「星期天還在加班,星期三就被資遣⋯」KKday為何裁員38人?官方完整聲明一次看!
「星期天還在加班,星期三就被資遣⋯」KKday為何裁員38人?官方完整聲明一次看!

旅遊平台KKday證實,將裁減海內外員工共38人,占全集團員工數約3.7%。針對受影響員工,KKday將提供法定優退金加上1個月以上的優退金保障,同時給予履歷健檢、推薦函等協助。

有網友在社群平台發文指出,自己被KKday無預警資遣,「星期天還在加班,星期三就被資遣」,對於KKday沒有事先通知、沒有交接的做法非常錯愕,「對真心喜歡團隊,且努力投入心思的人根本是傷害,幾乎是半羞辱。」公司內部士氣因此受到影響,部分員工對突如其來的變動感到不安與憤怒。

KKday於2月26日證實,公司將啟動新一波的組織再造,而因應組織變革,本次共有38位海內外的優退同仁、約佔全集團員工數3.7%。KKday並強調,公司營運狀況一切良好。

KKday表示,面對快速變動的跨境旅遊市場,公司將啟動新一波的組織再造,聚焦全球策略商務拓展處的組織布局與人才整合。公司期許回歸疫情前的營運初衷,以台灣總部為中心,並與亞太各地辦公室緊密協作,將跨市場整合的量能與效益發揮最大化。

延伸閱讀:KKday再獲7千萬美元投資,整個C輪超過1億美元!為何國發基金、Cool Japan Fund都看好?

KKday表示,公司營運狀況良好,根據最新對外數據,KKday 2023年台灣市場全年業績較2019年疫情前翻倍成長,且2024年前三季台灣市場的整體業績又較2023年同期成長3成。

值得注意的是,KKday才於2024年12月獲得約7,000萬美元資金挹注,業界也關注其未來股票掛牌計畫。針對IPO進程,KKday表示,自2014年成立以來,經過10年多的穩健發展,公司已將IPO設定為未來里程碑,這是所有新創公司的夢想。不過,KKday強調IPO計畫雖然正在準備中,但目前尚無確切時間表。公司將與全體員工為長遠發展持續努力,並虛心參考各方建言。

KKday完整聲明

KKday表示,感謝每一位KKdayer的付出與奉獻,面對快速變動的跨境旅遊市場,公司將啟動新一波的組織再造,聚焦全球策略商務拓展處的組織佈局與人才整合,期許回歸疫情前的營運初衷,以台灣總部為中心、並與亞太各地辦公室緊密協作,將跨市場整合的量能與效益發揮最大化。

因應組織變革,本次共有38位海內外的優退同仁、約佔全集團員工數3.7%,KKday將提供法定優退金+1個月以上的優退金保障,並給予履歷健檢、推薦函的協助,也謝謝同仁們的理解,KKday衷心祝福每位優退夥伴未來的職涯發展,也將與全體員工們為公司長遠發展持續努力。KKday也謝謝網友們的反饋與建議,將虛心參考各類建言。

KKday表示,公司營運狀況一切良好,根據最新對外數據,KKday 2023年台灣市場全年業績,相較2019年疫情前翻倍成長,且2024年前三季台灣市場的整體業績又較2023年同期成長3成。另關於IPO進程,KKday自2014年成立,經過10年多的穩健發展後,也將IPO設定為未來里程碑,這是所有新創公司的夢想。IPO計畫準備中、但沒有切確時間表。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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