大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?
大AI時代,人工智慧如何助攻實體零售?

生成式AI席捲全球,對產業帶來衝擊,目前看到的人工智慧應用主要出現在網路電商上,但實體零售業似乎還未廣泛應用。然實體零售量體遠大於網路銷售,在台灣,線上銷售僅佔整體零售規模的11.7%。若AI廣泛導入實體零售業,可解決少子化缺工及服務體驗升級等問題,更可助攻實體零售服務,提升業績。然而,為何台灣實體零售產業目前對於導入 AI 應用於日常營運流程仍然裹足不前呢?

根據Nvidia發布的《年度零售業和消費產業人工智慧現狀調查》,64% 的零售商計劃在未來 18 個月內擴大人工智慧基礎設施投資。69% 零售商認為人工智慧將增加營業收入,72% 零售商認為人工智慧可降低營運成本。

然而,在導入生成式 AI 前,企業都會擔心資料安全性、自主性與精準度等問題,AI公司 Arize在 2023年的調查指出,大型語言模型實際導入的障礙,前三大分別為資料的隱私與著作權(55.4%)、回答的正確性與幻覺(49.8%)、需要本地部署的版本(29.7%)。

舉例來說,企業會擔心,如果員工使用ChatGPT、Gemini等LLM(大型語言模型服務),公司資料是否會被LLM用於訓練AI,造成競業間接取得機密資料?同時,有許多企業主不滿意生成式 AI 天馬行空的回答,覺得從內部知識管理系統(Knowledge Management,KM)中索引取得的資料較符合企業的標準答案。而有些企業為了提升自主性與安全性,需要能夠將 AI 服務部署在本地端主機。

該如何避免企業裹足不前的困境呢?建議企業應考慮採用近兩年發展出的RAG(Retrieval-augmented generation,檢索增強生成)技術,一方面,讓企業資料不會被LLM用來訓練 AI,也可讓企業更自主的運用生成式 AI;另一方面,RAG可設定資料來源的比例,讓 AI 從外部資訊及內部知識管理系統兩個主要來源間取得更精確的產出。最後,RAG 也可彈性的讓企業依照需求,決定部署於雲端服務或在本地端自行架設主機。

本文分享 RAG 如何幫助實體零售運用 AI 於企業決策、行銷企劃、人員訓練及客服等面向,促使實體零售業運用AI助攻,讓業績更好、工作更輕鬆!

1.企業決策:

積極數位轉型的企業都想導入生成式AI,從內外部蒐集不同數據或創意。國際快時尚品牌透過AI演算法從搜尋引擎和部落格收集數據,抓出最新時尚趨勢,推估單品的採購量,降低庫存。

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AI可幫助企業更安全、自主的運用人工智慧提升工作效率、降低成本。
圖/ 統一資訊提供

透過整合RAG技術的企業AI服務機器人平台,員工可進行進行文件摘要、多國翻譯、企業規範查詢等,在不擔心公司機密外洩的前提下,提升工作效率、降低成本。

還有進階型運用,透過串接各種機器人服務,如食品餐飲產業面對高風險的食安議題,客製食安資訊機器人,藉由 RAG 整合內部食安系統登錄的產品原料成分,或是採用爬蟲與混合搜尋取得的國內外食品安全新聞與資訊,利用AI技術識別潛在問題,生成中文摘要進行風險預測及時預警,規避潛在的食安風險;或是營業數據機器人,藉由 RAG 技術整合企業營業數據,既可保護機密資料不受外部大語言模型讀取,洩漏公司機密;也可整合銷售資料庫,依使用者的需求即時產出於全國及各區銷售業績、商品銷售結構、業績變化的原因分析,即時回應,搶佔先機。

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服務機器人平台透過RAG 技術建構安全的生成式AI服務。
圖/ 統一資訊提供

2.行銷企劃:

生成式 AI 在 ChatGPT、Midjourney等對話與圖片生成服務橫空出世後,立即捲起風潮,無論是行銷文案或圖片生成,皆可以 AI 快速產出。去年亞馬遜針對賣家推出生成式AI工具,讓賣家一鍵搞定上架商品的標題、產品描述等,目前已有超過 10 萬個全球賣家使用,不只讓賣家節省時間,也發現在清晰度、準確性和細節都較非AI生成內容有優勢,讓賣家的產品更容易被搜尋到。

