IKEA經典藍色購物袋，是台灣研發的！靈感來自1980年代工地，便宜又耐用紅遍全球|數位時代 BusinessNext

全球知名家具品牌IKEA自1994年就來台灣展店，一晃已過了30年。

提到IKEA，除了馬上會聯想到象徵瑞典國旗的黃藍色LOGO，還有IKEA的發音方式之外（？），店內販售的藍色購物袋，無疑是品牌旗下的經典商品之一，更是許多人搬家的必備神器。

但你知道嗎？名為FRAKTA藍色購物袋，其實誕生於台灣！台灣IKEA也在Threads證實此事，直言 「IKEA藍色購物袋是在台灣研發的。」

一次台灣之旅，催生藍色購物袋FRAKTA

根據IKEA官網，1986年，創辦人英格瓦·坎普拉（Ingvar Kamprad）和他的助手Sten Lundén（斯滕·倫登）親自觀察顧客在店內的購物行為，發現當時的小塑膠籃或袋子根本不敷使用，導致許多顧客中途放棄購買。這促使坎普拉決定設計一款大型購物袋，方便顧客肩背、手提或掛在推車上。

時任採購主管Lars Göran Peterson（拉斯·約蘭·彼得松）負責測量商品尺寸，以確定最佳的袋子大小。 而在一次前往台灣的旅程中，坎普拉和彼得松找到了一家合適的製造商，並指定袋子必須足夠大到可以裝下壁紙捲，且能承受50公斤的重量。

但，坎普拉當初如何在台灣找到購物袋材料？據IKEA研發與創新經理Joakim證實，坎普拉最初是注意到台灣工地包覆鷹架的聚丙烯織品，認為其必定成本低廉又耐用，因此在從大廈工地飄下的聚丙烯織品中剪下一小塊樣品，並在台灣尋找製造商設計並製造樣品。

為了驗證袋子的耐用度，他們甚至請了一位重約50公斤的辦公室女同事站在袋子裡，並親自提舉測試，確保袋子不會破裂。

從黃色到藍色：FRAKTA的誕生

最初，IKEA在台灣的工廠生產的是黃色購物袋。然而，顧客在結帳後仍然面臨相同的搬運問題，因此坎普拉希望推出兩種不同顏色的袋子，一種在結帳時以低價販售，方便顧客將商品帶回家，另一種則提供客人在店內使用。

他認為，在結帳處販售購物袋，能在無形中將人們聯繫在一起， 「當他們在街上、海灘等地看到這些袋子時，就會知道彼此有共同點：都去過IKEA消費。」

但在經過討論後，IKEA最終決定僅採用亮黃色作為袋子的顏色（店內使用、販賣款都一樣），並委託IKEA設計師 Marianne Hagberg（瑪麗安·哈格貝格）和 Knut Hagberg（努特·哈格貝格）兄妹設計袋身。

1989年，第一批黃色袋子在德國漢堡的IKEA門市進行測試，卻因為結帳時難以區分「已付款和未付款的袋子」而造成混亂，證明了當初坎普拉希望使用不同顏色的袋子的想法是正確的。

為了解決結帳問題，IKEA決定推出藍色FRAKTA購物袋，只有藍色袋子可以販售，黃色袋子則留在店內使用。

從此之後，數億個藍色FRAKTA購物袋在全球設有IKEA的城市都隨處可見。

從實用到時尚：FRAKTA已成IKEA經典

FRAKTA購物袋不僅實用耐用，其簡潔的設計也使其成為時尚界的靈感來源。自2016年起，IKEA開始與多位設計師合作，推出以FRAKTA為靈感的聯名款。

丹麥設計師Rolf Hay和Mette Hay夫婦在YPPERLIG系列中重新詮釋了FRAKTA，以相同的尺寸和材質，但不同的顏色和圖案呈現。

Off-White 創辦人Virgil Abloh（維吉爾·阿布洛）也曾與IKEA合作，推出SCULPTURE購物袋。甚至有知名奢侈品牌推出與FRAKTA相似的藍色肩背包，並坦言其設計靈感來自IKEA的經典藍色購物袋。

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資料來源：IKEA

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

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近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。