16產業薪水大調查:誰起薪高?誰飆最多?誰最薪酸?一張圖看懂
16產業薪水大調查:誰起薪高?誰飆最多?誰最薪酸?一張圖看懂

今年大學學科能力測驗有超過12萬人報考,2月25日學測成績出爐,3月19日開始個人申請入學報名,如何選填志願成為全台考生及家長最燒腦的大事。

根據1111人力銀行產業起薪排名調查,在16個產業中,工作一年以下平均起薪前五名,分別是電子資訊、醫療環衛、貿易倉儲、金融保險、建築營造;觀察七年後的薪資排名,電子資訊業仍居冠,第二名是金融保險,礦業能源則排名第三。

為什麼會有這樣的變化?考生該如何結合個人興趣與產業「錢」景,以作出最佳的升學策略?

1111人力銀行於3月3日發布「16大產業起薪排名」,根據數據與相關分析,以下是成長幅度最高與最低的產業及其背後原因:

工作一年以下,起薪前五名有誰?

從排名可以看出,工作一年以下平均起薪前五強,分別是電子資訊、醫療環衛、貿易倉儲、金融保險、建築營造。

第一名:電子資訊(36800元)

1111人力銀行發言人曾仲葳表示,整體而電子資訊不僅起薪優,隨著資歷累計,年薪分紅更是驚人,說明了台灣科技業撐起全球 AI 供應鏈,產業價值的重要性,也同步反映在從業人員待遇條件方面,依然扮演產業領頭羊,從業人員工作7年均薪58400元。

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圖/ shutterstock

第二名:醫療環衛(34700元)

曾仲葳指出,為了緩解護理人員出走潮,去年有不少醫療院所透過加薪措施來提高留任率,因而墊高薪資表現,且近年永續環境意識高漲,也讓環衛工作薪資跟著上揚,因此醫療環衛相關工作起薪落在34700元,工作7年後薪資直逼5萬元。

第三名:貿易倉儲(34600元)

曾仲葳分析,近年貨櫃航運股營運表現優於預期,指標企業不僅豪氣發放年終獎金犒賞員工,也積極調整待遇延攬人才,帶動貿易倉儲人員起薪。

第四名:金融保險(34300元)

曾仲葳表示,人人稱羨的金飯碗「金融保險」起薪34300元,福利制度健全,每年調薪、績效分紅以及穩定的年終獎金,因此在薪資成長變化高達62.7%,是長遠職涯的理想選擇。

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第五名:建築營造(33200元)

需具備專業知識和技能的建築營造業起薪位居第五,但部分建築工作需要付出較多勞力,且存在一定的危險性,且工作七年平均薪資為46,000,成長幅度僅38.6%為中段班,顯示傳統營造工班薪資成長有限。

成長幅度最高的三大產業

進一步觀察薪資爆發的續航力,受益於全球趨勢,礦業能源、金融保險、電子資訊則為成長幅度前三名的產業;而最低的產業則因市場飽和、內需限制或技術創新不足而受限。

礦業能源業:72.3%

綠能轉型驅動需求:全球推動再生能源政策(如離岸風電、太陽能發電)帶動大量綠領職缺,特別是碳盤查、永續管理等專業人才需求激增。

曾仲葳指出,綠領職缺如組織碳盤查、ESG策略師、永續管理師等,皆與台灣再生能源政策息息相關,ESG浪潮席捲全球,相關人才愈加稀缺,後勢行情頗為看好。

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金融保險業:62.7%

金融科技(FinTech)的發展,推升對跨領域專才的需求。且金融業擁有穩定福利與績效分紅,為從業人員提供長期薪資成長動力。

電子資訊業:58.7%

台灣作為全球科技供應鏈核心,AI與半導體需求持續推高人才價值。另外,科技業普遍採用績效分紅模式,使得從業人員在資歷累積後薪資顯著提升。

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成長幅度最低的三大產業

一般服務業:26.9%

由於內需市場有限,一般服務業規模小且競爭激烈,利潤空間有限,導致薪資增長緩慢,難以吸引高階人才進入。

藝文出版業:29.0%

網路免費內容取代傳統出版品,加上市場飽和和消費者閱讀習慣轉變,使該產業陷入長期低迷。對於企業營運成本來說,出版品銷量不足以回收製作成本,推測進一步壓縮薪資增長空間。

貿易倉儲業:34.4%

貿易倉儲業容易受國際貿易景氣循環影響,薪資結構呈現週期性波動。多數職位集中於基層操作人員,薪資成長空間有限。

曾仲葳建議,近年升學趨勢明顯往理工、電資領域傾斜,建議在選填志願前,建議考生深入了解各科系所開設的必修科目學分學程,是否符合自己大學四年期待,才不致虛度光陰。

再者,學歷並不能與職場表現完全畫上等號,新鮮人展現學習企圖心並提出解決方案,這才是企業最在意的人格特質,建議在校期間修跨領域學程或是輔系方式,逐漸找出自己的興趣及強項,透過考取證照來加深專業性,以成為未來不可取代的職場技能。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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