想升職、加薪、換跑道，我該怎麼做？4個要點教你設定職涯目標|數位時代 BusinessNext

想要升職、加薪、換跑道，我該怎麼做？4個要點教你設定職涯目標

隨著新春開工，這也是工作者回首自己的職涯發展的好時機，新的一年想要升職、加薪還是轉換跑道，可以怎麼設定目標並督促自己往前呢？

1. 檢查職涯道路上的問題、缺失

職涯路上時不時會有升職、加薪，或者對既有工作不滿意想換工作的想法，對此，《Fast Company》認為，在設定職涯目標時的第一步，就是確認自己的需求和缺失。

比方說，職業倦怠可能是由不同的因素引起的，是跟身體無法負荷高工時嗎？還是工作的挑戰性不夠？還是公司文化與自己的價值觀不合？這些都是非常不同的課題，並沒有一個「萬靈丹」可以解決所有問題。

「得弄清楚需要改變什麼，才能為這個職涯目標定錨。」職涯教練蓋文（Phoebe Gavin）說。

2. 設定每月目標

職涯教練胥梅克（Anne Shoemaker）建議，在設定職涯目標時，一下就訂定整年的目標，反而不好掌握自己的執行力，也容易在過程中感到挫敗，所以設定「每月目標」，會是更好的做法。

以月為單位的目標，可以讓人更集中在一個月內應該達成的項目，然後在達到一月目標時，就可以思考下個月的目標，用這個方式慢慢推進，「這種方式，也會讓人『感覺』有在前進，不會像訂定一個全年目標那樣遙不可及。」胥梅克說。

3. 心態要放鬆、盡可能尋找「靈感」

思考職涯發展相關的目標，並不是件輕鬆的事，畢竟它攸關一個人的職涯發展，也會影響到未來的生活品質、收入等等很多不同的面相。

「在巨大的壓力下，是無法好好思考真正對我們有意義的目標。」職涯教練杜林（Jen Dulin）認為，在坐下來思考目標之前，先改變一下心態，可以透過深呼吸、散步或聽音樂來放鬆心情。

杜林也特別提醒，上班族千萬不要用忙碌的工作日或會議間的瑣碎時間，來思考自己的職涯目標，這樣反而會事倍功半，「設定目標需要我們的右腦和左腦，所以我們需要在思考之前先放鬆，這樣才不會感到匆忙急躁或壓力過大。」

另外，她也建議人們可以觀察一下自己在什麼時間和空間之中，最有創意和靈感，可以是咖啡店、博物館、或者登山步道等等，「找到一個讓你放鬆，能夠盡情探索靈感的地方。」她說，「然後認真尋找自己的職涯方向和訂定目標。」

4. 允許不同程度的進步以及失敗

蓋文指出，在訂定職涯目標時，可以設定不同程度的進步指標，比方說某一個月的職涯目標是業績要提升，那麼就可以設定幾個不同的指標，像是提升 3% 代表有一點進步、5% 代表進步很多、10% 代表超前進步，如此一來可以給自己更彈性的進步空間，因為在工作上，除了自身的努力之外，還有很多因素都會影響到目標的達成率，太過死板的目標，反而會讓自己的壓力太大。

另外，在追求目標的過程中，無論計畫的多麼周詳，一定會有意想不到的挑戰，所以接受失敗以及定期檢查目標計劃就非常重要。

《CEO Today》建議每個月月底可以重新審視一下自己的目標計畫，評估自己的進步幅度，以及思考可以做出哪些調整來提高成功的機會；蓋文也提醒，就算某月沒有達成目標，也不要灰心，「關鍵不在於你能否連續好幾個月實現目標，而在於當你未能達到目標時，你能以多快的速度重新嘗試，再次實現目標。」

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。