南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看
南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看

2024 年 12 月 29 日上午,南韓濟州航空(JEJU air)從泰國曼谷起飛的波音 B737-800 型「7C2216」航班,在全羅南道務安國際機場準備降落時失事。官方統計,班機上共搭載 181 人,包括 175 名乘客(2 名泰國籍)、6 名機組人員,其中 179 人不幸罹難、2 人受傷,使這起事故成為南韓航空史上最嚴重的空難。

早晨 8 點 59 分,7C2216 航班疑似發生鳥擊(Bird Strike,指飛機與鳥類發生的碰撞事故),導致起落架故障,機長曾嘗試返航並選擇另一條跑道降落。然而,在進行 180 度轉向的過程中,飛機最終以機腹著陸並滑出跑道,撞擊圍欄後引發爆炸和大火。

南韓史上最大空難,7C2216 航班到底發生了什麼?

根據《韓聯社》,南韓國土交通部(MOLIT)表示,7C2216 航班機長選擇在跑道的反方向(第 19 跑道)降落,而不是原本預定的 01 跑道;這種情況並不常見,並將調查這是否是機長的獨立判斷,還是受到塔台指示影響。

南韓國土交通部表示,大多數情況下,最終的降落決定是由機長做出。當時風向為 110 度、風速 2 節,風速不強,且這種情況允許雙向使用跑道,並未對飛機操作造成極大影響。

此外,針對外界關於鳥擊的討論,南韓國土交通部證實,7C2216 航班在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告;事故當時務安機場有 4 名專門負責防止鳥擊的工作人員值班,其中 1 人正在室外進行監控。目前已經確認,飛機在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告。

目前,南韓國土交通部正全力分析飛行記錄儀(FDR)和駕駛艙通話記錄器(CVR)等兩種黑盒子,進一步確定 7C2216 航班的事故原因。

濟州航空火速道歉,社群媒體換上黑白大頭貼,提供聯繫方式

事故發生後,濟州航空迅速在官網與官方社交媒體帳號發表道歉聲明。

濟州航空官網換上黑白顏色,並以 60 字繁體中文公告,寫道:「我們濟州航空對此次事故中所有受到影響的所有人深表歉意。我們將竭盡全力處理事故後續事宜。對於造成的困擾,我們深感抱歉。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

同時,濟州航空在官方 Facebook、Instagram 等平台上更換了黑白大頭貼,並公布諮詢中心的聯繫方式,包括韓國國內電話(080-898-1500)及海外電話(+82-1599-8629)。

濟州航空表示,誠懇向務安機場事故中之受難者及親屬致歉。並承諾必盡全力將影響減至最低。

CEO 金以培發表道歉聲明,承諾承擔一切責任、全力協助罹難者家屬

濟州航空執行長金以培(Kim Ibae)於事故發生後,公開發表書面致歉聲明。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

金以培向罹難者及其家屬表達深切的哀悼與歉意,並承認事故的重大責任。金以培表示,目前事故原因尚未明確,需等待相關政府機構的調查結果,但濟州航空將全力配合調查,同時不遺餘力協助罹難者家屬。

金以培強調,作為公司最高管理層,他深刻認識到自身的責任,並承諾在最短時間內完成事故處理工作,盡可能減少影響;再次對事故受害者的深切哀悼,並向社會大眾致以誠摯的歉意。

如何應對危機,考驗企業的智慧!成功領導者都懂 3 件事

面對空難事件,濟州航空雖然迅速站上火線回應並道歉,但仍收穫了褒貶不一的評價。如何應對突如其來的變故與危機,不僅考驗了企業與品牌的經營智慧,更是所有領導者、潛力人才該學會的重要技能。

同樣是航空業的達美航空(Delta Airlines)在遇到疫情時,便展現出了一流的危機管理能力。疫情初期達美航空每天燒掉 1 億美元,收入驟降至前一年的 5% 以下。當時達美航空與梅奧診所(Mayo Clinic)合作,積極制定一系列防疫政策,並任命健康長來專責員工和旅客的福祉,也避免大規模裁員。不僅幫助達美航空度過了危機,還贏得了顧客的信任和讚譽。達美航空執行長艾德 · 巴斯蒂安(Ed Bastian)曾表示,他每天接收數千封電子郵件,並從中篩選出值得關注的資訊,確保自己接觸到來自各層級的多元建議。

明天與意外,我們永遠不知道哪一個會先來。只有在平常就準備好應對突發情況的工作方法,才能在危機到來時有韌性地應對。《哈佛商業評論》建議,領導者可以從以下 3 個問題著手:

1. 你是否擁有足夠多元的資訊來源?

審視組織內部是否存在溝通盲點,確保在危機發生時,能及時獲取各方專業知識。像是 進行情境模擬,確定在不同類型的危機下,所需的專家或資源是否可用。

2. 你是否經常納入他人的意見?

誠實檢視自己對不同意見的接受度,並反思是否過於依賴固定的顧問圈。例如,巴斯蒂安在疫情期間聘請外部醫學專家,而不是僅僅依賴內部團隊,這種開放的態度對處理危機管理特別重要。

3. 組織內是否有資訊孤島的窘境?

檢查組織內部的資訊流動結構,避免產生「資訊孤島」的窘境。在目前的數位化工作環境中,更應該向外探索工具或機制,收集會議以外的創意與建議。

危機來臨時,領導者的表現對組織的成敗至關重要。成功領導者都懂得依賴多元視角和專業知識,來建立彈性與韌性。


濟州航空 CEO 金以培完整道歉聲明

首先,向所有關心濟州航空的朋友們深深鞠躬致歉。

2024 年 12 月 29 日上午 9 點 03 分左右,從曼谷飛往務安的濟州航空 7C2216 航班在務安國際機場降落時發生火災。

最重要的是,向在此次事故中不幸罹難的乘客及其家屬致以深切的哀悼與歉意。

目前,我們尚難以推測事故原因,需等待相關政府機構的正式調查結果。然而,無論事故原因如何,作為最高經營責任者,我深感責任重大。

濟州航空將全力以赴,加快事故善後處理,並為罹難者家屬提供支援。同時,我們也將竭盡全力與政府合作,查明事故原因。

再次祈願事故罹難者安息,並向所有罹難者家屬致以深深的歉意。

2024 年 12 月 29 日
濟州航空代表理事 金以培

本文授權轉載自:經理人月刊

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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