IKEA經典藍色購物袋，是台灣研發的！靈感來自1980年代工地，便宜又耐用紅遍全球|數位時代 BusinessNext

全球知名家具品牌IKEA自1994年就來台灣展店，一晃已過了30年。

提到IKEA，除了馬上會聯想到象徵瑞典國旗的黃藍色LOGO，還有IKEA的發音方式之外（？），店內販售的藍色購物袋，無疑是品牌旗下的經典商品之一，更是許多人搬家的必備神器。

但你知道嗎？名為FRAKTA藍色購物袋，其實誕生於台灣！台灣IKEA也在Threads證實此事，直言 「IKEA藍色購物袋是在台灣研發的。」

一次台灣之旅，催生藍色購物袋FRAKTA

根據IKEA官網，1986年，創辦人英格瓦·坎普拉（Ingvar Kamprad）和他的助手Sten Lundén（斯滕·倫登）親自觀察顧客在店內的購物行為，發現當時的小塑膠籃或袋子根本不敷使用，導致許多顧客中途放棄購買。這促使坎普拉決定設計一款大型購物袋，方便顧客肩背、手提或掛在推車上。

時任採購主管Lars Göran Peterson（拉斯·約蘭·彼得松）負責測量商品尺寸，以確定最佳的袋子大小。 而在一次前往台灣的旅程中，坎普拉和彼得松找到了一家合適的製造商，並指定袋子必須足夠大到可以裝下壁紙捲，且能承受50公斤的重量。

但，坎普拉當初如何在台灣找到購物袋材料？據IKEA研發與創新經理Joakim證實，坎普拉最初是注意到台灣工地包覆鷹架的聚丙烯織品，認為其必定成本低廉又耐用，因此在從大廈工地飄下的聚丙烯織品中剪下一小塊樣品，並在台灣尋找製造商設計並製造樣品。

為了驗證袋子的耐用度，他們甚至請了一位重約50公斤的辦公室女同事站在袋子裡，並親自提舉測試，確保袋子不會破裂。

從黃色到藍色：FRAKTA的誕生

最初，IKEA在台灣的工廠生產的是黃色購物袋。然而，顧客在結帳後仍然面臨相同的搬運問題，因此坎普拉希望推出兩種不同顏色的袋子，一種在結帳時以低價販售，方便顧客將商品帶回家，另一種則提供客人在店內使用。

他認為，在結帳處販售購物袋，能在無形中將人們聯繫在一起， 「當他們在街上、海灘等地看到這些袋子時，就會知道彼此有共同點：都去過IKEA消費。」

但在經過討論後，IKEA最終決定僅採用亮黃色作為袋子的顏色（店內使用、販賣款都一樣），並委託IKEA設計師 Marianne Hagberg（瑪麗安·哈格貝格）和 Knut Hagberg（努特·哈格貝格）兄妹設計袋身。

1989年，第一批黃色袋子在德國漢堡的IKEA門市進行測試，卻因為結帳時難以區分「已付款和未付款的袋子」而造成混亂，證明了當初坎普拉希望使用不同顏色的袋子的想法是正確的。

為了解決結帳問題，IKEA決定推出藍色FRAKTA購物袋，只有藍色袋子可以販售，黃色袋子則留在店內使用。

從此之後，數億個藍色FRAKTA購物袋在全球設有IKEA的城市都隨處可見。

從實用到時尚：FRAKTA已成IKEA經典

FRAKTA購物袋不僅實用耐用，其簡潔的設計也使其成為時尚界的靈感來源。自2016年起，IKEA開始與多位設計師合作，推出以FRAKTA為靈感的聯名款。

丹麥設計師Rolf Hay和Mette Hay夫婦在YPPERLIG系列中重新詮釋了FRAKTA，以相同的尺寸和材質，但不同的顏色和圖案呈現。

Off-White 創辦人Virgil Abloh（維吉爾·阿布洛）也曾與IKEA合作，推出SCULPTURE購物袋。甚至有知名奢侈品牌推出與FRAKTA相似的藍色肩背包，並坦言其設計靈感來自IKEA的經典藍色購物袋。

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資料來源：IKEA

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

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從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。