大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?
大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?

生成式AI席捲全球,對產業帶來衝擊,目前看到的人工智慧應用主要出現在網路電商上,但實體零售業似乎還未廣泛應用。然實體零售量體遠大於網路銷售,在台灣,線上銷售僅佔整體零售規模的11.7%。若AI廣泛導入實體零售業,可解決少子化缺工及服務體驗升級等問題,更可助攻實體零售服務,提升業績。然而,為何台灣實體零售產業目前對於導入 AI 應用於日常營運流程仍然裹足不前呢?

根據Nvidia發布的《年度零售業和消費產業人工智慧現狀調查》,64% 的零售商計劃在未來 18 個月內擴大人工智慧基礎設施投資。69% 零售商認為人工智慧將增加營業收入,72% 零售商認為人工智慧可降低營運成本。

然而,在導入生成式 AI 前,企業都會擔心資料安全性、自主性與精準度等問題,AI公司 Arize在 2023年的調查指出,大型語言模型實際導入的障礙,前三大分別為資料的隱私與著作權(55.4%)、回答的正確性與幻覺(49.8%)、需要本地部署的版本(29.7%)。

舉例來說,企業會擔心,如果員工使用ChatGPT、Gemini等LLM(大型語言模型服務),公司資料是否會被LLM用於訓練AI,造成競業間接取得機密資料?同時,有許多企業主不滿意生成式 AI 天馬行空的回答,覺得從內部知識管理系統(Knowledge Management,KM)中索引取得的資料較符合企業的標準答案。而有些企業為了提升自主性與安全性,需要能夠將 AI 服務部署在本地端主機。

該如何避免企業裹足不前的困境呢?建議企業應考慮採用近兩年發展出的RAG(Retrieval-augmented generation,檢索增強生成)技術,一方面,讓企業資料不會被LLM用來訓練 AI,也可讓企業更自主的運用生成式 AI;另一方面,RAG可設定資料來源的比例,讓 AI 從外部資訊及內部知識管理系統兩個主要來源間取得更精確的產出。最後,RAG 也可彈性的讓企業依照需求,決定部署於雲端服務或在本地端自行架設主機。

本文分享 RAG 如何幫助實體零售運用 AI 於企業決策、行銷企劃、人員訓練及客服等面向,促使實體零售業運用AI助攻,讓業績更好、工作更輕鬆!

1.企業決策:

積極數位轉型的企業都想導入生成式AI,從內外部蒐集不同數據或創意。國際快時尚品牌透過AI演算法從搜尋引擎和部落格收集數據,抓出最新時尚趨勢,推估單品的採購量,降低庫存。

圖二.jpg
AI可幫助企業更安全、自主的運用人工智慧提升工作效率、降低成本。
圖/ 統一資訊提供

透過整合RAG技術的企業AI服務機器人平台,員工可進行進行文件摘要、多國翻譯、企業規範查詢等,在不擔心公司機密外洩的前提下,提升工作效率、降低成本。

還有進階型運用,透過串接各種機器人服務,如食品餐飲產業面對高風險的食安議題,客製食安資訊機器人,藉由 RAG 整合內部食安系統登錄的產品原料成分,或是採用爬蟲與混合搜尋取得的國內外食品安全新聞與資訊,利用AI技術識別潛在問題,生成中文摘要進行風險預測及時預警,規避潛在的食安風險;或是營業數據機器人,藉由 RAG 技術整合企業營業數據,既可保護機密資料不受外部大語言模型讀取,洩漏公司機密;也可整合銷售資料庫,依使用者的需求即時產出於全國及各區銷售業績、商品銷售結構、業績變化的原因分析,即時回應,搶佔先機。

圖三.jpg
服務機器人平台透過RAG 技術建構安全的生成式AI服務。
圖/ 統一資訊提供

2.行銷企劃:

生成式 AI 在 ChatGPT、Midjourney等對話與圖片生成服務橫空出世後,立即捲起風潮,無論是行銷文案或圖片生成,皆可以 AI 快速產出。去年亞馬遜針對賣家推出生成式AI工具,讓賣家一鍵搞定上架商品的標題、產品描述等,目前已有超過 10 萬個全球賣家使用,不只讓賣家節省時間,也發現在清晰度、準確性和細節都較非AI生成內容有優勢,讓賣家的產品更容易被搜尋到。

