【觀點】多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?
【觀點】多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?

如果你是文字創作者,我建議你把內容打在 Google 文件,再發文。

我寫作超過 2 年、累積破 500 篇發文了。當我收到臉書「黃標」降權通知的時候,有讀者問我:「你寫過的內容都不見了嗎?」我說:「沒事,它們全都還在」。

因為我每一篇文,都是先寫在 Google 文件「備份」才發出去。除了備份,Google Docs 也超適合編輯,是創作者必備工具。

就連國際級的暢銷作家,也會用 Google 寫作。除了自動備份、好編輯,你想把寫過的文貼到別的地方,Google 文件也超方便。以下是我研究多年、推薦你的 7 種 Google Docs 配置:

1. 文件檔名:請加關鍵字

建議你幫文件檔案取個好名字、加上關鍵字。寫到後來,你會感謝當初的自己幫你省下「文海撈針」的辛苦。

不管舊文重發、改寫、找資料、做筆記⋯⋯你都很可能用到舊文。當你寫 10 篇,或許你靠記憶都能背出每篇寫過什麼。但累積 50、60 篇之後,剛開始寫的內容已經印象模糊了;再累積到 100、300、500 篇,大部分內容都會沒記憶。

如果有取名,你就會很快知道該開啟哪一份檔案。

2. 複製範本:別從空白頁下手

人的眼睛看到空白頁就會腦袋空白;腦袋一片空白,就很難創作。但你如果改從「舊草稿」開始發揮,下筆就會飛快。

請打開空白文件、把「常用材料」先放進檔案裡,像這樣:

標題使用方形括號:【新的標題】
副標題用橫線:── 新的副標題
大段落標題用方框:▋
小段落標題用細框:▍
常用符號:⤷ ▸ ➤
• • •

格式不用照抄,你可以自由改編,但重點是事先「備料」,減少腦袋空白的痛苦。每次我開新的檔案,都會從寫好的「框架」複製一份備料。

有了範本,當你想到重要資訊就能打開手機、直接「寫進筆記、同時充當草稿」,效率很高。

進階技巧:建立範本

打開 Google 文件、在最開始的畫面右上角,按「↑ 提交範本」,你就能把草稿永久存成範本。這樣每次寫作之前,只要點擊「範本」,系統就會自動送你一份填好的「新草稿」。

3. 設定標題層級 = 架好路標

很多人下標題,會把字選起來,手動放大字體、加粗體,但這不是標準做法。標準做法是把字選起來 → 從「格式」改標題 1、標題 2、標題 3⋯⋯

寫部落格也一樣,要從「格式」下手才能讓機器辨認。正確設定格式還有隱藏好處,其中一個優點是「直接跳過去」。

注意看文件左側:畫面會按照第 1 層、第 2 層⋯⋯往下斜。如果文字累積太多,你不用滑上滑下。直接點選標題就能直接「跳進」那個位置。

大部分內容編輯器也會整合 Google,當你設定好標題層級,貼到各種內容後台的時候,帶入標題就會自動帶入了,很省時。

google docs怎麼用.jpg
圖/ Jemmy Ko

4. 突破「文章」框架:建立新分頁

Google Docs「新分頁」就像 Excel 試算表,可以在同個檔案裡開啟多個「全新頁面」。假如你寫 10 篇系列文章,你會製造出 10 個獨立的檔案。

要是你把 10 篇文章都塞進同一頁呢?那可能就塞太長了。

Google 文件最近釋出了「新分頁」功能,可以讓你一次裝填 10 頁、20 頁、30 頁。這些頁面會住在同一個檔案裡,但每個分頁完全獨立、互不干擾。很多人都覺得這功能超好用。

5. 突破「檔案」框架:建立資料夾

「建立資料夾」的好習慣,是一位嚴謹的夥伴教我的:「每份文件,都要從專屬資料夾『長出來』才對」。

如果寫「SEO」主題的文章,就要從「SEO 資料夾」創造檔案;如果我寫「數位寫作」,就要從「數位寫作資料夾」創造檔案。這樣就算寫再多篇,每個檔案也都有「專屬的家」、自動整理好。

像我現在就有這些「存貨」:

→「書摘」資料夾:21 篇
→「SEO」資料夾:114 篇
→「文案寫作」資料夾:42 篇
→「數位寫作」資料夾:86 篇

要是編輯邀稿,我還能直接把整個資料夾「分享出去」,讓他在裡面盡情挑揀。

6. 各種配置:短文、長文、寫書

多篇短文:用同一份文件裝

如果你「日更」寫短文,那建議你把草稿、舊文通通塞進同一頁。這樣你每次寫新內容,只要打開文件就會看到先前的舊文,你就永遠不用看著空白頁發呆,但記得每篇短文寫好、發出之後,要幫它加上「段落標題」。

這樣你左側就會有一長串「索引」。你瞄一眼就能知道自己寫過哪些短文。

長文:用新文件盛裝

寫作「資深玩家」都知道,文件如果塞大約 10 萬字就會「延遲」。不管查詢、讀取,整個畫面都會很卡頓。如果你的文章很獨立、字數夠多,那我建議:開不同文件來裝。你也可以考慮把文章都集中在同一份檔案裡,用「新分頁」區隔。

寫書:「新分頁」是秘密武器

如果你的日更主題超集中,比如我是 SEO 職業顧問,我的每篇文章都會圍繞著 SEO 狂寫,那分頁的功能就超適合我。它會像「書稿的章節」一樣,讓層次井然有序:

第一章:基本知識
1、什麼是 SEO?
2、廣告和 SEO 差在哪?
3、⋯⋯

第二章:關鍵字研究
1、什麼是關鍵字?
2、關鍵字工具
第三章:網站優化
⋯⋯

全部文章就像章節一樣排好。交稿的時候只要交一份檔案就夠。

7. 傳送門:連結、書籤、註腳

傳送門像變魔術,會把你直送到指定位置。但條件是要先設好「傳送點」。

書籤:「文件內部」的傳送點

書籤是我覺得超好用的隱藏功能:在喜歡的任何位置按下「插入 → 書籤」,系統就會自動給你一個超連結。如果你看過《火影忍者》,它就像飛雷神的標記:任何人點按連結,就會瞬移到標記上。所有按連結的人都會自動「跳到書籤上」,不用再辛苦到處翻找。

插入連結:要夾在文字上面

好的寫作常常多方參考資料,當你引用別人論點,就要標註來源。當你引用高品質的資料連結,可信度也會跟著提高。

連結引用的標準做法,是按下「插入 → 連結」或「Cmd+K」組合鍵,把連結插進文字裡。

善用「註腳」

附上連結的時候,我不建議你像寫論文那樣,把參考資料都擠在一起、塞在文章最後面。現代人都缺乏耐心。積一堆資料在後面,不但看起來累贅,也實在太難找了。如果不能在文字插上連結,那建議你改用「註腳」功能。

它會幫你標記多個小小數字的編號,並且按照順序把你註解的東西,用專屬格式排進頁尾。這樣,看起來就更專業了。

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本文授權轉載自:Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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