南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看
南韓史上最嚴重空難!179 人罹難、找到2黑盒子,CEO 三百字道歉聲明一次看

2024 年 12 月 29 日上午,南韓濟州航空(JEJU air)從泰國曼谷起飛的波音 B737-800 型「7C2216」航班,在全羅南道務安國際機場準備降落時失事。官方統計,班機上共搭載 181 人,包括 175 名乘客(2 名泰國籍)、6 名機組人員,其中 179 人不幸罹難、2 人受傷,使這起事故成為南韓航空史上最嚴重的空難。

早晨 8 點 59 分,7C2216 航班疑似發生鳥擊(Bird Strike,指飛機與鳥類發生的碰撞事故),導致起落架故障,機長曾嘗試返航並選擇另一條跑道降落。然而,在進行 180 度轉向的過程中,飛機最終以機腹著陸並滑出跑道,撞擊圍欄後引發爆炸和大火。

南韓史上最大空難,7C2216 航班到底發生了什麼?

根據《韓聯社》,南韓國土交通部(MOLIT)表示,7C2216 航班機長選擇在跑道的反方向(第 19 跑道)降落,而不是原本預定的 01 跑道;這種情況並不常見,並將調查這是否是機長的獨立判斷,還是受到塔台指示影響。

南韓國土交通部表示,大多數情況下,最終的降落決定是由機長做出。當時風向為 110 度、風速 2 節,風速不強,且這種情況允許雙向使用跑道,並未對飛機操作造成極大影響。

此外,針對外界關於鳥擊的討論,南韓國土交通部證實,7C2216 航班在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告;事故當時務安機場有 4 名專門負責防止鳥擊的工作人員值班,其中 1 人正在室外進行監控。目前已經確認,飛機在事故發生前 2 分鐘曾收到鳥類活動的警告。

目前,南韓國土交通部正全力分析飛行記錄儀(FDR)和駕駛艙通話記錄器(CVR)等兩種黑盒子,進一步確定 7C2216 航班的事故原因。

濟州航空火速道歉,社群媒體換上黑白大頭貼,提供聯繫方式

事故發生後,濟州航空迅速在官網與官方社交媒體帳號發表道歉聲明。

濟州航空官網換上黑白顏色,並以 60 字繁體中文公告,寫道:「我們濟州航空對此次事故中所有受到影響的所有人深表歉意。我們將竭盡全力處理事故後續事宜。對於造成的困擾,我們深感抱歉。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

同時,濟州航空在官方 Facebook、Instagram 等平台上更換了黑白大頭貼,並公布諮詢中心的聯繫方式,包括韓國國內電話(080-898-1500)及海外電話(+82-1599-8629)。

濟州航空表示,誠懇向務安機場事故中之受難者及親屬致歉。並承諾必盡全力將影響減至最低。

CEO 金以培發表道歉聲明,承諾承擔一切責任、全力協助罹難者家屬

濟州航空執行長金以培(Kim Ibae)於事故發生後,公開發表書面致歉聲明。

南韓濟州航空(JEJU air)
南韓濟州航空(JEJU air)道歉聲明。
圖/ 濟州航空 JEJU air

金以培向罹難者及其家屬表達深切的哀悼與歉意,並承認事故的重大責任。金以培表示,目前事故原因尚未明確,需等待相關政府機構的調查結果,但濟州航空將全力配合調查,同時不遺餘力協助罹難者家屬。

金以培強調,作為公司最高管理層,他深刻認識到自身的責任,並承諾在最短時間內完成事故處理工作,盡可能減少影響;再次對事故受害者的深切哀悼,並向社會大眾致以誠摯的歉意。

如何應對危機,考驗企業的智慧!成功領導者都懂 3 件事

面對空難事件,濟州航空雖然迅速站上火線回應並道歉,但仍收穫了褒貶不一的評價。如何應對突如其來的變故與危機,不僅考驗了企業與品牌的經營智慧,更是所有領導者、潛力人才該學會的重要技能。

同樣是航空業的達美航空(Delta Airlines)在遇到疫情時,便展現出了一流的危機管理能力。疫情初期達美航空每天燒掉 1 億美元,收入驟降至前一年的 5% 以下。當時達美航空與梅奧診所(Mayo Clinic)合作,積極制定一系列防疫政策,並任命健康長來專責員工和旅客的福祉,也避免大規模裁員。不僅幫助達美航空度過了危機,還贏得了顧客的信任和讚譽。達美航空執行長艾德 · 巴斯蒂安(Ed Bastian)曾表示,他每天接收數千封電子郵件,並從中篩選出值得關注的資訊,確保自己接觸到來自各層級的多元建議。

明天與意外,我們永遠不知道哪一個會先來。只有在平常就準備好應對突發情況的工作方法,才能在危機到來時有韌性地應對。《哈佛商業評論》建議,領導者可以從以下 3 個問題著手:

1. 你是否擁有足夠多元的資訊來源?

審視組織內部是否存在溝通盲點,確保在危機發生時,能及時獲取各方專業知識。像是 進行情境模擬,確定在不同類型的危機下,所需的專家或資源是否可用。

2. 你是否經常納入他人的意見?

誠實檢視自己對不同意見的接受度,並反思是否過於依賴固定的顧問圈。例如,巴斯蒂安在疫情期間聘請外部醫學專家,而不是僅僅依賴內部團隊,這種開放的態度對處理危機管理特別重要。

3. 組織內是否有資訊孤島的窘境?

檢查組織內部的資訊流動結構,避免產生「資訊孤島」的窘境。在目前的數位化工作環境中,更應該向外探索工具或機制,收集會議以外的創意與建議。

危機來臨時,領導者的表現對組織的成敗至關重要。成功領導者都懂得依賴多元視角和專業知識,來建立彈性與韌性。


濟州航空 CEO 金以培完整道歉聲明

首先,向所有關心濟州航空的朋友們深深鞠躬致歉。

2024 年 12 月 29 日上午 9 點 03 分左右,從曼谷飛往務安的濟州航空 7C2216 航班在務安國際機場降落時發生火災。

最重要的是,向在此次事故中不幸罹難的乘客及其家屬致以深切的哀悼與歉意。

目前,我們尚難以推測事故原因,需等待相關政府機構的正式調查結果。然而,無論事故原因如何,作為最高經營責任者,我深感責任重大。

濟州航空將全力以赴,加快事故善後處理,並為罹難者家屬提供支援。同時,我們也將竭盡全力與政府合作,查明事故原因。

再次祈願事故罹難者安息,並向所有罹難者家屬致以深深的歉意。

2024 年 12 月 29 日
濟州航空代表理事 金以培

本文授權轉載自:經理人月刊

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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