企業在使用生成式 AI 產出品牌行銷用途的文案或圖片時,除了擔心商業機密外洩外,一般的大型語言模型服務下 Prompt 產出作品時,很難兼顧原有品牌定位,無法產出可直接商用的文案或圖片。為了解決這個問題,企業可運用整合LLM與RAG技術的行銷生成機器人,來進行行銷企劃、文案或行銷圖片的生成與修改。藉由 RAG 技術連動內部KM知識庫的企業調性、品牌故事、產品定位等相關數據,讓生成的結果不會天馬行空、無法為企業所商用,還可以自訂調整「生成創意」與KM運用的比重,讓產出更佳隨心所得。

3.人員訓練:

AI 運用於人員訓練,可以獲得個人化學習體驗、加強互動參與、提升效率與節省時間等效果,並可提供全天候 24 小時的支援。以連鎖跨國餐飲為例,在負責員工訓練的「漢堡大學」中導入生成式AI,除了運用 AI 翻譯全球培訓系統的文件,並創建AI助理,讓員工可以透過自然語言詢問任何與課程有關的問題,不用花大量時間查找檔案,受訓員工也可以依照個人的程度獲得所需的知識與指引,更有效率的學習。

零售業人力吃緊及服務多樣性,門市店員的訓練的挑戰也越大,須在短時間培養可快速上線的服務夥伴。AI可協助零售、餐飲等行業,透過RAG技術引入內部的流程營業規章知識庫,自訂門市所需的教育訓練機器人,透過生成式 AI產生情境式對話,門市人員用手機平板即可進行問答,如門市店長對輪班法規有疑問、或店員詢問餐點或咖啡製作步驟,不清楚流程手順的員工,都可以透過一問一答的方式快速解惑,獲得正確的訓練規範,尤其是新一代跟著網路成長的新世代員工,可能比教室上課,更習慣透過AI學習。

4.客服系統:

全球電商霸主在其客服系統中推出生成式 AI 功能,讓品牌及商家可以建立專屬與客人對話的客服機器人,協助真人客服提出建議的回應和操作,及自動總結客戶互動記錄的工具。此外,企業也可自訂AI客服機器人,利用Google Gen AI和Vertex AI,串接語音轉文字(STT)及文字轉語音(TTS)模型,同樣幫業者建立專屬的自然語言客服機器人,能自動總結客戶互動紀錄,接手重複性問題,並快速分析對話內容、分類服務項目、縮短顧客等候時間,將AI無法解決的問題精準轉接至對應專線,減輕客服人員負擔;以生成式回覆取代罐頭答案,提昇客戶滿意度。

而企業在導入 AI 技術時也應該有正確的認知,以我們協助客戶導入AI 客服為例,初期訓練資料不夠多,可能會發生正確率不高的狀況,一度客戶也產生懷疑,內心OS「AI不是很厲害嗎?」但在經過訓練六萬筆資料後,不到一週回覆正確率就從六成不到,提升到了九成以上,隨著更多學習訓練,正確度及滿意度也會更高。

AI機器人.jpg
企業可自訂AI客服機器人,解決客人問題,減少真人客服負擔。
圖/ shutterstock

國內門市及餐廳逐漸用送餐機器人解決外場人手問題,AI 進展日新月異,很多人擔心工作被取代。其實AI的優勢在迅速處理大量資料、生成內容並提出建議,助力人類提升工作效率與決策品質。隨著生成式 AI 以每年迭代的速度,並導入 RAG 技術強化企業考量的機密隱私,整合內部知識庫提升正確性與相關性,並開放企業部署的自主性,相信在企業決策、營業銷售、行銷企劃、員工訓練與客服等流程,都將會扮演不可或缺的角色;甚至可以運用 AI 來進行防詐,透過實時監控和分析交易行為,解決於常見的網購包裹詐騙。運用人工智慧技術,不一定要花大錢,也讓資源有限的小公司,可運用AI 賦權企業過去無法獲得的資源與系統功能。如何儘早開始運用 AI、嘗試導入日常工作流程,將成為未來零售業勝出的關鍵!

關鍵字: #零售業 #AI
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