中小企業AI解方來了!群聯力推「平民邊緣AI」:沒有輝達金鏟子,也能挖到大商機
中小企業AI解方來了!群聯力推「平民邊緣AI」:沒有輝達金鏟子,也能挖到大商機

「現在的半導體業,還不是M型,是『N型』,好的那一塊都是NVIDIA(輝達)體系,跟它沒有關係的都很慘!」群聯電子創辦人潘健成話說得一針見血,只是不少零組件廠大概心有戚戚焉。

AI浪潮席捲之下,幾家歡樂就有幾家愁,潘健成說通常和GPU(圖形處理器)無直接關聯的半導體零件商,要積極轉向系統開發,才有辦法開創新市場。

以儲存型快閃記憶體(NAND Flash)為看家本領的群聯,屬於「愁」的那一家,想分到AI的一杯羹,潘健成把施力點放在邊緣AI(Edge AI)。

2023年,群聯發表AI解決方案「aiDAPTIV +」,以自家固態硬碟(SSD)代替高頻寬記憶體(HBM)功能,搭配常規的繪圖卡,主打的正是能以低成本在地端運作大型語言模型(LLM)。

NAND Flash大廠做起AI系統與解決方案,潘健成強調自己對邊緣AI的押注並非源於盲目的相信,而是出自分析, 「現有的AI不可能平易近人,因為雲端的成本就這麼貴,所以唯一的方法就是要走到邊緣端的AI。」

推平民版AI!為中小企的AI恐慌症提解方

確實,隨著LLM參數量增加,除了GPU的效能差異,記憶體的頻寬和容量也會影響AI訓練效果。不過,GPU和HBM價格皆高,對於資源有限的中小企業而言,不是一筆容易出手的投資。

在應用現場,精誠資訊為許多企業提供顧問與系統整合服務,國際業務發展部副總經理林宗瀛表示,目前客戶導入AI軟硬體的基本投資金額落在新台幣300~500萬元,「有客戶的應用架構比較複雜、使用的人比較多,那個預算一下就增加到2,000~3,000萬。」

林宗瀛也觀察到,出於對資料上雲的資安考量,台灣絕大多數企業和政府單位更願意在地端使用AI,「如果要去對接OpenAI或者是Google Gemini等,他們都不放心。」

潘健成相準了這道邊緣AI應用普及化的缺口,推出新台幣12萬元的教育訓練機,以及符合企業需求的150萬元4卡、300萬元8卡的邊緣AI工作站,「中小企業的老闆都會有AI恐慌症,很急著要做,但不知道怎麼做,因為要花很多錢。」

潘健成表示,「aiDAPTIV +」主要用來解決庶務性工作,像是藉由AI整合公司內、外部資料,建立企業流程自動化。

至於降低硬體規格,可能影響運算速度?潘健成強調對於一般企業來說,重點在於先取得AI入場的敲門磚,群聯所做的是降低第一道門檻,讓企業可以循序漸進、慢慢疊加投資。

潘健成解釋:「就像是要從台北出發到高雄,騎腳踏車雖慢,但終究也會抵達。以後有錢了,可以買機車、汽車,以縮短路程時間。但如果一開始沒有腳踏車方案可選擇,北高往返只有搭飛機一途,那就完了!」

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群聯推出3種定價策略的「aiDAPTIV +」方案,潘健成希望提供企業能循序漸進投資AI的選項。
圖/ 陳俊銘攝影

夥伴不挺、客戶不信,卻加大投資百人團隊專責AI

不過,AI的話語權集中在國外雲端與伺服器大廠,當群雄爭搶著展示先進武器,群聯喊出「平民版腳踏車方案」,收穫的迴響並不多。

「我們也很辛苦,本來只是期待賣一個存儲方案,但硬體公司、軟體公司都在看戲,那樣不行啊,我們就賣整機。」潘健成說,經歷了一段媒合不到製造鏈夥伴、客戶對新產品概念也半信半疑的階段,去年6月開始,群聯自己包辦「aiDAPTIV +」的伺服器設計和軟體開發,以一體機銷售全方位解決方案。

潘健成更是逢人就推銷自家產品,目前包含政府部門、醫療院所和企業在內,不少單位透過 POC(Proof of Concept,概念驗證)試用「aiDAPTIV +」;另外,截至去年底,群聯自己的工作站規模機台,在台灣和馬來西亞兩地總計賣出逾50台,亦出貨數千顆AI SSD給硬體整合系統廠。

「過去元宇宙我一毛錢都不花,因為我不相信它是真的,可是這個我是All in(全押),我相信這個生意一定會發生,就要把自己準備好 。」

潘健成透露,群聯內部有一支超過150人的團隊,專門負責「aiDAPTIV +」產品市場,其中50人專責為企業導入產品進行客製化軟體開發與系統整合,只是這樣的規模還不夠, 「這個單位要人我們是盡量增加,因為我們的軟體是從無到有,這條路很難走。」

「市場成熟再進就來不及了!」提前卡位、搶當平價地端唯一方案

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圖/ 陳俊銘攝影

推動「aiDAPTIV +」的路之所以不好走,也因為潘健成還有內憂與外患要克服。

「這個狀況就像黃仁勳講了10年AI都沒人理他,直到ChatGPT發生之後,大家都相信了,我們就在等這個契機。」要說賭注也好、先知也罷,這筆AI伺服器的生意,潘健成說自己並沒有事先召開董事會決議,因為外部環境變化太快,沒辦法每件事都等待董事會。

只不過,2016年群聯爆發財報不實事件,根據群聯重訊,投保中心於2019年主張潘健成有「不適宜擔任董事之情事」,向法院訴請裁判解任其董事職務,而潘健成也於2021年自行卸任董事長暨董事職務。因此,潘健成的信念,能不能獲得群聯董事支持,是為隱憂。

而外患則是東風究竟什麼時候吹來?林宗瀛表示,目前企業端購買GPU,多數用途仍是實驗性質,「實驗做完了,應用也出來、成熟了,當大家都了解這些應用是要做什麼之後,才會再有下一波硬體的投資。」

林宗瀛認為,目前AI的早期採用者仍是少數,最成熟的通用時機點大概會落在2026年。

不過屆時在市場等待的,也可能不只群聯一家地端方案,像是NVIDIA執行長黃仁勳在1月7日的美國消費性電子展(CES)開幕演講上,就發布和聯發科合作開發的個人AI超級電腦「Project DIGITS」,揭示將AI推進至筆電、自駕車與機器人等邊緣應用的野心。

好消息是,去年下半年起,邊緣AI開始出現討論聲量,NVIDIA的投入事實上也讓鎂光燈聚焦在這塊市場,潘健成看好「aiDAPTIV +」今年會進一步被市場接受、為群聯貢獻營收。在那之前,他的態度倒也坦然,「生意到哪裡,就做到哪裡囉!」

延伸閱讀:羅智先,3年入主4家公司!圖解統一帝國:如何從1家小麵粉廠煉成6千億營收母艦?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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