觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?
觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?

美國總統川普一再點名台灣,稱台灣「偷走」美國的晶片生意。

他還說,除少部分的晶片在韓國製造外,「98%的晶片都在台灣製造。」川普希望把晶片製造帶回美國,如果不這麼做,美國將不會很開心。

其實,川普親自在公開媒體叫板,顯然是丟出的籌碼,台積電高層想必坐立難安。

英特爾,成為川普談判的楔子

檯面下,傳出美國商務部長會見台積電高層,希望台積電能與美國半導體公司合作,接手英特爾代工部門,力圖拯救陷入泥沼的英特爾。

台灣產業界的專家大部分認為「台積電接手拯救英特爾」不可為之,因為這很可能讓台積電的技術外洩,逐步喪失競爭力。

威逼台積電投資英特爾,是川普手中份量很重的籌碼,台積電避之唯恐不及。

在2024年10月17日第三季法說會中,台積電董事長魏哲家回答分析師問及「是否有意願投資英特爾的晶圓代工事業」時,他斬釘截鐵地回答「絕不投資」。

如今,在川普政府的壓力下,只有提出更佳的方案滿足川普需求。

川普要的,從來就是「熱錢在美國」

對川普而言,擴大在美國投資,建立更多的先進製程產能,價值遠勝於拯救英特爾。且川普個性好大喜功,喜歡在媒體曝光,宣揚自己的豐功偉業。但除了面子外,川普也注重裡子。

川普第一任時胃口不大,當年鴻海宣稱將在美國投資100億美元時,郭台銘就被川普奉為上賓;但川普第二任,也許是通膨效應,能被川普看上眼的投資,從1000億美元起跳。

川普當選後,日本軟銀創辦人孫正義,於2024年12月17日,在美國佛羅里達州海湖莊園與川普見面後,兩人召開記者招待會。

會中,軟銀宣佈將會未來四年在美國投資1,000億美元,主要投資放在AI人工智慧。宣布後,川普拍拍孫正義的肩膀,笑稱要求孫正義將投資額拉高到2000億美元。

今年1月20日,川普就任美國總統,隔天(1月21日)川普與OpenAI執行長奧特曼、軟銀執行長孫正義,以及甲骨文執行長艾利森在白宮為「星際之門計畫」合資企業揭牌。

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軟銀孫正義承諾,未來四年將在美國投資1,000億美元。
圖/ 美聯社

該計畫之初,將立即投入1,000億美元,並於2029年投資總額達5,000億美元,要打造AI晶片、資料中心、雲端運算、能源供應等AI基礎建設。

2月24日,美國蘋果公司宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元,這是在蘋果執行長庫克與美國總統川普在白宮會面過後數天做出此宣布。

而蘋果的投資計畫之所以迎合川普在美國投資的意願,是希望在進口關稅方面有些優惠。

庫克
2月24日,蘋果庫克宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元。
圖/ AFP

在這些大筆投資的「示範」下,相信對台積電的高層有啟發作用。提高台積電在美國的投資額,以及興建更多座的晶圓廠,以換取「避免被美國要求投資英特爾」的條件。

「兩害相權取其輕」,擴大在美國的投資規模,能符合川普將先進製程「搬回」美國的訴求,同時給川普做足面子。

台積電灑1000億美元,換來關稅free pass

1000億美元這個「通關密碼」,相信台積電的高層也有深刻的體認。

3月3日,台積電董事長魏哲家現身白宮與川普總統及商務部長盧特尼克同台,共同宣布台積電將在美國增加投資1000億美元,加上原已計畫投資的650億美元,共1650億美元,這是美國史上最大的單項外國投資金額。

川普總統非常滿意,將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」,同時也讚揚台積電在半導體產業的成就以及高市占率。

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川普總統將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」。
圖/ 白宮

台積電此次投資,將在亞利桑那州再興建3座晶圓廠,連同原本規劃的3座晶圓廠,總共是6座先進製程晶圓廠,月產能預估約15萬片左右。

除此之外,台積電還要興建2座先進封裝廠,以及一間主要研發團隊中心。

因此除了1000億美元的數字滿足川普的需求外,台積電將先進封裝及研發中心也拉到亞利桑納州,成為「一條龍供應鏈」,川普及其團隊相當滿意。

3月4日,川普向美國參眾兩院聯席會議發表演說,大力宣揚重返白宮這六星期以來,已徹底改變美國數十年來的外交及國內政策,還突破了總統職權的界限。

川普說在此期間已有1.7兆美元的投資承諾,台積電承諾投資1650億美元,成為他重要的成就,他歸功於這是關稅的威力,要避免被課徵高關稅唯有在美國設廠生產。

不用拯救英特爾,是台積電最好的結果

我們無法得知台積電與川普政府協議的內容,不過有幾點值得追蹤。

首先,台積電是否得到「豁免」所有公司產品的關稅,也就是說台積電台灣廠生產的晶圓也得到關稅豁免,而不是只豁免在美國生產的晶圓。

坦白說,要對晶圓代工廠課徵關稅困難重重,因為晶圓代工廠是為客戶代工的晶圓,要課稅只有從客戶端下手。

對台積電而言,課它的關稅應該能夠轉嫁到客戶,因此關稅的壓力不大。

第二是,台積電是否能免於被迫拯救英特爾。以目前的狀況來看,這項難題應該是可避開。最怕的川普「留中不發」,將之做為控制台積電的棋子,不過這個可能性不高。

台積電能夠以提高投資額滿足川普的需求,實在是最好的結果。

台積電亞利桑那州的基地原本就規劃可容納6座晶圓廠,如今在川普政府的要求下,提早宣布,雖然令人訝異,其實是原本預定的劇本提早劇透而已。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電(tsmc)
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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