南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看
南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看

2024 年 12 月 29 日上午,南韓濟州航空(JEJU air)從泰國曼谷起飛的波音 B737-800 型「7C2216」航班,在全羅南道務安國際機場準備降落時失事。官方統計,班機上共搭載 181 人,包括 175 名乘客(2 名泰國籍)、6 名機組人員,其中 179 人不幸罹難、2 人受傷,使這起事故成為南韓航空史上最嚴重的空難。

早晨 8 點 59 分,7C2216 航班疑似發生鳥擊(Bird Strike,指飛機與鳥類發生的碰撞事故),導致起落架故障,機長曾嘗試返航並選擇另一條跑道降落。然而,在進行 180 度轉向的過程中,飛機最終以機腹著陸並滑出跑道,撞擊圍欄後引發爆炸和大火。

南韓史上最大空難,7C2216 航班到底發生了什麼?

根據《韓聯社》,南韓國土交通部(MOLIT)表示,7C2216 航班機長選擇在跑道的反方向(第 19 跑道)降落,而不是原本預定的 01 跑道;這種情況並不常見,並將調查這是否是機長的獨立判斷,還是受到塔台指示影響。

南韓國土交通部表示,大多數情況下,最終的降落決定是由機長做出。當時風向為 110 度、風速 2 節,風速不強,且這種情況允許雙向使用跑道,並未對飛機操作造成極大影響。

此外,針對外界關於鳥擊的討論,南韓國土交通部證實,7C2216 航班在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告;事故當時務安機場有 4 名專門負責防止鳥擊的工作人員值班,其中 1 人正在室外進行監控。目前已經確認,飛機在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告。

目前,南韓國土交通部正全力分析飛行記錄儀(FDR)和駕駛艙通話記錄器(CVR)等兩種黑盒子,進一步確定 7C2216 航班的事故原因。

濟州航空火速道歉,社群媒體換上黑白大頭貼,提供聯繫方式

事故發生後,濟州航空迅速在官網與官方社交媒體帳號發表道歉聲明。

濟州航空官網換上黑白顏色,並以 60 字繁體中文公告,寫道:「我們濟州航空對此次事故中所有受到影響的所有人深表歉意。我們將竭盡全力處理事故後續事宜。對於造成的困擾,我們深感抱歉。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

同時,濟州航空在官方 Facebook、Instagram 等平台上更換了黑白大頭貼,並公布諮詢中心的聯繫方式,包括韓國國內電話(080-898-1500)及海外電話(+82-1599-8629)。

濟州航空表示,誠懇向務安機場事故中之受難者及親屬致歉。並承諾必盡全力將影響減至最低。

CEO 金以培發表道歉聲明,承諾承擔一切責任、全力協助罹難者家屬

濟州航空執行長金以培(Kim Ibae)於事故發生後,公開發表書面致歉聲明。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

金以培向罹難者及其家屬表達深切的哀悼與歉意,並承認事故的重大責任。金以培表示,目前事故原因尚未明確,需等待相關政府機構的調查結果,但濟州航空將全力配合調查,同時不遺餘力協助罹難者家屬。

金以培強調,作為公司最高管理層,他深刻認識到自身的責任,並承諾在最短時間內完成事故處理工作,盡可能減少影響;再次對事故受害者的深切哀悼,並向社會大眾致以誠摯的歉意。

如何應對危機,考驗企業的智慧!成功領導者都懂 3 件事

面對空難事件,濟州航空雖然迅速站上火線回應並道歉,但仍收穫了褒貶不一的評價。如何應對突如其來的變故與危機,不僅考驗了企業與品牌的經營智慧,更是所有領導者、潛力人才該學會的重要技能。

同樣是航空業的達美航空(Delta Airlines)在遇到疫情時,便展現出了一流的危機管理能力。疫情初期達美航空每天燒掉 1 億美元,收入驟降至前一年的 5% 以下。當時達美航空與梅奧診所(Mayo Clinic)合作,積極制定一系列防疫政策,並任命健康長來專責員工和旅客的福祉,也避免大規模裁員。不僅幫助達美航空度過了危機,還贏得了顧客的信任和讚譽。達美航空執行長艾德 · 巴斯蒂安(Ed Bastian)曾表示,他每天接收數千封電子郵件,並從中篩選出值得關注的資訊,確保自己接觸到來自各層級的多元建議。

明天與意外,我們永遠不知道哪一個會先來。只有在平常就準備好應對突發情況的工作方法,才能在危機到來時有韌性地應對。《哈佛商業評論》建議,領導者可以從以下 3 個問題著手:

1. 你是否擁有足夠多元的資訊來源?

審視組織內部是否存在溝通盲點,確保在危機發生時,能及時獲取各方專業知識。像是 進行情境模擬,確定在不同類型的危機下,所需的專家或資源是否可用。

2. 你是否經常納入他人的意見?

誠實檢視自己對不同意見的接受度,並反思是否過於依賴固定的顧問圈。例如,巴斯蒂安在疫情期間聘請外部醫學專家,而不是僅僅依賴內部團隊,這種開放的態度對處理危機管理特別重要。

3. 組織內是否有資訊孤島的窘境?

檢查組織內部的資訊流動結構,避免產生「資訊孤島」的窘境。在目前的數位化工作環境中,更應該向外探索工具或機制,收集會議以外的創意與建議。

危機來臨時,領導者的表現對組織的成敗至關重要。成功領導者都懂得依賴多元視角和專業知識,來建立彈性與韌性。


濟州航空 CEO 金以培完整道歉聲明

首先,向所有關心濟州航空的朋友們深深鞠躬致歉。

2024 年 12 月 29 日上午 9 點 03 分左右,從曼谷飛往務安的濟州航空 7C2216 航班在務安國際機場降落時發生火災。

最重要的是,向在此次事故中不幸罹難的乘客及其家屬致以深切的哀悼與歉意。

目前,我們尚難以推測事故原因,需等待相關政府機構的正式調查結果。然而,無論事故原因如何,作為最高經營責任者,我深感責任重大。

濟州航空將全力以赴,加快事故善後處理,並為罹難者家屬提供支援。同時,我們也將竭盡全力與政府合作,查明事故原因。

再次祈願事故罹難者安息,並向所有罹難者家屬致以深深的歉意。

2024 年 12 月 29 日
濟州航空代表理事 金以培

本文授權轉載自:經理人月刊

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
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梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

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舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

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以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

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