哪些上市公司沒賺錢還幫董事加薪?28家年虧損逾100億元:新光金、群創、宏達電⋯入列
哪些上市公司沒賺錢還幫董事加薪?28家年虧損逾100億元:新光金、群創、宏達電⋯入列

年關前夕,證交所於1月21日公布2023年(112年)上市董監酬金實際支領情形,不少上市公司一口氣發出千萬酬金!

例如,台積電(2330)2023年稅後損益達8,384億元,董監酬金就發出8,352萬元。又或者,元大金(2885)2023年稅後損益265億元,也豪邁發出9,090萬元董監酬金。但值得注意的是,也有不少公司面臨虧損,卻在股東賠錢的情況下逆勢調升董監酬金,讓市場傳出「養肥貓」的質疑聲浪。

綜觀證交所21日公布資料, 在所有台灣上市櫃企業中,有近200家企業在稅後虧損的情況下,董監事的酬金總額或平均酬金卻增加的情況。

虧損破100億元公司,新光金幫董事加最多薪

若進一步以2023年稅後損益做為篩選指標,並列出「虧損100億元」成員,可發現在28家公司中有18家公司仍提升「董事酬金總額」,另有8家公司提升了「董事平均酬金」。

先從前10大虧損公司來看, 發出最多董事酬金(總額)的公司為新光金(2888),2023年虧損74.9億元,卻仍發出3615.8萬元董事酬金,還比2022年增加了近454萬元。

第二多的則為國喬石化(1312),2023年虧損14.38億元,也發出3,535億元董事酬金,但總額比2022年減少281萬元;至於第三高則為友達光電(2409),2023年發出3,251萬元董事酬金,相較2022年增加96.9萬元,但該年度公司稅後卻虧損182億元。

要特別說明的是,依據證交所提供數據,這28家堪稱2023年最虧錢的上市公司,在2024年將董事酬金全數歸零。

群創2023年賠186億,仍發出1,900萬元董事酬金

若同樣在「虧損100億元」公司之中觀察董事酬金漲幅,仍以新光金漲幅最大,2023年比2022年增加近454萬元,第二名則為力積電(6770),2023年發出1,707萬元,年增392萬元,但2023年稅後虧損16.4億元。

第三名則為群創光電(3481),2023年發出1,900萬元董事酬金,年增216萬元,但公司稅後虧損高達186億元,為2023年全數上市公司最多。

第四名則為軟板廠嘉聯益(6153),2023年發出484萬元董事酬金,年增172萬元,但公司2023年虧損33.4億元;第五則為生技創投鑽石投資(6901),2023年發出228萬元董事酬金,年增116萬元,但公司2023年虧損25.8億元。

哪家公司董事平均領最多?

而若從2023年董事酬金平均榜單來看,前三名依序是國喬,董事平均可領545萬元;宏達電(2498)平均領408萬元,公司2023年虧339億元;友達(2409)平均領367萬元,公司2023年虧182億元,虧損金額僅次於群創。

若從2023年董事酬金平均漲幅來看,以鴻華先進(2285)董事均領7.3萬元漲幅最多,但原因為2022年未發董事酬金。第二則為南亞科(2408),董事平均領65.5萬元,比2022年多領4萬。第三則為三商(2905),董事可均領11.3萬元,比2022年多3.6萬元。

針對2023年公司稅後帳面虧損,但仍發董事酬金一事,國喬聲明指出,依據國喬公司章程,公司營運虧損的情況下不發放董監酬勞及員工酬勞,2024年已未發放董監酬勞及員工酬勞。

關於董事報酬,主要為相關董事薪資及近年大陸建廠獎金分年遞延發放。此項目依據公司章程第27條規定,不論公司盈虧均應支付並授權董事會依同業通常水準議定之。

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資料來源:證交所

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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