【觀點】政府不再高調「反核」!童子賢喊30%核電,真有可能?
【觀點】政府不再高調「反核」!童子賢喊30%核電,真有可能?
2024.12.27 | 能源環保

台灣的能源政策正處於一個轉折點。在全球加速邁向淨零碳排的背景下,台灣面臨著前所未有的挑戰。台灣政府承諾2050年實現淨零碳排放,而這意味著需要在未來幾十年大幅調整目前高度依賴進口化石燃料的能源結構。

然而,台灣的能源轉型之路並不容易,如何平衡減碳排、電力供應穩定與經濟增長之間的矛盾,以及到底「核能」要不要作為淨零路徑上的重要能源之一,是政策制定者和企業必須共同面對的難題。

能源轉型進度落後,2050淨零碳排落空?

目前,台灣的能源結構高度依賴進口燃料。根據2022年的數據,台灣的發電結構主要來自燃氣(46.1%)、燃煤(30%)、再生能源(8.8%)和核能(10.4%)。

這意味著超過95%的能源依賴國外進口,不僅使電價極易受到國際市場波動的影響,也讓國家的能源安全問題變得尤為突出。進口燃料的高度依賴性,讓台灣在面對全球能源價格波動和地緣政治不穩定時,顯得格外脆弱。

此外,隨著國際社會對減碳的要求日益加強,台灣的高碳排放問題成為其在國際舞台上急需解決的課題,台灣雖然在推動能源轉型,但目前的進展速度遠不足以支撐2050年淨零碳排的目標。

許多專家表示,這種結構性問題其實暴露了台灣能源政策長期缺乏前瞻性規劃的困境,過於依賴進口的能源策略,固然在短期內滿足了經濟發展的需求,但卻未能真正應對未來的挑戰。

火力發電廠
台灣超過95%的能源依賴國外進口,電價極易受到國際市場波動的影響,也凸顯國家的能源安全問題
圖/ MC-Bauchemie官網

當前台灣需要的不僅僅是調整能源比例,更需要重新審視整體的能源戰略,例如大幅提升再生能源比例,加速儲能技術的發展,甚至重新考慮核能在未來能源結構中的定位。

這些改變將需要政策制定者有更強的執行力與魄力,同時也需要全社會對能源轉型目標有更清晰的共識。繼續停留在現狀,只會讓台灣在面對全球能源競爭時更加被動,也無法在國際氣候行動中扮演更積極的角色。

核能有機會重返台灣能源舞台?

既然談到核能,作為一種穩定且低碳的基載電力來源,曾在台灣的能源結構中占有重要地位。然而,2011年福島核災後,台灣社會對核能的恐懼加劇,最終導致2018年通過了「非核家園」的政策,承諾逐步關閉核電廠,並不再發展新的核能設施。

隨著碳排放壓力的增加以及再生能源發展面臨的技術瓶頸,核能是否應該重新成為台灣能源政策的核心,默默地又成為台灣的選項之一。

從媒體對「非核家園」報導的頻率和關鍵字來看,對比幾年前的輿論篇幅,核能在近一年似乎有被「洗白」的趨勢,至少那些強烈帶有負面風向的報導,或是受「鼓勵」與「補助」而舉辦的各種反核活動……已經不再那麼多。

核能的支持者認為,核能具有無可比擬的穩定性和低碳排放優勢,根據國際能源署的數據,核能每千瓦時的發電成本約為1.3-1.8新台幣,遠低於燃氣和燃煤等傳統能源的成本。

更重要的是,核能可以提供穩定的基載電力,這對於高度依賴製造業且電力需求不斷增長的台灣至關重要。

仔細觀察目前政府對核能的論述,不難發現已逐步在調整,強調並非要「反核能」,而是反對「不安全的核電站」,言下之意,只要核電廠能確保安全無虞,則核能當然可以是台灣的能源來源之一。

或許正是在這樣的背景下,和碩聯合科技董事長,也是國家氣候變遷對策委員會副召集人的童子賢先生,多次在不同的公開與非公開場合,提出了「2030,3,3,4」的能源構想。

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按照童子賢的建議,到2030年,台灣的能源組合應該達到30%來自核能,30%來自再生能源,40%來自化石燃料。
圖/ 黃詩媛拍攝

童子賢喊核能30%,有可能?

全球核能正迎來「復興時刻」,許多國家如法國、日本都重新擁抱核能,視其為應對氣候變遷和能源安全挑戰的解決方案。台灣也面臨著類似的考驗:如何平衡社會對核能的疑慮並推進相關技術的應用,是政府必須謹慎處理的議題。

按照童子賢的建議,到2030年,台灣的能源組合應該達到30%來自核能,30%來自再生能源,40%來自化石燃料,這一構想旨在短期內實現穩定供電的同時,逐步推動低碳轉型,卻也與過去非核家園的主軸顯然不同。

這一構想的實施面臨諸多挑戰,首先是核能的社會接受度問題,儘管核能具有技術上的可行性和經濟上的優勢,但台灣社會過往對核能的恐懼情緒依然強烈,只不過這種情緒是被輿論操作出來的,抑或是真實反映人民的內心想法,仍有待觀察。

其次,再生能源的發展面臨土地使用和技術突破的限制,畢竟台灣地狹人稠,開發太陽能和(陸域)風能設施皆需要大量的土地,而現有的儲能技術尚不足以解決再生能源供電的不穩定性問題,政策法規與雜亂的地方派系,更是時常被外資所詬病。

而單單就將核能比率提升至30%,雖在技術上來說不難達標,但能否跨越社會接受度這一難題,尚未可知。

筆者認為,若政府欲重啟核能,必須加強透明溝通與風險管理,讓民眾真正理解核能的必要性與安全性,否則政策推行勢必困難重重,且還先別說要怎麼「圓」過去積極反核的論述,勢必又是另一場輿論的攻防戰。

總結來說,台灣在邁向淨零碳排放的過程中,必須在穩定電力供應與低碳轉型之間尋求最佳平衡。核能作為低碳且穩定的基載電力來源,在能源轉型中具有不可忽視的潛力。

美國力推SMR商業化,台灣可借鏡

美國近年來在核能領域的積極布局為台灣提供了重要的參考,舉例來說,美國政府大力推動小型模組化反應爐(SMR)的商業化,這種新型核能技術以其更高的安全性、更低的建設成本以及靈活的佈局方式,成為未來能源結構的重要支柱。

延伸閱讀:全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?

根據美國能源部的數據,SMR項目已獲得超過15億美元的資助,並計劃於2030年前投入實際運行。

除此之外,不少能源專家也建議儲能技術的發展同樣至關重要,台灣應將核能與再生能源相結合,利用儲能技術解決再生能源供應的間歇性問題,形成更穩定的能源供應系統,方有可能落實淨零目標。

最後,在政策制定上,政府需要明確中長期核能與再生能源的角色分工,同時制定誘因機制,吸引民間資本投入相關基礎建設,只有如此,台灣才能在減碳目標與經濟發展之間找到平衡,並在全球能源轉型中站穩腳步。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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