馬來西亞邁向科技強國關鍵2步:拉大咖攻IC設計、新創黃金通行證上路
馬來西亞邁向科技強國關鍵2步:拉大咖攻IC設計、新創黃金通行證上路

馬來西亞作為東南亞第三大經濟體,新創獨角獸數量卻遠落後於其他人,新加坡與印尼分別有26家、15家獨角獸,越南也有4家,馬來西亞則僅有二手車交易平台Carsome在檯面上努力。

在內部刺激不足的情況下,馬來西亞經濟部長Rafizi Ramli在吉隆坡舉行的KL20高峰會上表示,接下來將改變「追求本土獨角獸」的策略,改以吸引來自世界各地的新創、創投,以及IC半導體大廠和人才來到馬來西亞生根,發揮國際合作的綜效,讓馬來西亞的數位轉型與AI發展可以多點開花。

馬來西亞KL20
馬來西亞KL20高峰會宣布了新的新創政策以及IC設計科學園區的計畫。
圖/ SIDEC提供

簡單來說,馬來西亞將在既有的IC封裝測試基礎上進軍IC設計領域,作為數位轉型與AI發展的基礎,並且運用這股新能量刺激更多智慧製造、智慧交通、智慧醫療等領域的新創出現;具體來說的三大方針是:「黃金通行證」、30億令吉(約新台幣210億元)的主權基金,以及在吉隆坡附近的雪蘭莪州打造全新的IC設計科學園區,目前更已經與Arm、群聯電子等企業開啟合作。

新的新創政策與IC設計科技園區又會與台灣怎麼合作?馬來西亞雪蘭莪州掌管投資、貿易暨公共交通事務行政議員黃思漢,和雪蘭莪州資訊科技暨數位經濟機構(SIDEC)執行長楊凱斌接受《創業小聚》專訪,解析馬來西亞現在的處境、優勢與未來計畫。

4大優勢吸引人才,讓馬來西亞從製造變成創造

馬來西亞的兩大經濟支柱,是電子、電器產業(E&E)的生產製造,和半導體封裝測試,也因為這兩大產業的成熟,馬來西亞在科技新創產業的發展遲遲未有大突破。

「我們受到阿里巴巴、蝦皮、Lazada等影響,甚至可以說是Legacy。」黃思漢表示,這些新服務改變了消費習慣與創業方式,讓這幾年馬來西亞的新創大多以電商、平台、支付等生活服務為主,卻難與本土優勢的半導體和製造業產生更深度的連結,這也是為什麼雪蘭莪州政府設立了SIDEC,想要培育更多元類型新創的原因。

馬來西亞雪蘭莪州掌管投資、貿易暨公共交通事務行政議員黃思漢
馬來西亞雪蘭莪州掌管投資、貿易暨公共交通事務行政議員黃思漢。
圖/ 曾令懷攝影

楊凱斌表示,SIDEC的加速器計畫Selangor Accelerator Programme每年培訓100家新創,希望在既有的電商與電子消費外,再開創出硬體製造、交通物流與醫療生物科技的AI化應用。

換句話說,馬來西亞希望進行產業典範轉移,然而這牽扯到人才培訓、基礎設施建立,以及資本投入,這也是本次KL20上強調的主軸:吸引更多人才、資金與指標性大廠進入合作。

馬來西亞有什麼底氣吸引資源進駐?黃思漢和楊凱斌點出4個馬來西亞既有、但還未發揮全部潛力的優勢:

  1. 低廉成本:馬來西亞的租金是已發展國家的1/6、薪水則是1/3,具有吸引國際人才與企業的資本;
  2. 豐富的自然資源:要發展製造領域數位化,永續能源是不得不面對的問題,而馬來西亞是熱帶國家,日照充足、水利充沛,甚至連新加坡還要向馬來西亞買電,成為重要發展基礎;
  3. 年輕人才:光是在吉隆坡的雪蘭莪州,每年就有7萬名學生畢業,其中33%是工程師,相當於台灣台、清、交三校畢業人數加總,再加上這50年半導體大廠培育的工程師人才,這為AI發展建立了基礎;
  4. 多元文化:這或許是最難以量化、卻最重要的因素。馬來西亞境內擁有30種以上的語言流通,這是跨國貿易的重要基礎,而且因為穆斯林的元素,馬來西亞與中東這個正急速崛起的市場保有良好關係,將成為國際企業進入中東市場的關鍵敲門磚。

智慧發展基礎:從後端封測前進前端設計,Arm、群聯電子都+1

正如經濟部長Rafizi Ramli在開幕式上所言:「AI基礎設施沒有做好,那也難以吸引最優秀的企業和人才近來帶動發展。」所以馬來西亞吸引人才促動轉型的第一步,就是強化半導體產業的發展。

