CPO概念股有哪些？CPO意思是？CPO共同封裝光學解密|數位時代 BusinessNext

AI時代下，對於算力與高速傳輸有更大需求，隨著晶片製程微縮接近物理極限，「由電子轉為光子傳輸」的矽光子技術成為突破點，其中 「CPO共同封裝光學」 近年格外受到關注。

其中，光收發模組是實現光電轉換的核心元件，國內最大的光纖被動元件代工廠波若威（3163）在3月18日法說會指出，該公司布局CPO，預計今年下半年完成驗證、小量出貨，明年開始量產；消息也帶動「CPO概念股」波若威、上詮近期股價上揚。業界也傳出「隱藏版輝達CPO概念股」，包括訊芯-KY(6451）、富鼎富(8261）、穩懋(3105）等。

雖然台積電董事長魏哲家曾表示，台積在CPO方面要達到量產階段貢獻營收，仍需1年至1年半以上。然而根據Digitimes報導，由於CPO發展腳步加快，市場傳出，試量產線2025年啟動小量出貨，有機會推動2026年下半出貨，進入里程碑。

報導指出，在CPO的三大組成結構中，台積電將可由先進封裝SoIC技術來整合積體電路（EIC）以及積體光路（PIC），使用矽中介層進行晶片連接。若順利完成驗證後，製程生產問題可望大致解決。

而究竟CPO是什麼，重要在哪？台積電有何佈局？CPO的供應鏈又分成哪些環節，主要有哪些概念股？以下《數位時代》帶你一次搞懂。

CPO定義｜共同封裝光學是什麼？

電路板上一般佈滿許多銅線電路，電子穿梭於其中傳遞訊號，而為因應AI資料中心的高速傳輸需求，矽光子（Silicon Photonics）技術以光子取代電子在矽晶片上傳遞訊號，由於光子速度更勝電子，並較不易產生熱能，具有更佳的傳輸效果。

然而，矽光子因為涉及多種光電訊號轉換，研發門檻非常高，難以一蹴可幾，針對「光電訊號轉換模組」擺放的架構，主要可分成4個技術迭代進程：

可插拔光收發器 （Pluggable Transceiver）：業界長年採用的方式、價格低廉，透過在伺服器邊緣如「USB」般裝上光電訊號轉換器，電子在其中轉換為光子，隨後沿著光纖傳遞出去，但目前不足以滿足AI傳輸需求；
載板光學封裝 (On-Board Optics, OBO）：將光電轉換模組移到伺服器內的PCB載板上，縮短電子的傳輸路徑，減少訊號耗損及延遲，現階段已可量產；
共同封裝光學 （Co-Packaged Optics, CPO）：本文探討的主角，經由把光電轉換模組放在IC載板上，讓光電轉換模組更接近CPU、GPU等晶片，將光子積體電路（PIC）和電子積體電路（EIC）整合在同一封裝中，為業界近年努力發展的方向；
光學輸出／輸入 （Optical I/O）：採3D封裝，把光電轉換模組疉到晶片上方，使傳輸電子的銅線縮到最短，有待未來技術突破時實現。

上述不同的光電整合架構，依序對應到不同的資料傳輸能力，根據日月光官網資料，可插拔光收發器可支援100/400/800G的資料傳輸，載板光學封裝高為800G及1.6T（1,600G），CPO為3.2T（3,200G）至12.8T（12,800G），光學輸出／輸入則是6.4T（6,400G）、12.8T及以上。

CPO領域持續成長中，摩根史坦利（Morgan Stanley）1月中發布的AI供應鏈報告指出，全球CPO市場規模預估將由2023年的800萬美元，成長至2030年的93億美元，年複合成長率（CAGR）達172%，其中IC設計大廠輝達、博通（Broadcom）、邁威爾（Marvell）是CPO晶片設計的主要領導者。

摩根史坦利並預期，輝達Blackwell下一代的Rubin平台、以及NVL伺服器機架系統，在導入CPO擁有更高的能見度，且每個系統內有更高的CPO使用比例，預計至2027年將占全球CPO需求的75%。

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台積電CPO技術「COUPE」今明年將有所進展

在矽光子領域，台積電正在研發「緊湊型通用光子引擎」（Compact Universal Photonic Engine, COUPE）技術，合作夥伴包括工程模擬軟體廠安矽思（Ansys）、EDA軟體與工程服務廠新思（Synopsys）及益華（Cadence）等。

根據台積電於2024年北美技術論壇的介紹，COUPE使用SoIC-X晶片堆疊技術，將電子裸晶堆疊在光子裸晶之上，相較於傳統的堆疊方式，能夠達到最低的電阻及更高的能源效率。

台積電預期在2025年完成小型插拔式連接器的COUPE驗證，接著於2026年將其作為CPO元件整合到CoWoS封裝中，將光連結直接導入封裝中。

COUPE的能見度排至2028年

天風國際證券分析師郭明錤1月於網路平台表示，COUPE是台積電目前新興技術中最受重視者，該趨勢的能見度足以看到數年後。

他並分析COUPE的開發時程，2024年第4季已確定第一代產品規格並開始送樣，2025年至2026下半年將進行量產驗證，並於2026下半年量產；第二代產品規格則預期於2026年上半年確定並開始送樣，2026上半年至2027下半年量產驗證，並於2027年第4季至2028年第1季量產，兩代產品的關鍵差異在於性能升級、提升光耦合效率與改善量產性。

