矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?
矽谷創投揭「募資必修的3個心法」!Too Nice是台灣創業家通病?

每年數以千計的創業者湧入矽谷,卻只有少數人能成功敲開創投的大門。為什麼有些人能成為創投最愛,而有些人卻在一片沉默中黯然離場?

國發會日前在帕羅奧圖啟用「矽谷海外新創基地」,並於美國時間1月14日邀請矽谷創投舉辦爐邊座談,除了分享矽谷生態系觀察,更分享台灣新創從人脈建立、提案技巧到贏得創投信任的3大心法。

心法一:矽谷的入場券,人脈為王

「2024年57%的創投資金流向了舊金山灣區的公司,且Anthropic、Scale AI等前5大AI投資標的,其中就有4家在灣區。」Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金。

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Extreme Tech Challenge執行董事暨Walden Catalyst Ventures生態系統負責人Victoria Slivkoff強調,這不僅說明了矽谷生態系統的獨特優勢與吸引力,也代表矽谷擁有豐富的早期投資和成長期資金,以及透過IPO或併購退場的成熟管道,是個對外國創業者十分友善的環境。
圖/ 賴冠伶攝影

然而,想在矽谷生存並非易事。在矽谷成功不只靠點子,而是要靠策略與關係。

「成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,矽谷就像是一個緊密相連的村落,所以這句話尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。

因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。

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「矽谷更像是一個緊密相連的村落,成功不是在於你知道多少,而是你認識誰。」Conductive Ventures創始成員兼常務董事Paul Yeh指出,這句話在矽谷尤為適用。他以自身經驗為例,他每年會接觸成千上萬的創業者,其中許多都是透過熟人介紹。因此,透過建立人脈網絡,創業者不僅能獲得導師指導、產業資源,更能提升自身知名度和信譽,增加獲得投資的機會。
圖/ 賴冠伶攝影

心法二:用精準的提案、打動人心的故事抓住投資人目光

除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。

她分享了一個提案的公式:

第一步,清楚描述你想解決的問題;
第二步,說明你的解決方案和核心價值,並強調團隊為何能夠勝任這項挑戰
第三步,展現你的市場進入策略、產品路線圖,以及任何已取得的成果或里程碑。

「最重要的是,你要讓投資人相信,你正在解決的是人們現在就願意花錢的問題。」 Victoria提醒,提案的重點是證明你的技術切合當前市場需求,並能提供具體的解決方案,而不是僅停留在一個遙遠的未來願景。

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除了人脈,精準的提案是敲開投資人大門的關鍵。這不僅是讓投資人認識你的敲門磚,也是決定成敗的關鍵環節。Victoria 建議,提案應簡潔明瞭,避免長篇大論或使用過多專業術語。
圖/ 賴冠伶攝影

也就是說,數據就是一切,空洞的口號和美好的願景不足以說服投資人。Victoria舉例,像是用戶留存率就能直接證明產品價值和用戶黏著度,應在提案中清楚呈現,用數據說話才能建立投資人的信心。

此外,對投資人來說,如何好好說一個專屬於你的故事,也遠比單純的技術介紹更重要。Paul也提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。

他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同對象,展現你對該公司的了解和熱忱,「我經常收到千篇一律的提案,這種沒有針對性的內容很難引起我的興趣,也會讓我迅速失去對你的好奇心。」

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Paul則提醒創業者,千萬別用同一套提案內容去接觸不同的投資人。他比喻,這就像應徵工作一樣,必須針對不同的公司,展現你對該公司的了解和熱忱。「我經常收到千篇一律的提案,如果內容沒有針對性,我很快就會失去興趣。」
圖/ 賴冠伶攝影

他以自己過去在Kleiner Perkins和現在的創投公司為例,說明不同的創投有不同的投資策略和偏好。

Kleiner Perkins就專注於投資具有巨大潛力、可能帶來高額回報的項目,即使是零營收的早期創業公司,只要能解決重大問題,仍然有機會獲得投資。相較之下,他目前則更關注已具備一定營收規模且資本效率高的公司,「了解你的目標聽眾,做好對創投公司和合夥人的研究至關重要。」

心法三:勇於提問,把握每次被拒絕的機會

與投資人保持良好的互動,積極尋求建議,往往是新創能成功募資的關鍵之一。但Paul也觀察到,許多來自日本、韓國、台灣和中國的亞洲創業家通常都too nice(過於客氣/委婉),在遭到創投拒絕後,僅僅摸摸鼻子接受結果,反而錯失了與投資人交流的機會。

「如果創投拒絕投資你的公司,一定要問清楚原因,才能在每次會面後不斷改進。」 Paul發現,許多亞洲創業家即使被拒絕,也往往不會主動詢問原因。「歐美創業家通常會詢問我拒絕的原因,我也會花15到20分鐘向創業者詳細解釋我希望看到的指標數據和評估標準,而這些時間許多亞洲創業家卻沒有主動爭取。」

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圖/ 賴冠伶攝影

正因為亞洲創業家普遍比較不擅長主動提問,Paul更鼓勵創業家積極把握與投資人交流的機會,例如安排咖啡會議,瞭解投資人的想法和建議,將投資人視為合作夥伴,才能在矽谷的創業旅程中走得更長遠,「絕對不要害怕被拒絕,重要的是要了解原因,才能不斷改進。」

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Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒。她建議,透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫
圖/ 賴冠伶攝影

當然,募資並非單次提案的成敗論英雄,而是與投資人建立長期關係的馬拉松。

Victoria鼓勵創業家,即使第一次提案未能獲得投資,也不應氣餒,如何讓投資人即使拒絕你,也願意持續關注你,甚至成為貴人才是關鍵。她建議透過定期簡報、參與產業研討會、積極經營LinkedIn等方式與投資人保持聯繫,並藉此分享公司的最新進展和里程碑。這些都是建立關係的方法,也是讓投資人了解團隊仍持續進步和日後發展潛力的好機會。

那麼,除了台灣新創可透過3大心法做好準備,展望未來半年至一年,矽谷創投又會如何布局產業趨勢,聚焦哪些投資方向?

Victoria指出,未來一年內,她將聚焦於推動AI未來發展的相關技術,尤其是以更永續的方式滿足AI應用對大量資料中心算力的需求。她特別提到,晶片架構、封裝技術等領域是未來的投資重點,因為這些創新技術能有效提升算力效率並減少能源消耗。

相比之下,Paul則更強調創業者的資本運用效率,「無論是否獲得創投的青睞,作為創業者,你必須重視資本效率,確保事業的永續發展。」他進一步補充,在如今的市場環境中,不同於2021和2022年的投資熱潮,創業者必須更加關注如何高效運用資本,而這將成為在競爭中脫穎而出的關鍵。

本文授權轉載自:創業小聚

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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