數發部「百億元AI投資」3/28申請起跑！今年5場Demo Day協助AI新創曝光|數位時代 BusinessNext

數發部「百億元AI投資」3/28申請起跑！今年5場Demo Day協助AI新創曝光

數發部舉行建構臺灣AI產業生態系記者會，將從算力、資料、人才、行銷、資金等5大面向發展台灣AI，同時也有不少提供給新創的資源。

新創最需要的資金來了，數發部預計3月底啟動百億元投資計畫

考量到「資金」是新創發展的重要資源，數發部已經於2024年底向國發會爭取到新台幣100億元的資金，專門投資國內AI新創及數位經濟相關產業，包含軟體平台、電商、遊戲及其他創新的資訊服務業，而這項百億元投資AI新創的計畫，預計將於3月28日正式受理案件申請。

數發部政務次長林宜敬也強調，這是投資而不是補助，因此會由民間創投發動、數發部跟投，數發部已經選出15家搭配的投資人（創投），當創投提出投資名單並經由數發部和國發會審核通過後，以1:1的比例進行加碼投資。

至於AI發展所需的算力，數發部已經有32片NVIDIA的H100、8片AMD的MI300X，共40片GPU提供給新創使用，不過僅限於概念驗證使用。2024年數發部已經協助60家業者訓練出88個模型，其中就包含醫療新創睿傳數據，運用8萬筆資料訓練出X光影像偵測胸腔病灶的AI檢測模型，已獲得衛生福利部食品藥物管理署《軟體二級醫療器材許可證》。

好的新創必須被看見！數發部將持續辦理「產業AI化交流會及媒合會Demo Day」

最後則是數發部最新提出的「行銷」層面。

提供算力和投資資金外，為了實踐AI落地，數發部從2024年開始舉行「產業AI化交流會及媒合會Demo Day」，每次邀請8家AI企業向40～60家潛在客戶進行簡報，以促成商業合作的可能性。

林宜敬舉例，去年舉辦的長照主題場次中，智齡科技展示了運用物聯網技術開發出AI活動紀錄的產品，由AI自動填寫長者的活動紀錄，減少醫護人員手寫負擔，這項產品最終導入了台南市安心養護之家、華恩護理之家、美佑長照體系。

2025年數發部預計將舉辦5場「產業AI化交流會及媒合會Demo Day」，至於如何成為上台發表的新創，數發部表示只要過往申請過算力資源、今年被創投提名投資，或者直接向數發部申請「人工智慧技術服務機構能量登錄」，都可以成為潛在分享名單。另一方面，數發部也會向廠商詢問需求，進而找到適合的新創前來分享。

至於「人才」與「資料」的AI佈局，數發部表示將會和民間合作，而開源訓練資料的完整性、隱私性等等議題，則會在《促進資料創新利用發展條例》中擬定辦法與具體措施。

林宜敬強調，政府終究只能扮演輔助的角色，這些政策與措施主要還是希望能為民間發展搭起合適的平台與橋樑，從民間長出國際級的AI企業和應用才是台灣永續發展的關鍵。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。