大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?
大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?

生成式AI席捲全球,對產業帶來衝擊,目前看到的人工智慧應用主要出現在網路電商上,但實體零售業似乎還未廣泛應用。然實體零售量體遠大於網路銷售,在台灣,線上銷售僅佔整體零售規模的11.7%。若AI廣泛導入實體零售業,可解決少子化缺工及服務體驗升級等問題,更可助攻實體零售服務,提升業績。然而,為何台灣實體零售產業目前對於導入 AI 應用於日常營運流程仍然裹足不前呢?

根據Nvidia發布的《年度零售業和消費產業人工智慧現狀調查》,64% 的零售商計劃在未來 18 個月內擴大人工智慧基礎設施投資。69% 零售商認為人工智慧將增加營業收入,72% 零售商認為人工智慧可降低營運成本。

然而,在導入生成式 AI 前,企業都會擔心資料安全性、自主性與精準度等問題,AI公司 Arize在 2023年的調查指出,大型語言模型實際導入的障礙,前三大分別為資料的隱私與著作權(55.4%)、回答的正確性與幻覺(49.8%)、需要本地部署的版本(29.7%)。

舉例來說,企業會擔心,如果員工使用ChatGPT、Gemini等LLM(大型語言模型服務),公司資料是否會被LLM用於訓練AI,造成競業間接取得機密資料?同時,有許多企業主不滿意生成式 AI 天馬行空的回答,覺得從內部知識管理系統(Knowledge Management,KM)中索引取得的資料較符合企業的標準答案。而有些企業為了提升自主性與安全性,需要能夠將 AI 服務部署在本地端主機。

該如何避免企業裹足不前的困境呢?建議企業應考慮採用近兩年發展出的RAG(Retrieval-augmented generation,檢索增強生成)技術,一方面,讓企業資料不會被LLM用來訓練 AI,也可讓企業更自主的運用生成式 AI;另一方面,RAG可設定資料來源的比例,讓 AI 從外部資訊及內部知識管理系統兩個主要來源間取得更精確的產出。最後,RAG 也可彈性的讓企業依照需求,決定部署於雲端服務或在本地端自行架設主機。

本文分享 RAG 如何幫助實體零售運用 AI 於企業決策、行銷企劃、人員訓練及客服等面向,促使實體零售業運用AI助攻,讓業績更好、工作更輕鬆!

1.企業決策:

積極數位轉型的企業都想導入生成式AI,從內外部蒐集不同數據或創意。國際快時尚品牌透過AI演算法從搜尋引擎和部落格收集數據,抓出最新時尚趨勢,推估單品的採購量,降低庫存。

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AI可幫助企業更安全、自主的運用人工智慧提升工作效率、降低成本。
圖/ 統一資訊提供

透過整合RAG技術的企業AI服務機器人平台,員工可進行進行文件摘要、多國翻譯、企業規範查詢等,在不擔心公司機密外洩的前提下,提升工作效率、降低成本。

還有進階型運用,透過串接各種機器人服務,如食品餐飲產業面對高風險的食安議題,客製食安資訊機器人,藉由 RAG 整合內部食安系統登錄的產品原料成分,或是採用爬蟲與混合搜尋取得的國內外食品安全新聞與資訊,利用AI技術識別潛在問題,生成中文摘要進行風險預測及時預警,規避潛在的食安風險;或是營業數據機器人,藉由 RAG 技術整合企業營業數據,既可保護機密資料不受外部大語言模型讀取,洩漏公司機密;也可整合銷售資料庫,依使用者的需求即時產出於全國及各區銷售業績、商品銷售結構、業績變化的原因分析,即時回應,搶佔先機。

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服務機器人平台透過RAG 技術建構安全的生成式AI服務。
圖/ 統一資訊提供

2.行銷企劃:

生成式 AI 在 ChatGPT、Midjourney等對話與圖片生成服務橫空出世後,立即捲起風潮,無論是行銷文案或圖片生成,皆可以 AI 快速產出。去年亞馬遜針對賣家推出生成式AI工具,讓賣家一鍵搞定上架商品的標題、產品描述等,目前已有超過 10 萬個全球賣家使用,不只讓賣家節省時間,也發現在清晰度、準確性和細節都較非AI生成內容有優勢,讓賣家的產品更容易被搜尋到。

