南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看
南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看

2024 年 12 月 29 日上午,南韓濟州航空(JEJU air)從泰國曼谷起飛的波音 B737-800 型「7C2216」航班,在全羅南道務安國際機場準備降落時失事。官方統計,班機上共搭載 181 人,包括 175 名乘客(2 名泰國籍)、6 名機組人員,其中 179 人不幸罹難、2 人受傷,使這起事故成為南韓航空史上最嚴重的空難。

早晨 8 點 59 分,7C2216 航班疑似發生鳥擊(Bird Strike,指飛機與鳥類發生的碰撞事故),導致起落架故障,機長曾嘗試返航並選擇另一條跑道降落。然而,在進行 180 度轉向的過程中,飛機最終以機腹著陸並滑出跑道,撞擊圍欄後引發爆炸和大火。

南韓史上最大空難,7C2216 航班到底發生了什麼?

根據《韓聯社》,南韓國土交通部(MOLIT)表示,7C2216 航班機長選擇在跑道的反方向(第 19 跑道)降落,而不是原本預定的 01 跑道;這種情況並不常見,並將調查這是否是機長的獨立判斷,還是受到塔台指示影響。

南韓國土交通部表示,大多數情況下,最終的降落決定是由機長做出。當時風向為 110 度、風速 2 節,風速不強,且這種情況允許雙向使用跑道,並未對飛機操作造成極大影響。

此外,針對外界關於鳥擊的討論,南韓國土交通部證實,7C2216 航班在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告;事故當時務安機場有 4 名專門負責防止鳥擊的工作人員值班,其中 1 人正在室外進行監控。目前已經確認,飛機在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告。

目前,南韓國土交通部正全力分析飛行記錄儀(FDR)和駕駛艙通話記錄器(CVR)等兩種黑盒子,進一步確定 7C2216 航班的事故原因。

濟州航空火速道歉,社群媒體換上黑白大頭貼,提供聯繫方式

事故發生後,濟州航空迅速在官網與官方社交媒體帳號發表道歉聲明。

濟州航空官網換上黑白顏色,並以 60 字繁體中文公告,寫道:「我們濟州航空對此次事故中所有受到影響的所有人深表歉意。我們將竭盡全力處理事故後續事宜。對於造成的困擾,我們深感抱歉。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

同時,濟州航空在官方 Facebook、Instagram 等平台上更換了黑白大頭貼,並公布諮詢中心的聯繫方式,包括韓國國內電話(080-898-1500)及海外電話(+82-1599-8629)。

濟州航空表示,誠懇向務安機場事故中之受難者及親屬致歉。並承諾必盡全力將影響減至最低。

CEO 金以培發表道歉聲明,承諾承擔一切責任、全力協助罹難者家屬

濟州航空執行長金以培(Kim Ibae)於事故發生後,公開發表書面致歉聲明。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

金以培向罹難者及其家屬表達深切的哀悼與歉意,並承認事故的重大責任。金以培表示,目前事故原因尚未明確,需等待相關政府機構的調查結果,但濟州航空將全力配合調查,同時不遺餘力協助罹難者家屬。

金以培強調,作為公司最高管理層,他深刻認識到自身的責任,並承諾在最短時間內完成事故處理工作,盡可能減少影響;再次對事故受害者的深切哀悼,並向社會大眾致以誠摯的歉意。

如何應對危機,考驗企業的智慧!成功領導者都懂 3 件事

面對空難事件,濟州航空雖然迅速站上火線回應並道歉,但仍收穫了褒貶不一的評價。如何應對突如其來的變故與危機,不僅考驗了企業與品牌的經營智慧,更是所有領導者、潛力人才該學會的重要技能。

同樣是航空業的達美航空(Delta Airlines)在遇到疫情時,便展現出了一流的危機管理能力。疫情初期達美航空每天燒掉 1 億美元,收入驟降至前一年的 5% 以下。當時達美航空與梅奧診所(Mayo Clinic)合作,積極制定一系列防疫政策,並任命健康長來專責員工和旅客的福祉,也避免大規模裁員。不僅幫助達美航空度過了危機,還贏得了顧客的信任和讚譽。達美航空執行長艾德 · 巴斯蒂安(Ed Bastian)曾表示,他每天接收數千封電子郵件,並從中篩選出值得關注的資訊,確保自己接觸到來自各層級的多元建議。

明天與意外,我們永遠不知道哪一個會先來。只有在平常就準備好應對突發情況的工作方法,才能在危機到來時有韌性地應對。《哈佛商業評論》建議,領導者可以從以下 3 個問題著手:

1. 你是否擁有足夠多元的資訊來源?

審視組織內部是否存在溝通盲點,確保在危機發生時,能及時獲取各方專業知識。像是 進行情境模擬,確定在不同類型的危機下,所需的專家或資源是否可用。

2. 你是否經常納入他人的意見?

誠實檢視自己對不同意見的接受度,並反思是否過於依賴固定的顧問圈。例如,巴斯蒂安在疫情期間聘請外部醫學專家,而不是僅僅依賴內部團隊,這種開放的態度對處理危機管理特別重要。

3. 組織內是否有資訊孤島的窘境?

檢查組織內部的資訊流動結構,避免產生「資訊孤島」的窘境。在目前的數位化工作環境中,更應該向外探索工具或機制,收集會議以外的創意與建議。

危機來臨時,領導者的表現對組織的成敗至關重要。成功領導者都懂得依賴多元視角和專業知識,來建立彈性與韌性。


濟州航空 CEO 金以培完整道歉聲明

首先,向所有關心濟州航空的朋友們深深鞠躬致歉。

2024 年 12 月 29 日上午 9 點 03 分左右,從曼谷飛往務安的濟州航空 7C2216 航班在務安國際機場降落時發生火災。

最重要的是,向在此次事故中不幸罹難的乘客及其家屬致以深切的哀悼與歉意。

目前,我們尚難以推測事故原因,需等待相關政府機構的正式調查結果。然而,無論事故原因如何,作為最高經營責任者,我深感責任重大。

濟州航空將全力以赴,加快事故善後處理,並為罹難者家屬提供支援。同時,我們也將竭盡全力與政府合作,查明事故原因。

再次祈願事故罹難者安息,並向所有罹難者家屬致以深深的歉意。

2024 年 12 月 29 日
濟州航空代表理事 金以培

本文授權轉載自:經理人月刊

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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