哪些上市公司沒賺錢還幫董事加薪?28家年虧損逾100億元:新光金、群創、宏達電⋯入列
哪些上市公司沒賺錢還幫董事加薪?28家年虧損逾100億元:新光金、群創、宏達電⋯入列

年關前夕,證交所於1月21日公布2023年(112年)上市董監酬金實際支領情形,不少上市公司一口氣發出千萬酬金!

例如,台積電(2330)2023年稅後損益達8,384億元,董監酬金就發出8,352萬元。又或者,元大金(2885)2023年稅後損益265億元,也豪邁發出9,090萬元董監酬金。但值得注意的是,也有不少公司面臨虧損,卻在股東賠錢的情況下逆勢調升董監酬金,讓市場傳出「養肥貓」的質疑聲浪。

綜觀證交所21日公布資料, 在所有台灣上市櫃企業中,有近200家企業在稅後虧損的情況下,董監事的酬金總額或平均酬金卻增加的情況。

虧損破100億元公司,新光金幫董事加最多薪

若進一步以2023年稅後損益做為篩選指標,並列出「虧損100億元」成員,可發現在28家公司中有18家公司仍提升「董事酬金總額」,另有8家公司提升了「董事平均酬金」。

先從前10大虧損公司來看, 發出最多董事酬金(總額)的公司為新光金(2888),2023年虧損74.9億元,卻仍發出3615.8萬元董事酬金,還比2022年增加了近454萬元。

第二多的則為國喬石化(1312),2023年虧損14.38億元,也發出3,535億元董事酬金,但總額比2022年減少281萬元;至於第三高則為友達光電(2409),2023年發出3,251萬元董事酬金,相較2022年增加96.9萬元,但該年度公司稅後卻虧損182億元。

要特別說明的是,依據證交所提供數據,這28家堪稱2023年最虧錢的上市公司,在2024年將董事酬金全數歸零。

群創2023年賠186億,仍發出1,900萬元董事酬金

若同樣在「虧損100億元」公司之中觀察董事酬金漲幅,仍以新光金漲幅最大,2023年比2022年增加近454萬元,第二名則為力積電(6770),2023年發出1,707萬元,年增392萬元,但2023年稅後虧損16.4億元。

第三名則為群創光電(3481),2023年發出1,900萬元董事酬金,年增216萬元,但公司稅後虧損高達186億元,為2023年全數上市公司最多。

第四名則為軟板廠嘉聯益(6153),2023年發出484萬元董事酬金,年增172萬元,但公司2023年虧損33.4億元;第五則為生技創投鑽石投資(6901),2023年發出228萬元董事酬金,年增116萬元,但公司2023年虧損25.8億元。

哪家公司董事平均領最多?

而若從2023年董事酬金平均榜單來看,前三名依序是國喬,董事平均可領545萬元;宏達電(2498)平均領408萬元,公司2023年虧339億元;友達(2409)平均領367萬元,公司2023年虧182億元,虧損金額僅次於群創。

若從2023年董事酬金平均漲幅來看,以鴻華先進(2285)董事均領7.3萬元漲幅最多,但原因為2022年未發董事酬金。第二則為南亞科(2408),董事平均領65.5萬元,比2022年多領4萬。第三則為三商(2905),董事可均領11.3萬元,比2022年多3.6萬元。

針對2023年公司稅後帳面虧損,但仍發董事酬金一事,國喬聲明指出,依據國喬公司章程,公司營運虧損的情況下不發放董監酬勞及員工酬勞,2024年已未發放董監酬勞及員工酬勞。

關於董事報酬,主要為相關董事薪資及近年大陸建廠獎金分年遞延發放。此項目依據公司章程第27條規定,不論公司盈虧均應支付並授權董事會依同業通常水準議定之。

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資料來源:證交所

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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