矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?
矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?

每年數以千計的創業者湧入矽谷,卻只有少數人能成功敲開創投的大門。為什麼有些人能成為創投最愛,而有些人卻在一片沉默中黯然離場?

國發會日前在帕羅奧圖啟用「矽谷海外新創基地」,並於美國時間1月14日邀請矽谷創投舉辦爐邊座談,除了分享矽谷生態系觀察,更分享台灣新創從人脈建立、提案技巧到贏得創投信任的3大心法。

心法一:矽谷的入場券,人脈為王

「2024年57%的創投資金流向了舊金山灣區的公司,且Anthropic、Scale AI等前5大AI投資標的,其中就有4家在灣區。」Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金。

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Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金,以及透過IPO或併購退場的成熟管道,是個對外國創業者十分友善的環境。
圖/ 賴冠伶攝影

然而,想在矽谷生存並非易事。在矽谷成功不只靠點子,而是要靠策略與關係。

「成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,矽谷就像是一個緊密相連的村落,所以這句話尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。

因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。

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「矽谷更像是一個緊密相連的村落,成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,這句話在矽谷尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。
圖/ 賴冠伶攝影

心法二:用精準的提案、打動人心的故事抓住投資人目光

除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。

她分享了一個提案的公式:

第一步,清楚描述你想解決的問題;
第二步,說明你的解決方案和核心價值,並強調團隊為何能夠勝任這項挑戰
第三步,展現你的市場進入策略、產品路線圖,以及任何已取得的成果或里程碑。

「最重要的是,你要讓投資人相信,你正在解決的是人們現在就願意花錢的問題。」 Victoria提醒,提案的重點是證明你的技術切合當前市場需求,並能提供具體的解決方案,而不是僅停留在一個遙遠的未來願景。

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除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria 建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。
圖/ 賴冠伶攝影

也就是說,數據就是一切,空洞的口號和美好的願景不足以說服投資人。Victoria舉例,像是用戶留存率就能直接證明產品價值和用戶黏著度,應在提案中清楚呈現,用數據說話才能建立投資人的信心。

此外,對投資人來說,如何好好說一個專屬於你的故事,也遠比單純的技術介紹更重要。Paul也提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。

他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同對象,展現你對該公司的了解和熱忱,「我經常收到千篇一律的提案,這種沒有針對性的內容很難引起我的興趣,也會讓我迅速失去對你的好奇心。」

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Paul則提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同的公司,展現你對該公司的了解和熱忱。「我經常收到千篇一律的提案,如果內容沒有針對性,我很快就會失去興趣。」
圖/ 賴冠伶攝影

他以自己過去在Kleiner Perkins和現在的創投公司為例,說明不同的創投有不同的投資策略和偏好。

Kleiner Perkins就專注於投資具有巨大潛力、可能帶來高額回報的項目,即使是零營收的早期創業公司,只要能解決重大問題,仍然有機會獲得投資。相較之下,他目前則更關注已具備一定營收規模且資本效率高的公司,「了解你的目標聽眾,做好對創投公司和合夥人的研究至關重要。」

心法三:勇於提問,把握每次被拒絕的機會

與投資人保持良好的互動,積極尋求建議,往往是新創能成功募資的關鍵之一。但Paul也觀察到,許多來自日本、韓國、台灣和中國的亞洲創業家通常都too nice(過於客氣/委婉),在遭到創投拒絕後,僅僅摸摸鼻子接受結果,反而錯失了與投資人交流的機會。

「如果創投拒絕投資你的公司,一定要問清楚原因,才能在每次會面後不斷改進。」 Paul發現,許多亞洲創業家即使被拒絕,也往往不會主動詢問原因。「歐美創業家通常會詢問我拒絕的原因,我也會花15到20分鐘向創業者詳細解釋我希望看到的指標數據和評估標準,而這些時間許多亞洲創業家卻沒有主動爭取。」

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圖/ 賴冠伶攝影

正因為亞洲創業家普遍比較不擅長主動提問,Paul更鼓勵創業家積極把握與投資人交流的機會,例如安排咖啡會議,瞭解投資人的想法和建議,將投資人視為合作夥伴,才能在矽谷的創業旅程中走得更長遠,「絕對不要害怕被拒絕,重要的是要了解原因,才能不斷改進。」

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Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒。她建議,透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫
圖/ 賴冠伶攝影

當然,募資並非單次提案的成敗論英雄,而是與投資人建立長期關係的馬拉松。

Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒,如何讓投資人即使拒絕你,也願意持續關注你,甚至成為貴人才是關鍵。她建議透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫,並藉此分享公司的最新進展和里程碑。這些都是建立關係的方法,也是讓投資人了解團隊仍持續進步和日後發展潛力的好機會。

那麼,除了台灣新創可透過3大心法做好準備,展望未來半年至一年,矽谷創投又會如何布局產業趨勢,聚焦哪些投資方向?

Victoria指出,未來一年內,她將聚焦於推動AI未來發展的相關技術,尤其是以更永續的方式滿足AI應用對大量資料中心算力的需求。她特別提到,晶片架構、封裝技術等領域是未來的投資重點,因為這些創新技術能有效提升算力效率並減少能源消耗。

相比之下,Paul則更強調創業者的資本運用效率,「無論是否獲得創投的青睞,作為創業者,你必須重視資本效率,確保事業的永續發展。」他進一步補充,在如今的市場環境中,不同於2021和2022年的投資熱潮,創業者必須更加關注如何高效運用資本,而這將成為在競爭中脫穎而出的關鍵。

本文授權轉載自:創業小聚

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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