IKEA經典藍色購物袋,是台灣研發的!靈感來自1980年代工地,便宜又耐用紅遍全球
IKEA經典藍色購物袋,是台灣研發的!靈感來自1980年代工地,便宜又耐用紅遍全球
2025.01.17 | 新零售

全球知名家具品牌IKEA自1994年就來台灣展店,一晃已過了30年。

提到IKEA,除了馬上會聯想到象徵瑞典國旗的黃藍色LOGO,還有IKEA的發音方式之外(?),店內販售的藍色購物袋,無疑是品牌旗下的經典商品之一,更是許多人搬家的必備神器。

但你知道嗎?名為FRAKTA藍色購物袋,其實誕生於台灣!台灣IKEA也在Threads證實此事,直言 IKEA藍色購物袋是在台灣研發的。」

一次台灣之旅,催生藍色購物袋FRAKTA

根據IKEA官網,1986年,創辦人英格瓦·坎普拉(Ingvar Kamprad)和他的助手Sten Lundén(斯滕·倫登)親自觀察顧客在店內的購物行為,發現當時的小塑膠籃或袋子根本不敷使用,導致許多顧客中途放棄購買。這促使坎普拉決定設計一款大型購物袋,方便顧客肩背、手提或掛在推車上。

時任採購主管Lars Göran Peterson(拉斯·約蘭·彼得松)負責測量商品尺寸,以確定最佳的袋子大小。 而在一次前往台灣的旅程中,坎普拉和彼得松找到了一家合適的製造商,並指定袋子必須足夠大到可以裝下壁紙捲,且能承受50公斤的重量。

但,坎普拉當初如何在台灣找到購物袋材料?據IKEA研發與創新經理Joakim證實, 坎普拉最初是注意到台灣工地包覆鷹架的聚丙烯織品,認為其必定成本低廉又耐用,因此在從大廈工地飄下的聚丙烯織品中剪下一小塊樣品,並在台灣尋找製造商設計並製造樣品。

為了驗證袋子的耐用度,他們甚至請了一位重約50公斤的辦公室女同事站在袋子裡,並親自提舉測試,確保袋子不會破裂。

從黃色到藍色:FRAKTA的誕生

最初,IKEA在台灣的工廠生產的是黃色購物袋。然而,顧客在結帳後仍然面臨相同的搬運問題,因此坎普拉希望推出兩種不同顏色的袋子,一種在結帳時以低價販售,方便顧客將商品帶回家,另一種則提供客人在店內使用。

他認為,在結帳處販售購物袋,能在無形中將人們聯繫在一起, 「當他們在街上、海灘等地看到這些袋子時,就會知道彼此有共同點:都去過IKEA消費。」

但在經過討論後,IKEA最終決定僅採用亮黃色作為袋子的顏色(店內使用、販賣款都一樣),並委託IKEA設計師 Marianne Hagberg(瑪麗安·哈格貝格)和 Knut Hagberg(努特·哈格貝格)兄妹設計袋身。

1989年,第一批黃色袋子在德國漢堡的IKEA門市進行測試,卻因為結帳時難以區分「已付款和未付款的袋子」而造成混亂,證明了當初坎普拉希望使用不同顏色的袋子的想法是正確的。

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最初IKEA只生產了黃色的購物袋,但由於產生無法分辨商品是否結帳的問題,才改為店內款使用黃色、販售款採用藍色的區分方式。
圖/ IKEA官網

為了解決結帳問題,IKEA決定推出藍色FRAKTA購物袋,只有藍色袋子可以販售,黃色袋子則留在店內使用。

從此之後,數億個藍色FRAKTA購物袋在全球設有IKEA的城市都隨處可見。

從實用到時尚:FRAKTA已成IKEA經典

FRAKTA購物袋不僅實用耐用,其簡潔的設計也使其成為時尚界的靈感來源。自2016年起,IKEA開始與多位設計師合作,推出以FRAKTA為靈感的聯名款。

丹麥設計師Rolf Hay和Mette Hay夫婦在YPPERLIG系列中重新詮釋了FRAKTA,以相同的尺寸和材質,但不同的顏色和圖案呈現。

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丹麥設計師Rolf Hay和Mette Hay夫婦在YPPERLIG系列中重新詮釋了FRAKTA。
圖/ IKEA官網

Off-White 創辦人Virgil Abloh(維吉爾·阿布洛)也曾與IKEA合作,推出SCULPTURE購物袋。甚至有知名奢侈品牌推出與FRAKTA相似的藍色肩背包,並坦言其設計靈感來自IKEA的經典藍色購物袋。

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資料來源:IKEA

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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關鍵字: #IKEA #新零售
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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