LINE Pay將申請電支執照,跟一卡通說掰!20億門檻推動下一步:循「全支付模式」進軍海外?
LINE Pay將申請電支執照,跟一卡通說掰!20億門檻推動下一步:循「全支付模式」進軍海外?

繼在2024年12月正式掛牌上市後,支付龍頭LINE Pay又有新布局。

LINE Pay在1月16日發布重訊,宣布董事會正式通過子公司業務申請及籌備處授權案。據了解,LINE Pay已確定將向主管機關申請電子支付執照,並以子公司形式專營電支業務。

這不僅關乎LINE Pay本身業務的調整與轉型,還可能牽動與一卡通的合作關係。作為第三方支付業者的LINE Pay,過去好友轉帳功能,依然得仰賴電支業者一卡通才能完成。未來LINE Pay成功取得電支執照後,雙方是否將正式分道揚鑣,成為支付產業矚目焦點。

過去一年來,一卡通則相繼推出獨立App、打造點數經濟的「綠點」,並新增綁定信用卡交易功能,一步步強化在電支業務上的自主性,似乎早為可能分手的局面做好準備。

line pay
圖/ 蔡仁譯攝影

LINE Pay申請電支執照,可能再拓海外交易版圖

儘管目前送件時間未定,LINE Pay已為跨足電支業務邁出第一步。

按照法規,第三方支付線上代收付日均餘額只要超過20億元,須主動申請升格為電子支付業。電子支付執照不僅是非金融業者進軍金融服務的重要門票,主管機關也將從數位部改為金管會,代表著更高的監理要求。

2024年11月,LINE Pay在上市前夕曾透露,日均餘額的確有些靠近20億元的水位,不過還沒超過。而參照過去案例,從籌備、申請到電支執照到手,通常要經過一年時間,如今董事會拍板通過設立籌備處,很可能是決定及早做足準備。

LINE Pay董事長丁雄注在上市前業績發表會也指出,一旦LINE Pay決定申請電支執照,將重新調整商業模式,找出適合電支業者的營運策略。業內人士向《數位時代》分析, 未來LINE Pay可能會在跨境支付業務上做出調整

LINE Pay
未來如果LINE Pay成功升格電支機構,開放綁定銀行帳戶交易,將有機會循全支付、街口支付等業者腳步,搭上與日本PayPay合作的團戰出海合作模式。
圖/ LINE Pay

根據法規,第三方支付業者不能執行跨境支付業務,電支業者則僅綁定銀行帳戶提供跨境支付交易。LINE Pay在2024年7月開通韓國合作通路的跨境支付,就曾引起業界討論,當時數位部解釋為LINE Pay僅處理資訊流,並未涉及信用卡金流。

未來如果LINE Pay成功升格電支機構,開放綁定銀行帳戶交易,將有機會循全支付、街口支付等業者腳步,搭上與日本PayPay合作的團戰出海合作模式,加速拓展海外交易版圖。

延伸閱讀:LINE PAY怎麼轉帳?跟一卡通MONEY差在哪?信用卡回饋誰最划算?攻略一次看

LINE Pay電支執照到手,將與一卡通正式分手?

不過,最顯而易見的直接影響,可能還是落在一卡通的合作關係上。

LINE Pay與一卡通合作的淵源,最早可以追溯自2018年。第三方支付業LINE Pay僅能處理代收付業務,而在2017年拿下電支執照的一卡通,可以即時為LINE Pay提供好友轉帳、分攤付款的功能,對於一卡通來說,LINE Pay也可以協助帶入大量電支用戶。

然而,2021年LINE Pay出清近3成一卡通股權並退出董事會,隨後在2022年新版LINE Pay App中,也停止支援一卡通MONEY電子支付,明確將錢包功能只留在通訊軟體LINE App中。當時雙方由策略投資轉向單純業務合作,就被外界解讀為「分手」,不過隨著LINE Pay電支執照到手,很可能才是雙方正式分道揚鑣的時刻。

根據金管會公布最新的電支帳戶數據(2024年11月),一卡通以663萬用戶穩坐第一,也是得益於LINE在台灣的高使用率。對於LINE Pay來說,自營電支業務後,首要挑戰就是得讓這663萬用戶重新註冊電支帳號,才能繼續使用好友轉帳與分帳的功能。

而對一卡通來說,在完全退出LINE之後,要如何讓這663萬用戶願意繼續使用一卡通的電支服務,將是最大難題。

一卡通推App,要用「綠點」經營垂直生態圈

一卡通在過去一年來動作頻頻,顯然也及早做足了要獨立經營電支業務的準備。

首先,一卡通推出自家獨立App,用戶已經突破百萬戶,代表目前已經有約6分之1會員願意下載獨立的App使用,也與日本PayPay開通跨境支付合作。以電子票證業務起家,一卡通透過App整合儲值卡及電支服務,也將提供在App上加值票證的功能,要讓過去兩邊一刀切的服務相互連結產生綜效。

一卡通MONEY
一卡通MONEY使用介面。
圖/ 一卡通

第二,一卡通推出「綠點」要經營自己的點數生態圈,就是結合交通儲值卡,切入綠色運具與減碳生活的議題,讓消費者透過綠色消費來累積點數。一卡通總經理鄭鎧尹曾向《數位時代》記者表示,相較LINE Point廣泛的生態圈,綠點計畫走向垂直經營方向,期待與綠色永續通路有更深度的合作與連結。

如今LINE Pay終於要正式進軍電支,如何找出最適合的營運藍圖,以及一卡通能否打造獨立的生態圈留下用戶,是未來雙方正式分道揚鑣後,支付市場將持續關注的兩大焦點。

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責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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