【觀點】寫E-mail最忌諱「婉轉」!8個職場郵件寫作技巧:刪掉50%文字更高效
【觀點】寫E-mail最忌諱「婉轉」!8個職場郵件寫作技巧:刪掉50%文字更高效

《Writing That Works》是歐美很多社群創作者推薦的寫作書。

特別的是,這本書有專門講「如何寫好 E-mail」的章節。雖然它早在 2000 年就出版,但有效的 E-mail 寫作建議、溝通禮節,到現在依然精準適用。E-mail 只是把紙本的實體郵件「E 化」,但背後人類溝通的需求本質依然沒變。以下是讓效率暴增的 8 個 E-mail 寫作術:

1. 從第「零」個字開始寫

99%的人都忽略一件事:信件的篩選,在拆信之前就發生了。

你要格外重視 E-mail「外露」的地方:

  • 主旨(標題)
  • 你是誰(署名)
  • 第 1 句話(摘要)

其中最重要的是「主旨」。它就像每篇文章的「標題」,是讀者最先看到的地方;顯示在主旨旁邊的,是一段顏色更淡、字體更小的短摘要;最後是你的名字,你的身份不能改,但意識到「名字會顯示」,能有效提升溝通效率。

假如你是老闆,那不管你寫什麼,員工當然都必須閱讀;但如果你只是個小窗口?就必須格外重視 E-mail 的溝通效率。讓人「打開信」是寫 E-mail 的基本目標,如果對方不開,這封信幾乎就作廢了。

提高開信率,最有效的辦法就是從信件的「第零個字」開始溝通:重視主旨、署名、第一句話。

2. 長話短說

寫 E-mail 要把多餘的字詞砍掉、用力刪減,這不只節省讀者時間,也符合 E-mail 的本質:高效溝通。

例如「稿子遲交」,業主可能只想知道:何時補上?有無合理原因?將來避免的辦法?

但很多人會在信件填充這些字詞:
「這些日子以來,很謝謝你照顧,我也真心學到了不少。在過去 123 天以來,我都很謹慎對待案件,但這次不小心睡過頭、我的鬧鐘不知道為什麼沒叫,一定是廠商品管的問題⋯⋯」

講了一大串,但事發原因、溝通關鍵和重點都找不到,就算有重要訊息,也都埋在字堆裡面了。除了道歉、合理原因、補救方式,其他字句都別寫。

《Writing That Works》建議: 把 50% 的字刪掉,你會看到「講重點」的力量。

3. 有話直說

E-mail 必須清楚寫出,你到底想要收件人「做什麼」?

  • 給地址,讓你寄東西
  • 提供產品型錄
  • 報價給你
  • 回信

...

「直接講目的」常常被忽略,尤其在委婉、內斂的華人文化,又格外有挑戰性,但問題是:如果你不把目的講清楚,你就很難得到回應。當你寄 E-mail,還需要別人回信問:「所以,我要做什麼?」就多一次低效的溝通往返。

好的 E-mail 寫作,是「有話直說」的寫作。

4. 公司信箱,沒有隱私

永遠記得:千萬別用 E-mail 講別人壞話。你的公務 E-mail 就是公司的資產,擁有你 E-mail 資訊的人,是繳納 E-mail 帳單的那個人,公司有 100% 的權力去查閱你的訊息,而且很多人真的會去翻。

E-mail 寫作法則——「記住:所有事情,都是公開的」。

5. 避免漏寄的方法:先附檔

在提到「附檔」之前,永遠先把檔案夾進 E-mail 裡面;如果還 沒有附加檔案,那就別寫出「附檔」這 2 個字。

6. 延時的藝術:先停,再寄

很多讓人後悔的信,都是在負面情緒、匆促忙碌下寄出的 E-mail。

「先處理心情,再處理事情。」是成功人士遵行的法則。延後寄件、避免釀成大錯,有以下幾個技巧:

靜置,放隔夜

重大的 E-mail 決定,例如終止合作、提離職、投訴,寫好之後至少放置一個晚上才寄。

在 Gmail 按「排定傳送時間」

Google 信件「傳送」的按鈕旁邊,有個小三角形標示「▼」,它能用來排程寄件時機。預約「隔天早上寄達」的信,比現在深夜寄出的信,更容易被先看到。

設定「後悔」機制:把話收回來

如果以上 2 個延時機制你都懶得做,還更方便的一招:收回信件。在 Gmail 的「設定」→「一般設定」→「取消傳送」的功能,把預設秒數拉長。這樣,你每封信件寄出之後,都有好幾秒的時間可以「反悔」。

7. 換話題?開新主旨

在同一個話題裡,使用相同主旨。

比如有則信件是「寫作文案交稿(11)」的討論串,那麼在同一個話題裡,你延伸的第 12 封信就要保持「寫作文案交稿」的主旨,避免隨意「亂創」新話題。

不然別人會覺得你怎麼莫名其妙「岔出去」,除了損害專業感,也增加失焦風險。講不同的話題,那就要開新的主旨。如果你和夥伴同時在討論「社群文案」、「廣告文案」,那用獨立的 2 封信分別寄出。

這不是耽誤時間,是為了確保後續清晰溝通、有效省時的做法。

8. 設定好溝通的「Tone 調」

文字不容易精準表達情感,但在 E-mail 適當的地方「定調」,能減少誤會的產生。適當的 E-mail 定調時機:主旨、信件開頭、結尾。

主旨

  • 生活化、輕鬆的主旨 → 含有顏文字/表情符號;
  • 專業的主旨 → 直截了當、寫重點關鍵字;
  • 主旨含有「啟、鈞啟、台啟⋯⋯」→ 寄給年紀大的長輩。

開頭

最安全的信件開頭是:「Hi Jemmy,」、「Jemmy 你好:」。如果寫「親愛的 Jemmy、Dear Jemmy」能強調親近感,但這可能變成裝熟、越界的用法。

要是 E-mail 完全「沒有開頭」,直接開始寫正文,可能表示這人不太懂怎麼寫 E-mail。

結尾

E-mail 寫完之後,標準的做法是在結尾署名、寫上禮貌的話。最常見的是寫上祝順利、感謝、「Best wishes」,然後再寫上自己的名字。結尾不署名就結束,理論上是中性的,但這容易顯得突兀,或者讓人覺得你在生氣。

在主旨、信件開頭、結尾這些地方,設定好信件的調性,能最大程度減低誤會。

專業E-mail寫作技巧.jpg
圖/ 數位時代

範例:賈伯斯的大師級 E-mail

賈伯斯除了是蘋果靈魂人物,也是個強大的寫手,他的寫作以清晰、極簡、有效而聞名。

這封 E-mail,是蘋果陷入訴訟案,因為法庭攻防而釋出的一封內部信件。賈伯斯寄給 Adobe 首席執行長的這封信,清楚、簡潔、有力:

• • •
布魯斯:
Adobe 在挖角蘋果的人。他們已經徵走一個了,還在打一堆電話。
不挖 Adobe 人才,是我和招募團隊長久以來的政策。
看樣子,你的規矩和我不同。
我們兩個之間,有一個人必須改規則。請告訴我是誰。
史蒂夫
• • •

這封 E-mail 有將近 20 年歷史,至今還在社群廣傳,也被《Inc.》譽為「大師級」E-mail 範本。

如何寫email.jpg
圖/ Jemmy Ko

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本文授權轉載自:Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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