矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?
矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?

每年數以千計的創業者湧入矽谷,卻只有少數人能成功敲開創投的大門。為什麼有些人能成為創投最愛,而有些人卻在一片沉默中黯然離場?

國發會日前在帕羅奧圖啟用「矽谷海外新創基地」,並於美國時間1月14日邀請矽谷創投舉辦爐邊座談,除了分享矽谷生態系觀察,更分享台灣新創從人脈建立、提案技巧到贏得創投信任的3大心法。

心法一:矽谷的入場券,人脈為王

「2024年57%的創投資金流向了舊金山灣區的公司,且Anthropic、Scale AI等前5大AI投資標的,其中就有4家在灣區。」Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金。

IMG_5826.JPG
Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金,以及透過IPO或併購退場的成熟管道,是個對外國創業者十分友善的環境。
圖/ 賴冠伶攝影

然而,想在矽谷生存並非易事。在矽谷成功不只靠點子,而是要靠策略與關係。

「成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,矽谷就像是一個緊密相連的村落,所以這句話尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。

因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。

IMG_5848.JPG
「矽谷更像是一個緊密相連的村落,成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,這句話在矽谷尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。
圖/ 賴冠伶攝影

心法二:用精準的提案、打動人心的故事抓住投資人目光

除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。

她分享了一個提案的公式:

第一步,清楚描述你想解決的問題;
第二步,說明你的解決方案和核心價值,並強調團隊為何能夠勝任這項挑戰
第三步,展現你的市場進入策略、產品路線圖,以及任何已取得的成果或里程碑。

「最重要的是,你要讓投資人相信,你正在解決的是人們現在就願意花錢的問題。」 Victoria提醒,提案的重點是證明你的技術切合當前市場需求,並能提供具體的解決方案,而不是僅停留在一個遙遠的未來願景。

IMG_5858.JPG
除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria 建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。
圖/ 賴冠伶攝影

也就是說,數據就是一切,空洞的口號和美好的願景不足以說服投資人。Victoria舉例,像是用戶留存率就能直接證明產品價值和用戶黏著度,應在提案中清楚呈現,用數據說話才能建立投資人的信心。

此外,對投資人來說,如何好好說一個專屬於你的故事,也遠比單純的技術介紹更重要。Paul也提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。

他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同對象,展現你對該公司的了解和熱忱,「我經常收到千篇一律的提案,這種沒有針對性的內容很難引起我的興趣,也會讓我迅速失去對你的好奇心。」

IMG_5837.JPG
Paul則提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同的公司,展現你對該公司的了解和熱忱。「我經常收到千篇一律的提案,如果內容沒有針對性,我很快就會失去興趣。」
圖/ 賴冠伶攝影

他以自己過去在Kleiner Perkins和現在的創投公司為例,說明不同的創投有不同的投資策略和偏好。

Kleiner Perkins就專注於投資具有巨大潛力、可能帶來高額回報的項目,即使是零營收的早期創業公司,只要能解決重大問題,仍然有機會獲得投資。相較之下,他目前則更關注已具備一定營收規模且資本效率高的公司,「了解你的目標聽眾,做好對創投公司和合夥人的研究至關重要。」

心法三:勇於提問,把握每次被拒絕的機會

與投資人保持良好的互動,積極尋求建議,往往是新創能成功募資的關鍵之一。但Paul也觀察到,許多來自日本、韓國、台灣和中國的亞洲創業家通常都too nice(過於客氣/委婉),在遭到創投拒絕後,僅僅摸摸鼻子接受結果,反而錯失了與投資人交流的機會。

「如果創投拒絕投資你的公司,一定要問清楚原因,才能在每次會面後不斷改進。」 Paul發現,許多亞洲創業家即使被拒絕,也往往不會主動詢問原因。「歐美創業家通常會詢問我拒絕的原因,我也會花15到20分鐘向創業者詳細解釋我希望看到的指標數據和評估標準,而這些時間許多亞洲創業家卻沒有主動爭取。」

IMG_5841.JPG
圖/ 賴冠伶攝影

正因為亞洲創業家普遍比較不擅長主動提問,Paul更鼓勵創業家積極把握與投資人交流的機會,例如安排咖啡會議,瞭解投資人的想法和建議,將投資人視為合作夥伴,才能在矽谷的創業旅程中走得更長遠,「絕對不要害怕被拒絕,重要的是要了解原因,才能不斷改進。」

IMG_5836.JPG
Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒。她建議,透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫
圖/ 賴冠伶攝影

當然,募資並非單次提案的成敗論英雄,而是與投資人建立長期關係的馬拉松。

Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒,如何讓投資人即使拒絕你,也願意持續關注你,甚至成為貴人才是關鍵。她建議透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫,並藉此分享公司的最新進展和里程碑。這些都是建立關係的方法,也是讓投資人了解團隊仍持續進步和日後發展潛力的好機會。

那麼,除了台灣新創可透過3大心法做好準備,展望未來半年至一年,矽谷創投又會如何布局產業趨勢,聚焦哪些投資方向?

Victoria指出,未來一年內,她將聚焦於推動AI未來發展的相關技術,尤其是以更永續的方式滿足AI應用對大量資料中心算力的需求。她特別提到,晶片架構、封裝技術等領域是未來的投資重點,因為這些創新技術能有效提升算力效率並減少能源消耗。

相比之下,Paul則更強調創業者的資本運用效率,「無論是否獲得創投的青睞,作為創業者,你必須重視資本效率,確保事業的永續發展。」他進一步補充,在如今的市場環境中,不同於2021和2022年的投資熱潮,創業者必須更加關注如何高效運用資本,而這將成為在競爭中脫穎而出的關鍵。

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