矽光子商機近了!一文解密台廠優勢:台積電、日月光、上詮⋯進度到哪了?
矽光子商機近了!一文解密台廠優勢:台積電、日月光、上詮⋯進度到哪了?

「矽光子」被視為晶片製程微縮走向盡頭後的突破口,具有高速傳輸、高頻寬、低能耗等優勢,也是台積電、輝達(NVIDIA)近年押注的關鍵技術。

國際矽光子異質整合聯盟(HiSPA)聯盟會長、台科大講座教授李三良於矽光子與光電元件領域深耕數十年,研究專長涵蓋光電元件、光纖網路、積體光學等。

李三良近期接受《數位時代》專訪,分享矽光子技術難點、國內外發展與人才培育趨勢。

矽光子晶片封裝難!佔成本逾7成,待發展出共同標準

業界普遍認為,「矽光子元年」預期最快落在2026年,目前積極發展的CPO(共同封裝光學元件)正在小量試產與出貨階段。

台積電董事長魏哲家於今年1月中的台積電法說會上,表示CPO已有不錯的初步成果,但貢獻營收仍需1年~1年半以上;輝達執行長黃仁勳1月訪台時,亦談及和台積電一同研發矽光子技術,預期還要幾年時間發展成熟。

李三良觀察,在矽光子技術上,晶片設計與製造可說是相對好解決,其中在後段的封裝則有較多困難,並且佔的成本更高,「一個模組最後出來,PIC(光子積體電路)的晶片成本可能只有2、3成,反而6、7成是封裝的成本。」

英特爾矽光子元件光纖收發產品
英特爾具光收發器的伺服器產品,圖中下方的藍色插頭即為光收發器,後端連接著光纖,將電訊號轉換成光訊號後傳送出
圖/ 英特爾官網

李三良舉例,像是將光纖接上矽光子晶片,牽涉到精密的對準、材料及機械等各種問題,而業界在封裝也還未有共同標準,預期生產規模放大後會更加明朗。

而在應用方面,李三良指出,矽光子晶片目前市場需求最大的是AI伺服器的資料傳輸,另外還包括運用於無人機、無人駕駛等領域的光感測、生醫檢測的光學電腦斷層掃描(OCT)、量子運算,以及AR/VR亦有望發展出更輕便的智慧眼鏡。

歐美中積極發展矽光子,台灣擁IC製造封裝優勢但不可輕忽

綜觀國內業者在矽光子進展, 李三良指出,發展腳步較快的,主要可看到晶圓代工及封測龍頭的台積電、日月光,其他還有光纖組裝廠商如上詮、波若威,以及一些量測設備業者等。 在IC設計,則涵蓋PIC與EIC(電子積體電路)設計及整合,目前各公司的團隊規模都還不大。

對於國際間矽光子發展趨勢,李三良分析,AI高效能運算系統由美國主導,歐洲在生醫、量子方面應用有較多著墨;受到美國晶片禁令影響的中國,則因矽光子不需太高端的製程,部分運用成熟製程約45奈米便足夠,因此將其當作力拚彎道超車的技術,「投入的資源相對比歐美都還多。」

面對國外群雄並起,台灣政府也日漸看重矽光子發展,例如產業政策「晶創計畫」亦將其作為重點之一。 李三良指出,發展矽光子不只PIC要好,EIC也要非常好,兩者要共同封裝在一起,對此擅長IC製造及封裝的台灣仍有一些優勢,「雖然我們比較慢才開始,主要的製造還是會到台灣來。」

但李三良也提到,目前台積電的矽光子晶片相關產能,多由其大型客戶所包辦,因此其他小公司或研究單位多是下線至國外公司製造,不像一般IC晶片,有更多國內晶圓代工廠可供選擇。

學研助攻加速研發!年產逾百名矽光子人才

儘管矽光子的廣泛普及還不會這麼快,不過許多業者已積極投身研發,並透過結盟方式,力求強化產業鏈合作、加快技術突破、制定出發展標準。

2024年4月,國立台灣科技大學異質整合矽光電晶片研發中心、財團法人光電科技工業協進會(PIDA)宣布成立「國際矽光子異質整合聯盟」(Heterogeneously Integrated Silicon Photonics Alliance,簡稱「HiSPA」),成員包括日月光、環球晶、上詮、日商駿河精機等近40多家廠商。

談到由學界及產業公會創立聯盟的起心動念,李三良表示,是因為發現許多企業有興趣發展矽光子,但不知從何開始。而學界起步較早,具有較多學理知識及設備等資源,因此盼以聯盟形式整合國內的矽光子產業,串連起學研界與上下游廠商,提供量測服務、產學合作機會,並舉辦論壇及技術講座等。

國際矽光子異質整合聯盟
2024年4月,國立台灣科技大學異質整合矽光電晶片研發中心、財團法人光電科技工業協進會宣布成立「國際矽光子異質整合聯盟(HiSPA)」,目標更好地整合產學研資源。
圖/ 邱品蓉攝影

以李三良任教的台科大為例,台科大自2011年左右便開始投入矽光子研發,橫跨IC設計、下線製造(tape-out)、封測等環節,除了開設「光電積體電路」等課程,台科大產學創新學院去年底新設「先進半導體科技研究所」,以矽光子與異質整合為發展重點。

李三良進一步說道,台科大擅長的包括PIC設計及下線等部分,10多年來設計了數10片的光電晶片。而隨著發展到CPO,封裝的重要性日趨提升,因此有化工系、材料系、機械系的老師也一同參與研發,一些業界合作案也和CPO相關。

在國內矽光子的人才培育方面,李三良提到,國家實驗研究院台灣半導體研究中心(TSRI)扮演關鍵角色,建立相關基礎設施之外,並提供軟體授權、教育訓練、量測教學、協助下線等資源。

此外,許多大學近年亦投入矽光子研究,也發現新生選擇此研究領域的興趣顯著提升,包括台大、清大、交大、成大、中山、中正的光電等系所,皆積極培育矽光子人才,每年約有逾百位相關領域畢業生。

可觀察到的是,學研及業界對矽光子的關注正持續升溫。例如去年9月,國際半導體產業協會(SEMI)及工研院亦號召成立「SEMI矽光子產業聯盟」,至今約有80多家業者加入,包括台積電、日月光、鴻海等。如何讓國內矽光子生態系更完整,拓展產業能量,將是產官學界需長期努力的目標。

延伸閱讀:
白話科技|CPO是什麼?概念股有哪些?圖解CPO共同封裝光學技術
矽光子台灣隊誓師大會,大立光、鴻海、穩懋都來了!矽光子台灣隊要做什麼?為何超受關注?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體 #矽光子
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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