柯文哲USB藏冷錢包金庫?一文看懂這句話哪裡有問題
柯文哲USB藏冷錢包金庫?一文看懂這句話哪裡有問題
2024.12.30 | 區塊鏈

2024年12月26日更新:

北檢偵辦京華城案、政治獻金案,今(26)日依貪污治罪條例違背職務收賄、圖利、侵占、背信等罪起訴柯文哲。

其中柯文哲行動硬碟中以EXCEL檔案記載了「日期 2022/11/1-姓名小沈-數字 1500-公司-用途-經理人沈慶京」,被認為是交付賄款的事實。

不過EXCEL檔案以及行動硬碟只能做為是一種「紀錄」,而不能真的作為冷錢包「收付」加密貨幣。

所謂的冷錢包到底是什麼?

以下為2024年9月13日原文報導。

發生什麼事?
  • 根據《公視》報導,台灣民眾黨主席、前台北市長柯文哲近日因京華城案被台北地方法院以違反《貪污治罪條例》中的違背職務收賄、圖利等罪裁定羈押禁見
  • 《聯合新聞網》報導指出,檢廉在搜索柯文哲住家時,發現了一個存有「神秘帳冊」的隨身碟,引發外界揣測,此帳冊是否記錄了柯文哲收受沈慶京1,500萬元的賄款
  • 美麗島電子報董事長吳子嘉在「關鍵時刻」節目上表示,柯文哲的隨身碟是藏匿虛擬貨幣賄款的關鍵,更可能將錢包私鑰或APP 「洗掉」
幣圈用語傻傻分不清楚?

近期柯文哲京華城案在網路社群、電視節目中熱度不斷上升,不少名嘴更在電視節目中公開質疑柯文哲恐「透過USB暗藏加密貨幣錢包私鑰」,並在住處遭搜索時,長達一小時未開門是因為在「滅證」。

然而,不少幣圈的網友和專業人士對於新聞媒體與政論節目談論加密貨幣時有不同的看法,並認為其中有許多用詞、觀念都不正確。

虛擬貨幣 vs. 加密貨幣?

首先,究竟是「虛擬貨幣」還是「加密貨幣」,讓不少網友爭論不休。

所謂的「加密貨幣」(Cryptocurrency),指的是透過密碼學原理來確保交易安全及控制交易單位創造的交易媒介,且基於去中心化的共識機制運作。比特幣就是第一種以加密貨幣型態存在的貨幣,其他如穩定幣USDT或各類迷因幣等,也都屬於加密貨幣的範疇。

而根據中央銀行的定義,「虛擬通貨」(virtual currency)基本上可以算是私人開發者發行的數位貨幣,並可用於購買該網站所提供的商品與服務;因不具實體形式,而以虛擬方式呈現,因此廣義上來說,包括楓之谷遊戲代幣、PChome的P幣點數,或是比特幣等加密貨幣,都屬於虛擬通貨。

至於「虛擬貨幣」(virtual currency)一詞在台灣並沒有明確的定義,不過英文和「虛擬通貨」一樣,同樣也是指私人開發者發行的數位貨幣。

幣圈人大多習慣使用「加密貨幣」、「Crypto」等較精確的字詞,來討論比特幣、以太幣等數位貨幣;台灣目前在法規上,則使用定義較為廣泛的「虛擬通貨」;至於「虛擬貨幣」則為幣圈外的人常用來代指遊戲幣或加密貨幣的詞。

USB是冷錢包?

柯文哲隨身攜帶的USB,成為此案的一大疑點,名嘴與網友紛紛開始懷疑「隨身碟USB內藏有冷錢包」,但真的是這樣運作的嗎?

所謂的「冷錢包」,是拿來存放加密貨幣的硬體。不過, 冷錢包並不是真的有「存錢」在硬體裡, 而是透過將用戶導入的地址私鑰,以離線的方式儲存於硬體裝置中,方便用戶攜帶與保存。

另外,雖然外觀長的很像USB,但這兩者並不能畫上等號。

因為USB雖然可進行數據儲存,但是並無法存放加密貨幣;而冷錢包雖然可以儲存加密貨幣,但目前並沒有檔案存取(如Excel)的功能。

也就是說,柯文哲隨身攜帶的那個USB,如果裡面有Excel檔案,那麼就不可能同時是「加密貨幣金庫」,充其量只能在某個文件檔案中,寫下冷錢包的金鑰密碼而已。

💡WEB3+小提醒,不建議用此種方式保存個人錢包私鑰與助記詞。

金鑰是金庫密碼?

吳子嘉指出,很可能沈慶京給柯文哲的賄款,就是透過藏有加密貨幣錢包金鑰(key)的USB,而所謂的金鑰 ,其實就是一串密碼,很容易就可以處理掉。

加密金鑰可以分為 「公鑰」(Public Key)和「私鑰」(Private key) ,而私鑰就是可以證明個人有代幣所有權的一串亂碼。

只要擁有私鑰,就等於擁有錢包地址中代幣的控制權。 因此當更換設備登入錢包時,就可以透過將私鑰「導入錢包」來恢復帳號。

不過,由於私鑰實在是太難記,不管是寫下來還是拍照保存,都有一定的危險性,因此出現了方便用戶備份和恢復私鑰的「助記詞」。助記詞由12-24個單詞組成(通常是英文),簡單來說就是另一種形式的私鑰,更容易讓用戶記得和輸入。

但就算有個絕頂聰明的天才,用大腦就將這24個單字通通記住了,不需要透過USB或訊息方式留下紀錄,由於區塊鏈金流還是公開透明的,因此只要將加密貨幣換回新台幣使用,還是有可能被抓到。

幣圈網友怎麼看?

PTT數位貨幣版主DarkerDuck近日也在八卦版發文回應,表示現今要用虛擬貨幣隱匿金流其實並不容易,因為大多數交易都需經過中心化交易所,這些交易所強制KYC(客戶身份確認)和 AML(反洗錢)機制,交易紀錄會連結到真實身分。

DarkerDuck進一步指出,如果柯文哲真有使用虛擬貨幣收取賄款,金流流向如台幣→ 交易所→ 區塊鏈→ 特定人交易所帳戶→ 台幣,整個流程極易被檢方查出。

假設柯文哲真要利用加密貨幣隱匿賄款,並採用不需要KYC的去中心化錢包或是冷錢包進行,但無論是隨身碟還是冷錢包,都能被執法部門扣押。另外,就算冷錢包離線保存在保險箱中,或甚至硬體被摧毀,在區塊鏈上依然會留有金流痕跡。

至於用加密貨幣直接進行商品或服務交易,由於當前台灣接受加密貨幣支付的商家非常有限,P2P(個人對個人)交易在當前的法規環境中已經不再容易實現。即便是利用匿名幣(如Monero)或混幣器這類「超終極」方案,操作難度極高,非技術專家難以掌握。

本文授權轉載自Web3+

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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