17LIVE「虛擬主播」營收成長逾1倍!推「IP化、角色製作工具」助金雞母再帶財
17LIVE「虛擬主播」營收成長逾1倍!推「IP化、角色製作工具」助金雞母再帶財

直播平台17LIVE集團(以下簡稱17LIVE)於2月27日公佈2024年財報,營業收入為1.908億美元、毛利為8,250萬美元。

營收部分相較2023年的2.789億美元,有較明顯的下滑,17LIVE表示,主要是全球大環境充滿不確定性,加上疫情流量流失,且市場競爭更加激烈。

不過,17LIVE仍持續獲利,利益達900萬美元,且毛利率有所提升。17LIVE在2024年宣布了「前進策略」(Forward Strategy),將營運主力集中3大核心發展,其中「虛擬主播」(VLiver)被視為重要的成長動能。

營收成長翻倍、收購2間日本企業佈局,17LIVE看好「虛擬主播」潛力

17LIVE表示,虛擬直播業務相關營業收入(operating revenue)去年成長超過一倍,從2023年的500萬美元躍升來到1,100萬美元,這表示虛擬內容越來越受內容創作者與用戶歡迎,也是集團新業務的成長動能之一。

17LIVE 3項「前進策略」中的其中2項就是針對虛擬主播的佈局。

為了讓主播數量成長,17LIVE在2024年12月推出虛擬主播角色製作工具「V-Create」,讓更多想投入虛擬主播內容創作者的使用者,零成本輕鬆打造自己專屬的虛擬主播角色,且用手機即能開播,無需其他硬體或軟體設備,大幅降低虛擬主播的進入門檻。

17LIVE 2024財報
為網羅更多虛擬主播人才,2024年12月推出虛擬主播角色製作工具「V-Create」。
圖/ 17LIVE提供

同一時間,17LIVE也將虛擬主播朝向IP化的方向經營。2024年底17LIVE連續完成對日本虛擬主播公司N Craft和日本娛樂產業新創公司mikai的收購,前者是一家專門以開發自有IP虛擬主播與經紀管理業務為主的虛擬主播公司,為17LIVE帶來了140名自有IP虛擬主播至公司平台,而mikai則打造了一個以音樂與偶像活動為主的虛擬主播事務所「Re:ACT」,為17LIVE帶來更多元的沈浸式主播體驗和虛擬主播IP影響力。

17LIVE 2024財報
17LIVE去年成功收購日本娛樂產業新創公司mikai,網羅更多虛擬主播資源。
圖/ 17LIVE提供

17LIVE集團執行董事兼首席執行長姜泓匯指出,「2024財報表現再次證明集團的獲利能力、營運效益與創新力。虛擬主播相關業務收入表現證明平台未來的成長潛力。我們對集團未來的成長充滿信心,尤其成功收購mikai將進一步推動我們在虛擬主播IP業務相關發展,我們非常看好這一塊。」

AI技術將在今年扮演關鍵角色

除了對虛擬主被的投入外,17LIVE「前進策略」的第3項則是針對平台功能的強化與升級。

為持續優化用戶互動黏著度,17LIVE針對平台主播與用戶開發許多新功能,以深化主播與用戶間的關係,優化使用者體驗,像是AI Co-host(AI助理主持人)協助主播開播時多一位虛擬幫手經營直播間氛圍,像是跟用戶打招呼、介紹活動、鼓勵用戶購買虛擬禮物等,進而強化彼此間的關係與黏著度。

17LIVE方面表示,AI技術、虛擬主播IP與平台業務的整合發展,將成為集團再次升級的主要驅動角色。

從2024年上半年與下半年報表現來看,17LIVE下半年營業收入為8,970萬美元,營業收入下降幅度縮減9.5%(2024年上半年下降幅度20.9%;2024年下半年下降幅度11.4%),因此運用AI、虛擬智主播和IP佈局以維持穩健的獲利能力,並讓營收重新回到成長軌道,是今年17LIVE的首要目標。

本文轉載自創業小聚

關鍵字: #17直播
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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