從減少的需求,挖到沒人能仿冒的大商機!「吊床浴缸」為什麼引起熱議?
從減少的需求,挖到沒人能仿冒的大商機!「吊床浴缸」為什麼引起熱議?

你家有設置泡澡用的浴缸嗎?幫日本來台灣出差的客戶預訂飯店時,常常會遇到他們指定要有浴缸的房間。可見泡澡文化在日本有多麼根深蒂固。

根據日本媒體針對「泡澡」進行的調查顯示,即使在日本面臨房價和租金不斷上漲的情況下,許多人仍然認為浴缸是生活中不可或缺的一部分。這項調查凸顯了日本人對泡澡的重視程度。調查中,雖然減少浴缸空間可以換取更多居住空間,但仍有高達 47% 的受訪者表示「住的地方絕對需要浴缸」,更有 8% 的人認為「只要能擁有更大的浴缸空間,即使租金貴一點也沒關係」。

這些數據充分說明了泡澡在日本文化中占有舉足輕重的地位,即使在寸土寸金的現代社會,日本人對於泡澡的需求仍然相當高。

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泡澡
圖/ shutterstock

雖然泡澡文化深植日本,浴缸的銷售量卻呈現下滑趨勢。從統計數據來看,單體浴缸的年度銷售量從2016年的14.8萬個,一路下滑至2020年的11.6萬個,更在2023年跌破10萬大關,僅剩9.7萬個。

吊掛浴缸變日本人創新選擇,為何擄獲消費者目光?

面對浴缸市場的萎縮,製造商們紛紛推出具備不同機能的產品,試圖扭轉頹勢。其中,LIXIL推出的Bathtope(バストープ)尤其受到矚目。

這款浴缸的獨特之處在於,浴缸本體採用可摺疊的纖維布製成,使用時如同吊床一般,將纖維布浴缸展開後,再將兩端分別懸掛在牆壁兩側。這種可收納的創新設計,立刻吸引了消費者的目光。

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圖/ LIXIL
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圖/ LIXIL
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圖/ LIXIL

LIXIL推出的Bathtope(バストープ)不僅吸引了消費者,更榮獲了グッドデザイン賞 ベスト100(優良設計獎最佳100)、iF設計獎以及紅點設計獎等多項國際設計大獎的肯定,足見其創新性備受認可。

Bathtope的商品化過程也與一般產品截然不同。它並非出自LIXIL原有的產品開發體系,而是源於LIXIL員工的內部創意提案。以往,這類創意提案通常在獲獎後就告一段落,但這次LIXIL透過多次跨部門協調以及反覆的測試與改良,成功地將構想轉化為實際產品。Bathtope不僅在材料上顛覆了傳統浴缸的既定印象,其設計理念更貼近消費者的潛在需求,並在無形中建立起一道競爭壁壘。以下列出幾個有趣的面向來進一步說明:

原因一:已經淡出「日常品」範圍,創新設計更注重收納機能

前面提到,雖然有將近5成的人認為「住的地方絕對需要浴缸」,但單體浴缸的銷售量卻持續衰退,這看似矛盾的現象,其主要原因可能在於, 雖然人們覺得有浴缸很好,但實際上並非每天都會使用

調查顯示,每周使用浴缸僅3次或甚至1次以下的日本民眾仍占約30%的比率。此外,在認為「不需要浴缸」的人群中,18~29歲的年輕族群比率,幾乎是60~69歲年長族群的兩倍,這也意味著未來不使用浴缸的比率可能還會持續上升。

綜合上述浴缸使用調查,我們可以歸納出相當一部分消費者的使用情境: 習慣上不會每天使用,但偶爾又會很想使用 。而Bathtope(バストープ)的設計恰好能滿足這種需求: 想使用的時候再拿出來,不用的時候則可收納起來 。這種機能性完美契合了消費者的特殊需求,也因此讓Bathtope(バストープ)受到年輕族群的青睞。

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圖/ LIXIL

原因二:完全解放浴缸空間,浴室的設計也能更靈活

纖維布浴缸的摺疊特性不僅在於不用時可以收納,更重要的是它能帶來居住空間上的視覺解放。

想要更大的居住空間,最直接的方法當然是購買或租賃更大的房子,然而,房地產市場的現況卻讓這個願望越來越難以實現。根據不動產公司的調查,東京23區的租金行情持續上漲,2024年平均租金已達137,000日圓,相較於2023年上漲了12,000日圓(109.6%),相較於2022年更是上漲了18,000日圓(115.1%)。

在租金高漲的情況下,如何有效利用現有空間就變得格外重要。目前日本浴缸的常用尺寸為1,200×1,600mm,若使用Bathtope(バストープ),原本被浴缸佔據的空間就能完全釋放出來。少了浴缸的阻礙,視覺上會更加清爽寬敞,浴室的設計也能更具靈活性,不再受限於傳統浴缸的硬體規格。從空間轉換的價值以及帶來的心理上的解放感來評估,這項投資或許能在幾年內回收。

這款產品為什麼不容易被便宜仿冒品取代?

這樣的產品外觀,是否容易被模仿?這個可能性確實不低,畢竟它看起來就像是一塊防水帆布和幾個吊鉤的組合,這些零件要湊齊並不困難。但重點在於,消費者敢購買仿冒品嗎?

初次看到這款日本產品時,除了讚賞之餘,消費者也提出了不少疑慮,例如:

支撐力: 擔心掛鉤的承重力不足,造成使用上的危險。

漏水: 擔心使用過程中或起身時會發生漏水。

材質: 擔心材質不夠耐用,容易破損。

總結這些疑慮,其中與安全性相關的疑慮占了27.2%。這些疑慮顯示, 這款產品背後的技術門檻並不低 。如果沒有日本大廠的雄厚資本、技術實力以及完善的售後保障,一般消費者不太可能冒著帆布破裂、吊鉤斷裂、甚至浴室淹水的風險去購買仿冒品。

這種容易讓人聯想到潛在風險的產品特性,無形中建立起一道消費者對產品的心理門檻,有效地阻擋了仿冒品輕易進入市場。

綜合考量消費者潛在的需求以及Bathtope(バストープ)獨特的設計特性,這款產品廣受消費者歡迎。LIXIL也宣布將以品牌化的方式經營Bathtope,這意味著未來Bathtope極有可能推出更新一代的產品。這也讓人不禁期待,Bathtope是否也會在台灣市場上市?非常期待在台灣也能親身體驗這款產品的那一天。

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本文授權轉載、編輯自《商社男的外食迷宮》

關鍵字: #創新
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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