企業在使用生成式 AI 產出品牌行銷用途的文案或圖片時,除了擔心商業機密外洩外,一般的大型語言模型服務下 Prompt 產出作品時,很難兼顧原有品牌定位,無法產出可直接商用的文案或圖片。為了解決這個問題,企業可運用整合LLM與RAG技術的行銷生成機器人,來進行行銷企劃、文案或行銷圖片的生成與修改。藉由 RAG 技術連動內部KM知識庫的企業調性、品牌故事、產品定位等相關數據,讓生成的結果不會天馬行空、無法為企業所商用,還可以自訂調整「生成創意」與KM運用的比重,讓產出更佳隨心所得。

3.人員訓練:

AI 運用於人員訓練,可以獲得個人化學習體驗、加強互動參與、提升效率與節省時間等效果,並可提供全天候 24 小時的支援。以連鎖跨國餐飲為例,在負責員工訓練的「漢堡大學」中導入生成式AI,除了運用 AI 翻譯全球培訓系統的文件,並創建AI助理,讓員工可以透過自然語言詢問任何與課程有關的問題,不用花大量時間查找檔案,受訓員工也可以依照個人的程度獲得所需的知識與指引,更有效率的學習。

零售業人力吃緊及服務多樣性,門市店員的訓練的挑戰也越大,須在短時間培養可快速上線的服務夥伴。AI可協助零售、餐飲等行業,透過RAG技術引入內部的流程營業規章知識庫,自訂門市所需的教育訓練機器人,透過生成式 AI產生情境式對話,門市人員用手機平板即可進行問答,如門市店長對輪班法規有疑問、或店員詢問餐點或咖啡製作步驟,不清楚流程手順的員工,都可以透過一問一答的方式快速解惑,獲得正確的訓練規範,尤其是新一代跟著網路成長的新世代員工,可能比教室上課,更習慣透過AI學習。

4.客服系統:

全球電商霸主在其客服系統中推出生成式 AI 功能,讓品牌及商家可以建立專屬與客人對話的客服機器人,協助真人客服提出建議的回應和操作,及自動總結客戶互動記錄的工具。此外,企業也可自訂AI客服機器人,利用Google Gen AI和Vertex AI,串接語音轉文字(STT)及文字轉語音(TTS)模型,同樣幫業者建立專屬的自然語言客服機器人,能自動總結客戶互動紀錄,接手重複性問題,並快速分析對話內容、分類服務項目、縮短顧客等候時間,將AI無法解決的問題精準轉接至對應專線,減輕客服人員負擔;以生成式回覆取代罐頭答案,提昇客戶滿意度。

而企業在導入 AI 技術時也應該有正確的認知,以我們協助客戶導入AI 客服為例,初期訓練資料不夠多,可能會發生正確率不高的狀況,一度客戶也產生懷疑,內心OS「AI不是很厲害嗎?」但在經過訓練六萬筆資料後,不到一週回覆正確率就從六成不到,提升到了九成以上,隨著更多學習訓練,正確度及滿意度也會更高。

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企業可自訂AI客服機器人,解決客人問題,減少真人客服負擔。
圖/ shutterstock

國內門市及餐廳逐漸用送餐機器人解決外場人手問題,AI 進展日新月異,很多人擔心工作被取代。其實AI的優勢在迅速處理大量資料、生成內容並提出建議,助力人類提升工作效率與決策品質。隨著生成式 AI 以每年迭代的速度,並導入 RAG 技術強化企業考量的機密隱私,整合內部知識庫提升正確性與相關性,並開放企業部署的自主性,相信在企業決策、營業銷售、行銷企劃、員工訓練與客服等流程,都將會扮演不可或缺的角色;甚至可以運用 AI 來進行防詐,透過實時監控和分析交易行為,解決於常見的網購包裹詐騙。運用人工智慧技術,不一定要花大錢,也讓資源有限的小公司,可運用AI 賦權企業過去無法獲得的資源與系統功能。如何儘早開始運用 AI、嘗試導入日常工作流程,將成為未來零售業勝出的關鍵!

關鍵字: #AI
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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