Toyota跌至第3名!Subaru登2024年「妥善率車王」:Top10榜單只剩2歐洲品牌
Toyota跌至第3名!Subaru登2024年「妥善率車王」:Top10榜單只剩2歐洲品牌

汽車的妥善率無疑是車主在購車選擇上考量的重點。妥善率越高,就代表車子品質越好、越可靠,不容易出現故障損壞。

過去,Toyota長年以穩定妥善率與價格實惠霸榜市場銷售冠軍。然而,由美國權威非營利調查組織Consumer Report公布最新的《消費者報告》, 2024年Subaru(速霸陸)以優異的表現擊敗Toyota和Lexus,並在眾多競爭者中奪得信賴度冠軍。

專家分析指出,速霸陸妥善率高,出現新問題的機率降低,成為登頂的主要原因。

妥善率汽車品牌,Toyota跌落第三

2023年速霸陸信賴度排名第六名,前兩名是Lexus和Toyota。 2024年汽車品牌信賴度排名大翻牌,根據報告顯示,速霸陸憑藉68分的表現首次躍升成為第一名,而第二、三名分別為Lexus及Toyota ,緊隨其後的是Honda(本田)和Acura。

汽車數據項目負責人Steven Elek分析,速霸陸奪冠的原因,最主要是發生新問題的機率降低,使許多消費者使用的車型都保持原廠的零組件,進入維修廠的機率也變低。

根據美國《消費者報告》,這次調查一共分析30萬輛汽車的妥善率的數據,涵蓋2000年至2024年車款,並根據車主回報故障問題的嚴重程度和影響,計算出滿分100分的指標。

所有調查車款包括一般汽車、卡車及休旅車等款式,針對車主滿意度、安全評分、妥善率及道路測試結果等進行評分,最後再綜合排名。細項問題則從烤漆、內裝等小細節到引擎或變速箱表現等,都是消費者評分的重點。

值得注意的是,這份榜單的前10名當中,有8個品牌是來自亞洲國家,前5名全都是日本車廠,9、10名則是近年發展頗佳的韓國品牌,Mazda則夾在第6名的位置 ,德國車廠則有老牌的Audi與BMW分別佔據第7與第8名,而地主美國車廠則是要排到第11名才能看到,是美國通用汽車子品牌Buick。

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根據美國《消費者報告》公布最新調查報告顯示,2024年妥善率冠軍是Subaru。
圖/ 美聯社

雖然速霸陸在台灣的市場影響力不如Toyota,但速霸陸的車子專注於四輪驅動技術和水平對臥引擎設計,這種設計減少震動並讓車輛擁有較低的重心。

《消費者報告》指出,速霸陸以SUV(運動型多功能車款)而聞名,所有車型都標配四輪驅動,特別是旗下的Impreza(硬皮鯊)和Forester(森林人)車款,憑藉穩定的性能和可靠性,在全球市場中贏得廣泛好評。

電動車拖累Toyota,妥善率成為挑戰

今年榜單中,Toyota的失利主要歸因於幾款重新設計的車型,包括Tacoma和Tundra皮卡,以及純電車bZ4X的妥善率低於平均水平。這些新車型的改動幅度較大,導致增加更多技術問題,影響整體評分。

令人意外的是,Subaru的電動車Solterra表現同樣不佳,這款車與Toyota的bZ4X採用了相同的基礎技術,因此也承受類似的妥善率問題。然而,Subaru憑藉其他車型的穩定表現,如Forester和Impreza,成功彌補這一缺憾。

與此同時,Lexus依然維持了高水平的可靠性,其多款車型,包括NX和RX,均表現良好。而Honda和Mazda則分列第四和第五,進一步鞏固日系品牌在排行榜中的優勢。

根據此次排行揭示一個清晰的趨勢,妥善率仍然是消費者選車的首要考量因素,尤其是在車價不斷攀升的背景下。Subaru的成功原因在於它穩健的技術基礎和高效的零件共用策略;而Toyota的挫敗,則提醒車廠在推進技術創新的同時,必須關注妥善率的重要性。

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資料來源:Consumer Reports

責任編輯:李先泰

關鍵字: #TOYOTA #汽車產業
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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