企業在使用生成式 AI 產出品牌行銷用途的文案或圖片時,除了擔心商業機密外洩外,一般的大型語言模型服務下 Prompt 產出作品時,很難兼顧原有品牌定位,無法產出可直接商用的文案或圖片。為了解決這個問題,企業可運用整合LLM與RAG技術的行銷生成機器人,來進行行銷企劃、文案或行銷圖片的生成與修改。藉由 RAG 技術連動內部KM知識庫的企業調性、品牌故事、產品定位等相關數據,讓生成的結果不會天馬行空、無法為企業所商用,還可以自訂調整「生成創意」與KM運用的比重,讓產出更佳隨心所得。

3.人員訓練:

AI 運用於人員訓練,可以獲得個人化學習體驗、加強互動參與、提升效率與節省時間等效果,並可提供全天候 24 小時的支援。以連鎖跨國餐飲為例,在負責員工訓練的「漢堡大學」中導入生成式AI,除了運用 AI 翻譯全球培訓系統的文件,並創建AI助理,讓員工可以透過自然語言詢問任何與課程有關的問題,不用花大量時間查找檔案,受訓員工也可以依照個人的程度獲得所需的知識與指引,更有效率的學習。

零售業人力吃緊及服務多樣性,門市店員的訓練的挑戰也越大,須在短時間培養可快速上線的服務夥伴。AI可協助零售、餐飲等行業,透過RAG技術引入內部的流程營業規章知識庫,自訂門市所需的教育訓練機器人,透過生成式 AI產生情境式對話,門市人員用手機平板即可進行問答,如門市店長對輪班法規有疑問、或店員詢問餐點或咖啡製作步驟,不清楚流程手順的員工,都可以透過一問一答的方式快速解惑,獲得正確的訓練規範,尤其是新一代跟著網路成長的新世代員工,可能比教室上課,更習慣透過AI學習。

4.客服系統:

全球電商霸主在其客服系統中推出生成式 AI 功能,讓品牌及商家可以建立專屬與客人對話的客服機器人,協助真人客服提出建議的回應和操作,及自動總結客戶互動記錄的工具。此外,企業也可自訂AI客服機器人,利用Google Gen AI和Vertex AI,串接語音轉文字(STT)及文字轉語音(TTS)模型,同樣幫業者建立專屬的自然語言客服機器人,能自動總結客戶互動紀錄,接手重複性問題,並快速分析對話內容、分類服務項目、縮短顧客等候時間,將AI無法解決的問題精準轉接至對應專線,減輕客服人員負擔;以生成式回覆取代罐頭答案,提昇客戶滿意度。

而企業在導入 AI 技術時也應該有正確的認知,以我們協助客戶導入AI 客服為例,初期訓練資料不夠多,可能會發生正確率不高的狀況,一度客戶也產生懷疑,內心OS「AI不是很厲害嗎?」但在經過訓練六萬筆資料後,不到一週回覆正確率就從六成不到,提升到了九成以上,隨著更多學習訓練,正確度及滿意度也會更高。

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企業可自訂AI客服機器人,解決客人問題,減少真人客服負擔。
圖/ shutterstock

國內門市及餐廳逐漸用送餐機器人解決外場人手問題,AI 進展日新月異,很多人擔心工作被取代。其實AI的優勢在迅速處理大量資料、生成內容並提出建議,助力人類提升工作效率與決策品質。隨著生成式 AI 以每年迭代的速度,並導入 RAG 技術強化企業考量的機密隱私,整合內部知識庫提升正確性與相關性,並開放企業部署的自主性,相信在企業決策、營業銷售、行銷企劃、員工訓練與客服等流程,都將會扮演不可或缺的角色;甚至可以運用 AI 來進行防詐,透過實時監控和分析交易行為,解決於常見的網購包裹詐騙。運用人工智慧技術,不一定要花大錢,也讓資源有限的小公司,可運用AI 賦權企業過去無法獲得的資源與系統功能。如何儘早開始運用 AI、嘗試導入日常工作流程,將成為未來零售業勝出的關鍵!

關鍵字: #零售業 #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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