說話明快、手腳俐落的吳美君，從行銷芭比娃娃的美商美泰兒（Mattel）總經理，轉換跑道成為台灣奇摩站業務與新事業發展策略處副總裁，「我覺得做業務了不起透了！」
吳美君回憶，主管希望她能從行銷面接觸業務，原本很排斥，期間辭職三個月，但後來忍不住又回公司報到，「沒辦法，我太喜歡那個產業，」她笑著說。
重回美泰兒，吳美君咬著牙，從談上架費到與通路協調談判一步步開始，即使當上總經理，仍經常拜訪通路。「我常站在賣場望著芭比，想著為什麼這個娃娃賣不出去，」吳美君說。碰到這個時候，她會觀察，若是POP（掛牌或海報）不明顯，就趕快補強；要是人潮不夠，儘早建議解決方案給通路。
那段日子，她領一份行銷經理薪水暫代總經理職務，最後成為總經理，仍是當時年僅30歲的吳美君。她也以六年內讓公司業績成長六倍，即使歷經景氣逆勢，業績卻依然攀升的成績，讓許多人眼睛一亮。
**讓人眼睛一亮的Doer
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從競爭激烈的玩具產業，到廝殺更慘烈的網路業，「如果我因奇摩是網路概念股而進來，那我是笨蛋，」吳美君說。事實上，酷愛產品週期短的行業，加上奇摩除了能讓她發揮既有的行銷業務專長，她又可藉此學習新的產業知識，「我在這裡既可付出又能學習，」是奇摩站吸引她的第一個原因。
過去一在外商工作，養成她極端重視營運目標與執行力。「我不論找老闆還是選擇團隊，都是找Doer而不會投向Dreamer（夢想者），」吳美君說，而奇摩正是她所形容行動力強，「動得讓人聞都聞得出來」的環境。
前幾天到一家廣告公司提案，事後公司總經理送他們到電梯門口說，「很奇怪，我覺得你們團隊的眼睛好像都會發亮，」什麼原因？她興奮地解釋，「因為我們做的事情超有價值。」
吳美君極端重視廣告客戶是否達到效益，雖然一般廣告主花錢上Banner（橫幅廣告），以奇摩的人潮高流量，要達到一定水準點選率沒什麼問題，但她會追根究底問「點選次數有幾次」、「多少折價券被印出來」，更關心到底有多少折價券真正被拿去消費。這些小事情，都讓廣告主覺得吳美君好像「替他們解決問題」的人，而價值也由此而生。
最近有本讓她印象深刻的暢銷書「共好」，書中主角之一的美洲原住民，以「松鼠的精神──做有價值的工作」，解釋當看到「工作如何對他人產生助益」，而不是只看到「單一的工作環節」時，工作價值感油然而出，旁人也能感染到這股活力。
而這，或許也正是為什麼吳美君和奇摩業務團隊，讓別人感受到「眼睛會發亮」的原因吧！
