ChatGPT模型差異是什麼?一次看懂4o、o3-mini、o1語言模型特色、使用策略
ChatGPT模型差異是什麼?一次看懂4o、o3-mini、o1語言模型特色、使用策略

隨著 AI 技術的不斷進步,OpenAI 的 ChatGPT 模型也不斷推出新版本,包含 GPT-4o、GPT-4o mini、o1 和 o3-mini 等,為使用者提供了更多的選擇。然而,面對這些功能強大的模型,如何選擇適合的版本,並在最短的時間內得到最精確的結果,成為使用者與企業的關鍵提問。

ChatGPT 模型究竟該怎麼選?4o、o3-mini 差在哪?「推理模型」又是什麼?本篇文章將會根據 OpenAI 發布的指南,初步整理各版本特色,並說明幾點使用策略,讓你與 ChatGPT 協作更順暢。

GPT 系列與 o 系列差在哪?怎麼挑?

以下是不同 GPT 系列(4o、4o mini)與 o 系列(o1、o3-mini、o3-mini-high)模型的簡單比較表,幫助讀者更容易選擇適合的模型:

類型 模型 功能 適用場景
非推理模型 GPT-4o、GPT-4o mini 適合大多數的任務,回應速度較快 • 即時回應
• 低延遲需求的場景
• 簡單文本生成
推理模型 o1、o3-mini、o3-mini-high 專為推理設計,適合複雜推理和多步決策 • 法律分析
• 財務分析
• 醫療診斷
• 科學研究
• 特別是多步推理和精確分析

目前最泛用的模型是 GPT-4o,若需要更低延遲的即時回應,且任務單純,GPT-4o mini 則是最理想的選擇。若是面對高難度且複雜的推理、分析問題,適合選擇 o1、o3-mini、o3-mini-high 等推理模型。

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推理模型是什麼?思維鏈是什麼?

推理模型(Reasoning Models)是 OpenAI 為了解決需要多步推理、深度分析的問題而專門開發的 AI 模型。

推理模型的核心運作原理是「思維鏈」(Chain of Thought)。簡單來說,這些模型會在回答問題之前進行一系列內部推理步驟,進行多層次的思考和計算,然後再給出結論。這樣的機制使推理模型能夠應對較為複雜、模糊的資訊,依據較長的推理過程,提供更精準的答案。

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哪些場景適合使用推理模型?

推理模型最擅長處理那些需要多步推理和綜合分析的問題,特別是在「應對複雜情境」方面具有優勢。以下是幾個典型的應用場景:

  1. 法律與財務分析: 在法律和財務領域,推理模型能夠快速處理大量非結構化資料,並發現其中的關鍵資訊。例如分析合約中的隱藏條款、評估金融報表中的潛在風險等,並給出精確的建議。

  2. 醫療診斷與科學研究: 醫療和科學領域往往涉及大量的數據和複雜的分析過程。推理模型能夠從多份病歷資料中提取關鍵訊息,推斷出最佳診斷結果;在科學研究中,它們能夠從海量資料中找到關鍵的研究趨勢。

  3. 企業戰略規劃、專案管理: 推理模型能夠透過綜合分析內外部資料,協助做出多步驟的決策,幫助企業達成目標。

OpenAI 提供 6 大撇步,與推理模型協作更順暢

推理模型與一般模型的思考模式有所差異,使用時也需要為此做出一些調整。對此,OpenAI 針對推理模型提供幾個小撇步,幫助你提高模型效率。

  1. 保持簡潔與直接: 推理模型擅長處理簡單且明確的指令。避免複雜的語句結構,保持問題的簡潔性,這樣模型能更準確理解並快速給出解答。

  2. 提供具體的指導方針: 若有具體要求,如預算限制或時間框架,請在 prompt 中明確表達,這樣能夠幫助推理模型精確地限制範圍,並給出符合需求的解決方案。

  3. 清楚定義最終目標: 在設計 prompt 時,務必清楚地描述預期的結果。這不僅能幫助推理模型理解需求,還能指引模型調整推理過程。

  4. 避免明確指出思考步驟: 由於推理模型本身具備內部推理能力,不需要額外要求模型進行逐步思考。過多的步驟思考提示會干擾模型的推理過程,降低處理效率。

  5. 使用分隔符來加強清晰度: 若輸入資料較為複雜時,可以使用 Markdown、XML 標籤或標題等分隔符,幫助模型清楚地區分不同的部分,提升資料的理解度和處理精確程度。

  6. 先不提供範例,再視情況提供少量範例: 推理模型能在沒有範例的情況下進行推理,首先可以不提供任何範例,讓模型基於問題本身來生成答案。如果結果不如預期,再根據需求提供少量範例,幫助模型理解需求。

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GPT-5 推出後,就不用自行挑選模型了?

隨著 GPT-5 的推出,OpenAI 將進一步簡化模型的選擇過程。根據 Sam Altman 的說法,GPT-5 將會整合 GPT 系列與推理模型,並自動選擇最適合的模型進行任務處理。這樣一來,企業和開發者不再需要手動選擇模型,系統會根據實際情況自動調整,這不僅能提高工作效率,還能讓 AI 應用的開發變得更加簡單。

本文授權轉載自FC未來商務,作者王聖華

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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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