微策略股價5年狂飆2590%!花422億美元買比特幣,創辦人什麼來頭?
微策略股價5年狂飆2590%!花422億美元買比特幣,創辦人什麼來頭?
2025.01.09 | 區塊鏈
幣圈密切關注的巨鯨發言人:麥可.塞勒

提到比特幣,你會想到誰?

除了神祕的比特幣白皮書作者中本聰之外,還有一位對比特幣懷抱信仰的推廣者—微策略(MicroStrategy)的共同創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)。

原先專注於商業智慧軟體業務的微策略,在2020年8月宣布將對比特幣進行長期投資,並花費2.5億美元購買了21,454顆比特幣。塞勒把比特幣視為「合理抗通膨工具」,甚至將其當作公司儲備資產的舉措,讓微策略成為當時少數信仰比特幣的美國主流上市公司。

接下來,塞勒持續買進,根據統計平台Bitcoin Treasuries的資料,截至2025 年1月9日,微策略已持有447,470顆比特幣,總價值約422.2億美元,讓其成為全球持有最多比特幣的上市公司。

從前在幣圈沒沒無聞的塞勒,自從把比特幣視為公司業務的發展方向後,開始聲名大噪,讓他成為幣圈密切關注的巨鯨發言人。

看衰再重押神轉折,比特幣如曼哈頓「隨時可進場」

身為堅定的比特幣信仰者,塞勒的專業背景雖與區塊鏈無關,但對採用新科技,他卻擁有豐富的經驗與研究。

塞勒成長於軍事家庭,童年在世界各地的美國空軍基地中度過。畢業於麻省理工學院的他,更擁有航空航天學、科技與社會2個領域學位。就學期間,塞勒對計算機模擬技術有著濃厚興趣,他熱愛研究該科技在公共政策和商業策略中的應用,甚至論文也以此為主題,而這段經歷也為日後成立微策略奠定了基礎。

1989年,年僅24歲的塞勒創立了商業智慧軟體公司(Business Intelligence)微策略,他透過數據分析、軟體開發、雲端技術等服務,協助企業提升營運效率。微策略一路走來,挺過了2000年網路泡沫的衝擊,至今仍在開發企業對企業(B2B)的數據分析工具。而希爾頓飯店集團(Hilton)、金融巨頭Visa,及跨境店商eBay等企業,都曾是微策略的客戶。

然而外媒《富比士》(Forbes)評價,雖然微策略依然經營著軟體業務,該公司大部分的價值,仍集中在所持有的比特幣身上。

不過,事情沒這麼簡單。現在把比特幣當作信仰的塞勒,曾在2013年於X(前身Twitter)發布一篇貼文,表示「比特幣的日子屈指可數」。當時的他認為比特幣可能和線上賭博一樣,終究會受到監管、法律挑戰,因而逐漸消失。

誰曉得,比特幣不但沒有消失,還愈來愈值錢,讓塞勒被比特幣的長期增值優勢征服。

塞勒曾在美國財經媒體CNBC專訪中將比特幣形容為紐約曼哈頓:「無論是100 年前、200 年前,甚至是過去300年中的任何1年,我都會買下曼哈頓。你可能會比前一個買曼哈頓的人多付一些錢,但投資世界的經濟中心,始終是明智的選擇。」賽勒堅定表示,每一天都是買入比特幣的好時機。

微策略在2020年宣布持續買入比特幣後,投資者也開始購入該公司股票。《富比士》推測,許多投資者希望能夠藉此「間接接觸」比特幣價格,在不直接購買比特幣的情況下查探市場水溫。

過去5年,微策略的股價上漲了2,590%,反觀科技巨頭蘋果(Apple)249%的漲幅,可知微策略成長驚人。而因其比特幣投資價值暴增,正好彌補了其軟體業務增長疲軟的情況。

2023年12月23日,那斯達克更宣布微策略正式納入那斯達克100指數,成為首家進入該指數的比特幣相關企業。該指數主要追蹤那斯達克交易所中「市值最大且不屬於金融類股的100家公司」,而微策略的加入,也代表該公司成為那斯達克市值前百大股票之一。

「數字黃金」元祖KOL!炒熱小眾投資變大咖級資產

塞勒的比特幣策略,不僅重新定義了企業看待資產配置的方式,在持續購入的條件下,比特幣市場流動供應減少,間接提升了其稀缺性與需求。

塞勒引發愈來愈多企業效仿,讓高層們看見「數字黃金」的價值儲存功能。像日本上市公司Metaplanet、醫療保健服務商Semler Scientific、特斯拉(Tesla)等公司,也都已採取類似的比特幣投資策略。

這樣的決策,讓比特幣從「小眾投資」演變成「企業級資產」。

塞勒的長期投資策略同時釋放出一種訊號,也就是比特幣具有長期價值,並值得機構信賴。這種信心對加密市場來說很重要,恐慌性拋售和過度投機的行為可能因此減少,讓比特幣市場更加穩定。

塞勒曾在受訪時放話:「我們的終極目標是成為領先的比特幣銀行、商業銀行,或者你可以稱之為比特幣金融公司。」對於微策略的比特幣願景,想必還有更多值得期待的。

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #比特幣
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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