17LIVE「虛擬主播」營收成長逾1倍！推「IP化、角色製作工具」助金雞母再帶財|數位時代 BusinessNext

17LIVE「虛擬主播」營收成長逾1倍！推「IP化、角色製作工具」助金雞母再帶財

直播平台17LIVE公布2024年財報，營業收入近2億美元，毛利率為43%，其中虛擬主播成為營收成長最大的業務。

營收成長翻倍、收購2間日本企業佈局，17LIVE看好「虛擬主播」潛力

17LIVE表示，虛擬直播業務相關營業收入（operating revenue）去年成長超過一倍，從2023年的500萬美元躍升來到1,100萬美元，這表示虛擬內容越來越受內容創作者與用戶歡迎，也是集團新業務的成長動能之一。

17LIVE 3項「前進策略」中的其中2項就是針對虛擬主播的佈局。

為了讓主播數量成長，17LIVE在2024年12月推出虛擬主播角色製作工具「V-Create」，讓更多想投入虛擬主播內容創作者的使用者，零成本輕鬆打造自己專屬的虛擬主播角色，且用手機即能開播，無需其他硬體或軟體設備，大幅降低虛擬主播的進入門檻。

同一時間，17LIVE也將虛擬主播朝向IP化的方向經營。2024年底17LIVE連續完成對日本虛擬主播公司N Craft和日本娛樂產業新創公司mikai的收購，前者是一家專門以開發自有IP虛擬主播與經紀管理業務為主的虛擬主播公司，為17LIVE帶來了140名自有IP虛擬主播至公司平台，而mikai則打造了一個以音樂與偶像活動為主的虛擬主播事務所「Re:ACT」，為17LIVE帶來更多元的沈浸式主播體驗和虛擬主播IP影響力。

17LIVE集團執行董事兼首席執行長姜泓匯指出，「2024財報表現再次證明集團的獲利能力、營運效益與創新力。虛擬主播相關業務收入表現證明平台未來的成長潛力。我們對集團未來的成長充滿信心，尤其成功收購mikai將進一步推動我們在虛擬主播IP業務相關發展，我們非常看好這一塊。」

AI技術將在今年扮演關鍵角色

除了對虛擬主被的投入外，17LIVE「前進策略」的第3項則是針對平台功能的強化與升級。

為持續優化用戶互動黏著度，17LIVE針對平台主播與用戶開發許多新功能，以深化主播與用戶間的關係，優化使用者體驗，像是AI Co-host（AI助理主持人）協助主播開播時多一位虛擬幫手經營直播間氛圍，像是跟用戶打招呼、介紹活動、鼓勵用戶購買虛擬禮物等，進而強化彼此間的關係與黏著度。

17LIVE方面表示，AI技術、虛擬主播IP與平台業務的整合發展，將成為集團再次升級的主要驅動角色。

從2024年上半年與下半年報表現來看，17LIVE下半年營業收入為8,970萬美元，營業收入下降幅度縮減9.5%（2024年上半年下降幅度20.9%；2024年下半年下降幅度11.4%），因此運用AI、虛擬智主播和IP佈局以維持穩健的獲利能力，並讓營收重新回到成長軌道，是今年17LIVE的首要目標。

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展，企業導入 AI 應用，早已不是「要不要」的是非題，而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例，市場上雖然有眾多解決方案，但真正能夠拉開差距的，不是技術本身，而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解，這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗，並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際，憑藉著長期累積的第一線服務經驗，以及對產業應用場景的深刻洞察，打造出適用多元產業的 AI 客服代理人，透過將客服經驗模組化、場景化，協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本，讓 AI 不只是技術工具，而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

有溫度的 AI 服務，成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出，對企業、尤其是服務業而言，客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息，而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服，企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性，也能延伸服務時間與服務範圍，進而即時掌握顧客需求，有效承接每一次商機。

然而，過去要打造全天候客服，企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今，AI大幅降低了建置與維運成本，24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人，即使是資源有限的中小企業，也能在不額外增加人力的前提下，快速建立客服機制，提供更貼心、更有溫度的服務，而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例，消費者有聚餐需求時，通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約，等到接近用餐日時，再做出最終選擇。此時，餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人，主動提供完整且貼心的一條龍服務，例如：推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求，甚至提前規劃包廂與慶生活動等，讓顧客到店前就有好的服務體驗，自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為，AI 的價值不只是提升效率，更在於協助企業打造更有溫度的服務，這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度，更能建立差異化競爭優勢，讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

AI 客服下一階段，比的不是技術，而是誰更懂服務場景

然而，AI 要打造有溫度的服務，關鍵不在於採用了哪些技術，而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此，宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗，轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎，讓 AI 不只是回答問題，更能理解企業的服務流程，以及客戶的情緒與潛在需求，提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為，宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶，完成訂位、預約、報修等流程，還能自動執行後續作業，例如：生成維修派工單，並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心，可以進行語音、文字與影像的互動，因此，顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄，都能整合至同一平台，避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍，承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答，無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡，甚至使用外語，都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗，如何成為宏華 AI 的護城河？

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟，真正難以複製的，不是模型，而是背後累積的服務經驗，而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出，宏華國際深耕客服領域超過十年，累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務，這些第一線服務經驗，不僅讓團隊更理解真實客服情境，也更熟悉不同產業的服務流程與需求，成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數，包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示，真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行，許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時，容易陷入重複問答或無法理解語意的困境，進而影響使用體驗。
也正因此，宏華訓練的不只是 AI 的智商（知識理解、順暢對話），更重視服務情商（情緖分析），讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化，可以「秒問秒答、邊聽邊想」，而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外，長期服務不同產業客戶的經驗，也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異，並將這些產業 Know-how 模組化，發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包，企業只要完成需求完成設定，便能快速導入，大幅降低建置時間與試錯成本。

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶，更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為，未來，AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求，也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景，成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展，協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。