從減少的需求,挖到沒人能仿冒的大商機!「吊床浴缸」為什麼引起熱議?
從減少的需求,挖到沒人能仿冒的大商機!「吊床浴缸」為什麼引起熱議?

你家有設置泡澡用的浴缸嗎?幫日本來台灣出差的客戶預訂飯店時,常常會遇到他們指定要有浴缸的房間。可見泡澡文化在日本有多麼根深蒂固。

根據日本媒體針對「泡澡」進行的調查顯示,即使在日本面臨房價和租金不斷上漲的情況下,許多人仍然認為浴缸是生活中不可或缺的一部分。這項調查凸顯了日本人對泡澡的重視程度。調查中,雖然減少浴缸空間可以換取更多居住空間,但仍有高達 47% 的受訪者表示「住的地方絕對需要浴缸」,更有 8% 的人認為「只要能擁有更大的浴缸空間,即使租金貴一點也沒關係」。

這些數據充分說明了泡澡在日本文化中占有舉足輕重的地位,即使在寸土寸金的現代社會,日本人對於泡澡的需求仍然相當高。

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泡澡
圖/ shutterstock

雖然泡澡文化深植日本,浴缸的銷售量卻呈現下滑趨勢。從統計數據來看,單體浴缸的年度銷售量從2016年的14.8萬個,一路下滑至2020年的11.6萬個,更在2023年跌破10萬大關,僅剩9.7萬個。

吊掛浴缸變日本人創新選擇,為何擄獲消費者目光?

面對浴缸市場的萎縮,製造商們紛紛推出具備不同機能的產品,試圖扭轉頹勢。其中,LIXIL推出的Bathtope(バストープ)尤其受到矚目。

這款浴缸的獨特之處在於,浴缸本體採用可摺疊的纖維布製成,使用時如同吊床一般,將纖維布浴缸展開後,再將兩端分別懸掛在牆壁兩側。這種可收納的創新設計,立刻吸引了消費者的目光。

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圖/ LIXIL
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圖/ LIXIL
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圖/ LIXIL

LIXIL推出的Bathtope(バストープ)不僅吸引了消費者,更榮獲了グッドデザイン賞 ベスト100(優良設計獎最佳100)、iF設計獎以及紅點設計獎等多項國際設計大獎的肯定,足見其創新性備受認可。

Bathtope的商品化過程也與一般產品截然不同。它並非出自LIXIL原有的產品開發體系,而是源於LIXIL員工的內部創意提案。以往,這類創意提案通常在獲獎後就告一段落,但這次LIXIL透過多次跨部門協調以及反覆的測試與改良,成功地將構想轉化為實際產品。Bathtope不僅在材料上顛覆了傳統浴缸的既定印象,其設計理念更貼近消費者的潛在需求,並在無形中建立起一道競爭壁壘。以下列出幾個有趣的面向來進一步說明:

原因一:已經淡出「日常品」範圍,創新設計更注重收納機能

前面提到,雖然有將近5成的人認為「住的地方絕對需要浴缸」,但單體浴缸的銷售量卻持續衰退,這看似矛盾的現象,其主要原因可能在於, 雖然人們覺得有浴缸很好,但實際上並非每天都會使用

調查顯示,每周使用浴缸僅3次或甚至1次以下的日本民眾仍占約30%的比率。此外,在認為「不需要浴缸」的人群中,18~29歲的年輕族群比率,幾乎是60~69歲年長族群的兩倍,這也意味著未來不使用浴缸的比率可能還會持續上升。

綜合上述浴缸使用調查,我們可以歸納出相當一部分消費者的使用情境: 習慣上不會每天使用,但偶爾又會很想使用 。而Bathtope(バストープ)的設計恰好能滿足這種需求: 想使用的時候再拿出來,不用的時候則可收納起來 。這種機能性完美契合了消費者的特殊需求,也因此讓Bathtope(バストープ)受到年輕族群的青睞。

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圖/ LIXIL

原因二:完全解放浴缸空間,浴室的設計也能更靈活

纖維布浴缸的摺疊特性不僅在於不用時可以收納,更重要的是它能帶來居住空間上的視覺解放。

想要更大的居住空間,最直接的方法當然是購買或租賃更大的房子,然而,房地產市場的現況卻讓這個願望越來越難以實現。根據不動產公司的調查,東京23區的租金行情持續上漲,2024年平均租金已達137,000日圓,相較於2023年上漲了12,000日圓(109.6%),相較於2022年更是上漲了18,000日圓(115.1%)。

在租金高漲的情況下,如何有效利用現有空間就變得格外重要。目前日本浴缸的常用尺寸為1,200×1,600mm,若使用Bathtope(バストープ),原本被浴缸佔據的空間就能完全釋放出來。少了浴缸的阻礙,視覺上會更加清爽寬敞,浴室的設計也能更具靈活性,不再受限於傳統浴缸的硬體規格。從空間轉換的價值以及帶來的心理上的解放感來評估,這項投資或許能在幾年內回收。

這款產品為什麼不容易被便宜仿冒品取代?

這樣的產品外觀,是否容易被模仿?這個可能性確實不低,畢竟它看起來就像是一塊防水帆布和幾個吊鉤的組合,這些零件要湊齊並不困難。但重點在於,消費者敢購買仿冒品嗎?

初次看到這款日本產品時,除了讚賞之餘,消費者也提出了不少疑慮,例如:

支撐力: 擔心掛鉤的承重力不足,造成使用上的危險。

漏水: 擔心使用過程中或起身時會發生漏水。

材質: 擔心材質不夠耐用,容易破損。

總結這些疑慮,其中與安全性相關的疑慮占了27.2%。這些疑慮顯示, 這款產品背後的技術門檻並不低 。如果沒有日本大廠的雄厚資本、技術實力以及完善的售後保障,一般消費者不太可能冒著帆布破裂、吊鉤斷裂、甚至浴室淹水的風險去購買仿冒品。

這種容易讓人聯想到潛在風險的產品特性,無形中建立起一道消費者對產品的心理門檻,有效地阻擋了仿冒品輕易進入市場。

綜合考量消費者潛在的需求以及Bathtope(バストープ)獨特的設計特性,這款產品廣受消費者歡迎。LIXIL也宣布將以品牌化的方式經營Bathtope,這意味著未來Bathtope極有可能推出更新一代的產品。這也讓人不禁期待,Bathtope是否也會在台灣市場上市?非常期待在台灣也能親身體驗這款產品的那一天。

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本文授權轉載、編輯自《商社男的外食迷宮》

關鍵字: #創新
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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