酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
2025.02.06 | 新零售

今年農曆春節前夕,酷澎悄悄對台灣會員發出了試用「WOW會員訂閱制」的邀請。1月21日,有網友在臉書社團「Coupang酷澎 購物老實說」貼出酷澎跳出會員訂閱方案的通知。

據了解,酷澎針對台灣會員推出的月付59元「WOW會員訂閱制」內容如下:

  1. 只買一件商品,不限金額也能免運。
  2. 收到商品後,免費退貨期限延長至30天內。

以上服務範圍,雖僅限標有火箭速配圖示之商品,不適用於跨境商品,不過由於目前酷澎的常態免運規則是「單筆訂單未滿490元,將收60元運費」,因此訂閱會員一個月只要下單一筆未滿490元的訂單,就能回本。

酷澎WOW會員訂閱制.jpg
酷澎1月在台悄悄推出訂閱會員制。
圖/ 螢幕截圖

尤其,目前酷澎針對「WOW會員訂閱制」祭出90天免費試用優惠,即使酷澎官方並未說明其免費優惠是否適用於全體台灣會員,但據多數會員回報與網路討論, 只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。 步驟如下:

步驟1:至AppStore下載「Coupang」App
步驟2:創建帳號並登入後,點擊下方功能欄會員icon(人頭)
步驟3:點擊「WOW會員方案」進入訂閱頁面

據《數位時代》實測, 截至2月6日訂閱「WOW會員方案」仍享有90天免費試用的優惠。這代表,即日起訂閱,最快也要5月7日才會開始收費,而中間也能隨時退訂。

酷澎wow會員.jpg
只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。
圖/ 螢幕截圖

儘管酷澎表示目前「WOW會員方案」仍在試水溫階段,無法透露任何細節,也未說明90天免費試用是限時優惠,還是常態規劃?但能確定的是,這將是酷澎攏絡台灣消費者的一大利多措施。

電商訂閱制大戰開打,酷澎有何底氣勝出?

去年9月,當momo購物網推出高回饋為主的訂閱制moPlus時,電商戰將、電商寢具品牌戀家小舖創辦人李忠儒,曾向《數位時代》指出,訂閱制是電商平台必然的發展: 「不管哪一地市場的電商,在歷經第一階段的補貼戰、獲取市佔後,下一步為了深耕黏著度、忠誠度,推訂閱制成為必要手段。」

momo富邦媒「moPlus」訂閱制會員上線,首月限時1元優惠,享百大品牌消費最高回饋8%、mo店+
momo、蝦皮近年也紛紛嘗試推出不同型態的訂閱制服務。
圖/ momo購物網提供

早在2021年,酷澎就於韓國推行WOW會員方案,執行長金範錫在去年11月的財報會議中指出, 訂閱WOW會員的消費者,不只下單頻率是一般會員的9倍,其平均客單價則高達2.5倍 ,顯示訂閱制對酷澎提高會員貢獻度與忠誠度的重要性。

不過,去年蝦皮才黯然退場的訂閱制,也是以免運吃到飽為號召,打著雷同內容的酷澎,有何底氣在台成功?可能原因有二。

原因1:客群多為40歲以上,消費力充足

首先,蝦皮訂閱制失敗的主因,除了是平台免運活動本身就夠多,額外訂閱免運服務相對吸引力不大。另一點,也是因其主要受眾是對支出極為敏感的年輕小資族,因此即便月付39元的免運吃到飽已經非常划算,一想到得提前掏出39元仍會卻步。

反觀,酷澎相對沒有這樣的問題。據SimilarWeb過往蒐集的入站數據,酷澎在台彎的造訪族群以40歲以上用戶為大宗,輪廓接近momo購物網,59元月費對這類消費族群,應較不構成進入障礙。

原因2:「養套殺」戰法已有成功前例

再者,儘管現行台灣的「WOW會員方案」只有免運跟延長退貨兩項服務,相比韓國WOW會員還享有外送免運、收看獨家串流平台等服務,可說十分陽春,但這可能只是起步前的暖身。

畢竟,韓國WOW會員最早也同樣從免運與延長退貨這兩項服務起家,再一步步擴充服務內容。如今,訂閱月費也從 2021 年的 2,900 韓元,一路漲到去年的7,890韓元(近新台幣180元),訂閱數卻不減反增。

截至去年,韓國WOW會員已超過1400萬人,是活躍用戶2250萬人的五成以上,顯見其方案廣受用戶接受。

延伸閱讀:統一電商大艦隊成形!才併雅虎、又入股PChome,羅智先下一步是?

責任編輯:李先泰

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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