【觀點】多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?
【觀點】多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?

如果你是文字創作者,我建議你把內容打在 Google 文件,再發文。

我寫作超過 2 年、累積破 500 篇發文了。當我收到臉書「黃標」降權通知的時候,有讀者問我:「你寫過的內容都不見了嗎?」我說:「沒事,它們全都還在」。

因為我每一篇文,都是先寫在 Google 文件「備份」才發出去。除了備份,Google Docs 也超適合編輯,是創作者必備工具。

就連國際級的暢銷作家,也會用 Google 寫作。除了自動備份、好編輯,你想把寫過的文貼到別的地方,Google 文件也超方便。以下是我研究多年、推薦你的 7 種 Google Docs 配置:

1. 文件檔名:請加關鍵字

建議你幫文件檔案取個好名字、加上關鍵字。寫到後來,你會感謝當初的自己幫你省下「文海撈針」的辛苦。

不管舊文重發、改寫、找資料、做筆記⋯⋯你都很可能用到舊文。當你寫 10 篇,或許你靠記憶都能背出每篇寫過什麼。但累積 50、60 篇之後,剛開始寫的內容已經印象模糊了;再累積到 100、300、500 篇,大部分內容都會沒記憶。

如果有取名,你就會很快知道該開啟哪一份檔案。

2. 複製範本:別從空白頁下手

人的眼睛看到空白頁就會腦袋空白;腦袋一片空白,就很難創作。但你如果改從「舊草稿」開始發揮,下筆就會飛快。

請打開空白文件、把「常用材料」先放進檔案裡,像這樣:

標題使用方形括號:【新的標題】
副標題用橫線:── 新的副標題
大段落標題用方框:▋
小段落標題用細框:▍
常用符號:⤷ ▸ ➤
• • •

格式不用照抄,你可以自由改編,但重點是事先「備料」,減少腦袋空白的痛苦。每次我開新的檔案,都會從寫好的「框架」複製一份備料。

有了範本,當你想到重要資訊就能打開手機、直接「寫進筆記、同時充當草稿」,效率很高。

進階技巧:建立範本

打開 Google 文件、在最開始的畫面右上角,按「↑ 提交範本」,你就能把草稿永久存成範本。這樣每次寫作之前,只要點擊「範本」,系統就會自動送你一份填好的「新草稿」。

3. 設定標題層級 = 架好路標

很多人下標題,會把字選起來,手動放大字體、加粗體,但這不是標準做法。標準做法是把字選起來 → 從「格式」改標題 1、標題 2、標題 3⋯⋯

寫部落格也一樣,要從「格式」下手才能讓機器辨認。正確設定格式還有隱藏好處,其中一個優點是「直接跳過去」。

注意看文件左側:畫面會按照第 1 層、第 2 層⋯⋯往下斜。如果文字累積太多,你不用滑上滑下。直接點選標題就能直接「跳進」那個位置。

大部分內容編輯器也會整合 Google,當你設定好標題層級,貼到各種內容後台的時候,帶入標題就會自動帶入了,很省時。

google docs怎麼用.jpg
圖/ Jemmy Ko

4. 突破「文章」框架:建立新分頁

Google Docs「新分頁」就像 Excel 試算表,可以在同個檔案裡開啟多個「全新頁面」。假如你寫 10 篇系列文章,你會製造出 10 個獨立的檔案。

要是你把 10 篇文章都塞進同一頁呢?那可能就塞太長了。

Google 文件最近釋出了「新分頁」功能,可以讓你一次裝填 10 頁、20 頁、30 頁。這些頁面會住在同一個檔案裡,但每個分頁完全獨立、互不干擾。很多人都覺得這功能超好用。

5. 突破「檔案」框架:建立資料夾

「建立資料夾」的好習慣,是一位嚴謹的夥伴教我的:「每份文件,都要從專屬資料夾『長出來』才對」。

如果寫「SEO」主題的文章,就要從「SEO 資料夾」創造檔案;如果我寫「數位寫作」,就要從「數位寫作資料夾」創造檔案。這樣就算寫再多篇,每個檔案也都有「專屬的家」、自動整理好。

像我現在就有這些「存貨」:

→「書摘」資料夾:21 篇
→「SEO」資料夾:114 篇
→「文案寫作」資料夾:42 篇
→「數位寫作」資料夾:86 篇

要是編輯邀稿,我還能直接把整個資料夾「分享出去」,讓他在裡面盡情挑揀。

6. 各種配置:短文、長文、寫書

多篇短文:用同一份文件裝

如果你「日更」寫短文,那建議你把草稿、舊文通通塞進同一頁。這樣你每次寫新內容,只要打開文件就會看到先前的舊文,你就永遠不用看著空白頁發呆,但記得每篇短文寫好、發出之後,要幫它加上「段落標題」。

這樣你左側就會有一長串「索引」。你瞄一眼就能知道自己寫過哪些短文。

長文:用新文件盛裝

寫作「資深玩家」都知道,文件如果塞大約 10 萬字就會「延遲」。不管查詢、讀取,整個畫面都會很卡頓。如果你的文章很獨立、字數夠多,那我建議:開不同文件來裝。你也可以考慮把文章都集中在同一份檔案裡,用「新分頁」區隔。

寫書:「新分頁」是秘密武器

如果你的日更主題超集中,比如我是 SEO 職業顧問,我的每篇文章都會圍繞著 SEO 狂寫,那分頁的功能就超適合我。它會像「書稿的章節」一樣,讓層次井然有序:

第一章:基本知識
1、什麼是 SEO?
2、廣告和 SEO 差在哪?
3、⋯⋯

第二章:關鍵字研究
1、什麼是關鍵字?
2、關鍵字工具
第三章:網站優化
⋯⋯

全部文章就像章節一樣排好。交稿的時候只要交一份檔案就夠。

7. 傳送門:連結、書籤、註腳

傳送門像變魔術,會把你直送到指定位置。但條件是要先設好「傳送點」。

書籤:「文件內部」的傳送點

書籤是我覺得超好用的隱藏功能:在喜歡的任何位置按下「插入 → 書籤」,系統就會自動給你一個超連結。如果你看過《火影忍者》,它就像飛雷神的標記:任何人點按連結,就會瞬移到標記上。所有按連結的人都會自動「跳到書籤上」,不用再辛苦到處翻找。

插入連結:要夾在文字上面

好的寫作常常多方參考資料,當你引用別人論點,就要標註來源。當你引用高品質的資料連結,可信度也會跟著提高。

連結引用的標準做法,是按下「插入 → 連結」或「Cmd+K」組合鍵,把連結插進文字裡。

善用「註腳」

附上連結的時候,我不建議你像寫論文那樣,把參考資料都擠在一起、塞在文章最後面。現代人都缺乏耐心。積一堆資料在後面,不但看起來累贅,也實在太難找了。如果不能在文字插上連結,那建議你改用「註腳」功能。

它會幫你標記多個小小數字的編號,並且按照順序把你註解的東西,用專屬格式排進頁尾。這樣,看起來就更專業了。

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本文授權轉載自:Jemmy Ko

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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