在全球的地緣政治與半導體急迫需求下,已經有50年以上的封裝測試和成熟製程經驗、佔有全世界7%半導體交易量的馬來西亞,希望直接再往上游進攻IC設計,直接形成完整的產業鏈作為數位與AI轉型的支援。

「馬來西亞半導體大約發展50年了,但局限於封裝測試,隨著地緣政治的局勢變化,一切都將不一樣。」黃思漢表示,當前的中美關係、地緣政治,促使企業不得不考量風險治理,例如新加坡逐漸「香港化」(大量外資移入),將帶動原本在香港周邊設立的生產工廠移至東南亞,促使新加坡一旁的馬來西亞「深圳化」;上述4項優勢,再加上去年全球對馬來西亞投資了創新高的1,880億令吉(約新台幣1.3兆元),多元資金的介入下,足以吸引IC設計大廠加碼進駐。

為此,馬來西亞即將在吉隆坡附近的雪蘭莪州打造全新的IC設計科學園區,佔地將近1.4萬平方公尺,預計於今年7月開始營運,並且已經與Arm、群聯電子的新合資企業MaiStorage、馬來西亞IC設計新創SkyeChip和深圳半導體行業協會開啟合作,期望透過國際大廠的經驗加速IC設計科學園區的發展,同時也廣邀相關領域新創進駐。

不過,封裝測試與設計終究是不同的製程,馬來西亞具體來說會如何進行?楊凱斌透露,這時就需要加強與台灣的合作。

「現在我們已經跟Arm等台灣企業在談合作了,具體來說會有兩個做法:送馬來西亞的電機系實習生可以到台灣實習與工作,另外也邀請台灣半導體企業過來協助培訓。」楊凱斌説。

雪蘭莪州資訊科技暨數位經濟機構(SIDEC)執行長楊凱斌
雪蘭莪州資訊科技暨數位經濟機構(SIDEC)執行長楊凱斌。
圖/ 曾令懷攝影

Arm台灣總裁曾志光對此表示,半導體產業是一個高度技術門檻、人才與資本,其實馬來西亞過去在半導體產業上就已經累積了不少經驗,這次馬來西亞政府在半導體發展上展現了積極度跟決心,所以願意一起投入,現在也跟馬來西亞積極合作人才培訓。

生於馬來西亞雪蘭莪州的群聯電子共同創辦人潘健成,對於這次的計畫更是不遺餘力,將出資1億令吉(約新台幣7億元)在雪蘭莪州成立一家名為MaiStorage的新創,並計劃將數據中心、電動車以及生成式AI相關的記憶體儲存技術帶到馬來西亞,同時提供當地學生與人才工作機會,幫助馬來西亞更會進入生成式AI時代。

馬來西亞KL20
ARM、SkyeChip、深圳半導體行業協會和群聯電子等都已經開始佈局馬來西亞。
圖/ 曾令懷攝影

在半導體基礎上吸引人才的新創政策三支箭

IC設計科學園區如火如荼進行,馬來西亞政府也同步推進了新創相關的政策。

在吸引人才與創意的部分,馬來西亞為新創設立了「獨角獸黃金通行證」(The Unicorn Golden Pass)將提供簽證費用的協助、給予租金補貼,以及企業利潤的優惠稅率;在吸引資金部分,則是針對創投去力「VC黃金通行證」(the VC Golden Pass),優惠項目如同「獨角獸黃金通行證」,但有著資產管理規模超過1億美元、且在投資新創上有良好記錄這樣的條件。

另外,馬來西亞政府還聯合國家基金、退休基金以及創投Blue Chip Venture Capital成立了30億令吉(約新台幣210億元)的主權基金,並以fund of fund的形式運作,加大吸引創投進駐馬來西亞的力道,目前已經與K3 Ventures等12間創投開啟合作。

目前的新創發展來說,其實也慢慢看到一些專注在智慧交通等領域的新創出現,例如優化運輸送貨效率的艾立運能就已經開始在馬來西亞佈局、新創三維人也早早進軍馬來西亞的車聯網服務。

「其實我們與台灣關係很緊密,時常與高雄、台北的新創生態交流學習智慧交通與智慧醫療等領域。」楊凱斌表示,台灣與馬來西亞都面臨著地少人多的情況,而馬來西亞又是醫療旅遊國家,需要借鏡台灣的智慧醫療發展是如何進行的,以加快數位轉型的腳步,未來也期待在新創和半導體產業上,與台灣有更多的交流。

本文授權轉載自:創業小聚

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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