家門市,9月時啟動破產程序,10月時再宣布計畫關閉56家門市。

Big_Lots_Store_Closing_7.jpg
Big Lots店面外觀。

The Container Store:開業47年

美國整理收納用品零售商「The Container Store」也才於23日宣布申請 Chapter 11 破產保護。這家擁有 46 年歷史的公司聲明指出,申請破產將幫助其「改善財務狀況、推動增長計劃,並提高長期盈利能力」。

根據法庭文件,The Container Store負債約 2.3億美元,現金儲備僅剩1,180萬美元,但將獲得 4,000萬美元的新融資。而在破產程序進行的35天內,旗下102家實體店和網站仍將正常運營。

The Container Store由Garrett Boone和 John Mullen於1978年在德州達拉斯創立,以其多樣化的收納產品而聞名,旗下產品範圍廣泛,從廚房、臥室到辦公室的收納用品都有,也提供客製化的衣櫃設計服務。

The Container Store.jpeg
The Container Store銷售品項以各類收納產品為主。

美國2024年零售店熄燈數更勝疫情年:逾6,200家

根據Coresight Research數據, 今年截至10月底,美國主要零售商已宣布關閉6,189家門市 ,已超過去年的總數5,553家。各連鎖店關閉門市數量創下2020年以來新高,而2020年正是新冠疫情重創零售業的一年。

除了上述的店家外,Family Dollar今年也宣布關閉677家門市,Walgreens將關閉259家,BiLL Flooring(地板建材零售商)甚至宣布全面停業。

據《CNN》報導,2024年門市關閉數量激增,是因為零售業在2021年和2022年經歷的「甜蜜期」已經結束。當時,消費者大量搶購新沙發、電視和服裝,帶動零售業蓬勃發展。

然而,如今各公司紛紛提高價格,使其高於許多消費者的負擔能力,加上利率飆升,使得購買大件商品、申請抵押貸款或汽車貸款的成本變得更加昂貴。

延伸閱讀:Uber Eats併foodpanda夢碎,公平會「競爭疑慮大」禁止!解析9.5億美元聘禮背後2大價值
什麼是AI Slop?寫作平台Medium「AI廢文逼近40%」:它們該如何數位淨灘?

資料來源:CNN、Coresight Research

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #新零售 #美國
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