【觀點】政府不再高調「反核」!童子賢喊30%核電,真有可能?
【觀點】政府不再高調「反核」!童子賢喊30%核電,真有可能?
2024.12.27 | 能源環保

台灣的能源政策正處於一個轉折點。在全球加速邁向淨零碳排的背景下,台灣面臨著前所未有的挑戰。台灣政府承諾2050年實現淨零碳排放,而這意味著需要在未來幾十年大幅調整目前高度依賴進口化石燃料的能源結構。

然而,台灣的能源轉型之路並不容易,如何平衡減碳排、電力供應穩定與經濟增長之間的矛盾,以及到底「核能」要不要作為淨零路徑上的重要能源之一,是政策制定者和企業必須共同面對的難題。

能源轉型進度落後,2050淨零碳排落空?

目前,台灣的能源結構高度依賴進口燃料。根據2022年的數據,台灣的發電結構主要來自燃氣(46.1%)、燃煤(30%)、再生能源(8.8%)和核能(10.4%)。

這意味著超過95%的能源依賴國外進口,不僅使電價極易受到國際市場波動的影響,也讓國家的能源安全問題變得尤為突出。進口燃料的高度依賴性,讓台灣在面對全球能源價格波動和地緣政治不穩定時,顯得格外脆弱。

此外,隨著國際社會對減碳的要求日益加強,台灣的高碳排放問題成為其在國際舞台上急需解決的課題,台灣雖然在推動能源轉型,但目前的進展速度遠不足以支撐2050年淨零碳排的目標。

許多專家表示,這種結構性問題其實暴露了台灣能源政策長期缺乏前瞻性規劃的困境,過於依賴進口的能源策略,固然在短期內滿足了經濟發展的需求,但卻未能真正應對未來的挑戰。

火力發電廠
台灣超過95%的能源依賴國外進口,電價極易受到國際市場波動的影響,也凸顯國家的能源安全問題
圖/ MC-Bauchemie官網

當前台灣需要的不僅僅是調整能源比例,更需要重新審視整體的能源戰略,例如大幅提升再生能源比例,加速儲能技術的發展,甚至重新考慮核能在未來能源結構中的定位。

這些改變將需要政策制定者有更強的執行力與魄力,同時也需要全社會對能源轉型目標有更清晰的共識。繼續停留在現狀,只會讓台灣在面對全球能源競爭時更加被動,也無法在國際氣候行動中扮演更積極的角色。

核能有機會重返台灣能源舞台?

既然談到核能,作為一種穩定且低碳的基載電力來源,曾在台灣的能源結構中占有重要地位。然而,2011年福島核災後,台灣社會對核能的恐懼加劇,最終導致2018年通過了「非核家園」的政策,承諾逐步關閉核電廠,並不再發展新的核能設施。

隨著碳排放壓力的增加以及再生能源發展面臨的技術瓶頸,核能是否應該重新成為台灣能源政策的核心,默默地又成為台灣的選項之一。

從媒體對「非核家園」報導的頻率和關鍵字來看,對比幾年前的輿論篇幅,核能在近一年似乎有被「洗白」的趨勢,至少那些強烈帶有負面風向的報導,或是受「鼓勵」與「補助」而舉辦的各種反核活動……已經不再那麼多。

核能的支持者認為,核能具有無可比擬的穩定性和低碳排放優勢,根據國際能源署的數據,核能每千瓦時的發電成本約為1.3-1.8新台幣,遠低於燃氣和燃煤等傳統能源的成本。

更重要的是,核能可以提供穩定的基載電力,這對於高度依賴製造業且電力需求不斷增長的台灣至關重要。

仔細觀察目前政府對核能的論述,不難發現已逐步在調整,強調並非要「反核能」,而是反對「不安全的核電站」,言下之意,只要核電廠能確保安全無虞,則核能當然可以是台灣的能源來源之一。

或許正是在這樣的背景下,和碩聯合科技董事長,也是國家氣候變遷對策委員會副召集人的童子賢先生,多次在不同的公開與非公開場合,提出了「2030,3,3,4」的能源構想。

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按照童子賢的建議,到2030年,台灣的能源組合應該達到30%來自核能,30%來自再生能源,40%來自化石燃料。
圖/ 黃詩媛拍攝

童子賢喊核能30%,有可能?

全球核能正迎來「復興時刻」,許多國家如法國、日本都重新擁抱核能,視其為應對氣候變遷和能源安全挑戰的解決方案。台灣也面臨著類似的考驗:如何平衡社會對核能的疑慮並推進相關技術的應用,是政府必須謹慎處理的議題。

按照童子賢的建議,到2030年,台灣的能源組合應該達到30%來自核能,30%來自再生能源,40%來自化石燃料,這一構想旨在短期內實現穩定供電的同時,逐步推動低碳轉型,卻也與過去非核家園的主軸顯然不同。

這一構想的實施面臨諸多挑戰,首先是核能的社會接受度問題,儘管核能具有技術上的可行性和經濟上的優勢,但台灣社會過往對核能的恐懼情緒依然強烈,只不過這種情緒是被輿論操作出來的,抑或是真實反映人民的內心想法,仍有待觀察。

其次,再生能源的發展面臨土地使用和技術突破的限制,畢竟台灣地狹人稠,開發太陽能和(陸域)風能設施皆需要大量的土地,而現有的儲能技術尚不足以解決再生能源供電的不穩定性問題,政策法規與雜亂的地方派系,更是時常被外資所詬病。

而單單就將核能比率提升至30%,雖在技術上來說不難達標,但能否跨越社會接受度這一難題,尚未可知。

筆者認為,若政府欲重啟核能,必須加強透明溝通與風險管理,讓民眾真正理解核能的必要性與安全性,否則政策推行勢必困難重重,且還先別說要怎麼「圓」過去積極反核的論述,勢必又是另一場輿論的攻防戰。

總結來說,台灣在邁向淨零碳排放的過程中,必須在穩定電力供應與低碳轉型之間尋求最佳平衡。核能作為低碳且穩定的基載電力來源,在能源轉型中具有不可忽視的潛力。

美國力推SMR商業化,台灣可借鏡

美國近年來在核能領域的積極布局為台灣提供了重要的參考,舉例來說,美國政府大力推動小型模組化反應爐(SMR)的商業化,這種新型核能技術以其更高的安全性、更低的建設成本以及靈活的佈局方式,成為未來能源結構的重要支柱。

延伸閱讀:全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?

根據美國能源部的數據,SMR項目已獲得超過15億美元的資助,並計劃於2030年前投入實際運行。

除此之外,不少能源專家也建議儲能技術的發展同樣至關重要,台灣應將核能與再生能源相結合,利用儲能技術解決再生能源供應的間歇性問題,形成更穩定的能源供應系統,方有可能落實淨零目標。

最後,在政策制定上,政府需要明確中長期核能與再生能源的角色分工,同時制定誘因機制,吸引民間資本投入相關基礎建設,只有如此,台灣才能在減碳目標與經濟發展之間找到平衡,並在全球能源轉型中站穩腳步。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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