在客戶方面，郭明錤預期台積電第一個採用COUPE的主要客戶，可能是近年來積極採用SoIC、2奈米等新技術的超微（AMD），至於輝達，2027年底量產的Rubin Ultra較有可能是首個採用COUPE的輝達產品。

CPO概念股｜磊晶、光收發模組、設備及封測廠等供應鏈

總觀CPO產業鏈，在以台積電為首的晶圓代工之外，主要涵蓋磊晶製造、光收發模組、交換器以及封裝測試等業者，以下分別介紹：

磊晶製造

磊晶製造是CPO的上游，通常採磷化銦（InP）生產晶圓基板，製成雷射元件發射出光訊號，具一定的技術難度，聯亞（3081）、全新（2455）、英特磊IET-KY（4971）為相關供應商。

光收發模組

光收發模組是實現光電轉換的核心元件，此領域有許多業者競逐，包括身為台積電合作夥伴、掌握光纖陣列單元（FAU）等關鍵技術的上詮（3363）；國內最大的光纖被動元件代工廠波若威（3163），近年也投入FAU開發。

眾達-KY（4977）專攻高速光收發模組設計與製造，為博通多項光通訊產品的獨家供應商；華星光（4979）專注於光通訊主動元件的生產，則是邁威爾協力廠。

交換器

在AI伺服器中，交換器（Switch）在資料的高速傳輸扮演重要角色，相關台廠包括網通廠智邦（2345）、明泰（3380）等。

封裝測試

封裝測試是CPO的中下游，以確保產品的性能與可靠性，封測相關廠商包括日月光投控（3711）、台星科（3265）、矽格（6257）、聯鈞（3450）、鴻海旗下訊芯-KY（6451），以及測試介面廠旺矽（6223）與穎崴（6515）等。

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參考資料：《工商時報》、Ansys官網、日月光官網

責任編輯：李先泰

1989年創立的創見資訊（Transcend），成立近40年來，始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握，積極應對高速變動的科技浪潮。如今，不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞，還是將台灣技術力推向全球的代表品牌，從歐美、亞洲到新興市場，都能看到創見的產品，廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場，2024年第四季起，創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今，僅僅投入半年，創見便取得優異表現，今年第一季和去年同期相較，營收足足成長150％。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋，創見的銷售模式，分為B2B和B2C兩種。以B2B來說，過往是透過地區代理商，負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理，但隨著電商發展日益蓬勃，愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力，創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘，再快速組建團隊，投入跨境電商，並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶，能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前，創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品，已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場，迅速占有一席之地。

從通路走向消費者，創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言，加入亞馬遜立即感受到的好處，不僅是業績成長，而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調，從代理商獲得的消費者資訊較片段，團隊是到直接展開跨境電商的營運後，才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現，創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」，在亞馬遜上意外受到消費者青睞，「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品，沒想到還是有人在找，代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出，亞馬遜吸引了來自全世界的消費者，大家都認為，任何在自己市場找不到的產品，只要上亞馬遜網站就一定能買到，「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為，都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎，創見用跨境電商加速全球化布局

那麼，讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼？

陳柏壽分享，創見加入亞馬遜後，首先使用的工具，便是「商機探測器」，「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家，第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場，理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些，還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品，就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一，成為研發功能時的重要利器。

其次，隨著生成式AI風潮興起，亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具（Image Generator）」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時，因為產品多又希望能儘速上架，團隊便運用AI+內容產出圖片，「攝影師來不及拍照時，亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外，儘管創見在美國有分公司，但亞馬遜的物流FBA（Fulfillment by Amazon），也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫，FBA便會協助送至消費者手中，要是產品有問題，FBA也會負責收回，「這對所有想做品牌，或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家，是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜，所有人都可以參與，而要是能善用他們提供的各種工具，就會成為贏家。」

從亂撒廣告到精準打擊：品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索，官網上設有學習中心，內含眾多免費官方培訓課程，同時也投入教學資源，推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」，由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑，再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱，起初團隊在平台上亂撒廣告，是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效，大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今，創見在善用亞馬遜的工具後，確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先，團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟，較具銷售潛力，沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎，「大容量產品是美系品牌的重兵部署地，投入許多資源，我們不容易找到破口，但相對之下，小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜，建立鮮明的品牌形象、完善產品線，像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商，以專案模式在線下銷售，但對精打細算的消費者來說，密錄器在線下的價格較高昂，從網路購買成了另一個好選擇，「這類產品之前在亞洲賣得比較好，但在亞馬遜上銷售，讓更多人認識『創見』，也為我們開了一扇窗，有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論，團隊更回頭調整介紹產品的方式，從文字直接改為影片，以更貼近市場需求。

接下來，創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場，透過跨境電商發展全球業務；歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點，也是瞄準的重點。