觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?
觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?

美國總統川普一再點名台灣,稱台灣「偷走」美國的晶片生意。

他還說,除少部分的晶片在韓國製造外,「98%的晶片都在台灣製造。」川普希望把晶片製造帶回美國,如果不這麼做,美國將不會很開心。

其實,川普親自在公開媒體叫板,顯然是丟出的籌碼,台積電高層想必坐立難安。

英特爾,成為川普談判的楔子

檯面下,傳出美國商務部長會見台積電高層,希望台積電能與美國半導體公司合作,接手英特爾代工部門,力圖拯救陷入泥沼的英特爾。

台灣產業界的專家大部分認為「台積電接手拯救英特爾」不可為之,因為這很可能讓台積電的技術外洩,逐步喪失競爭力。

威逼台積電投資英特爾,是川普手中份量很重的籌碼,台積電避之唯恐不及。

在2024年10月17日第三季法說會中,台積電董事長魏哲家回答分析師問及「是否有意願投資英特爾的晶圓代工事業」時,他斬釘截鐵地回答「絕不投資」。

如今,在川普政府的壓力下,只有提出更佳的方案滿足川普需求。

川普要的,從來就是「熱錢在美國」

對川普而言,擴大在美國投資,建立更多的先進製程產能,價值遠勝於拯救英特爾。且川普個性好大喜功,喜歡在媒體曝光,宣揚自己的豐功偉業。但除了面子外,川普也注重裡子。

川普第一任時胃口不大,當年鴻海宣稱將在美國投資100億美元時,郭台銘就被川普奉為上賓;但川普第二任,也許是通膨效應,能被川普看上眼的投資,從1000億美元起跳。

川普當選後,日本軟銀創辦人孫正義,於2024年12月17日,在美國佛羅里達州海湖莊園與川普見面後,兩人召開記者招待會。

會中,軟銀宣佈將會未來四年在美國投資1,000億美元,主要投資放在AI人工智慧。宣布後,川普拍拍孫正義的肩膀,笑稱要求孫正義將投資額拉高到2000億美元。

今年1月20日,川普就任美國總統,隔天(1月21日)川普與OpenAI執行長奧特曼、軟銀執行長孫正義,以及甲骨文執行長艾利森在白宮為「星際之門計畫」合資企業揭牌。

願景基金與軟銀群戰略5.jpg
軟銀孫正義承諾,未來四年將在美國投資1,000億美元。
圖/ 美聯社

該計畫之初,將立即投入1,000億美元,並於2029年投資總額達5,000億美元,要打造AI晶片、資料中心、雲端運算、能源供應等AI基礎建設。

2月24日,美國蘋果公司宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元,這是在蘋果執行長庫克與美國總統川普在白宮會面過後數天做出此宣布。

而蘋果的投資計畫之所以迎合川普在美國投資的意願,是希望在進口關稅方面有些優惠。

庫克
2月24日,蘋果庫克宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元。
圖/ AFP

在這些大筆投資的「示範」下,相信對台積電的高層有啟發作用。提高台積電在美國的投資額,以及興建更多座的晶圓廠,以換取「避免被美國要求投資英特爾」的條件。

「兩害相權取其輕」,擴大在美國的投資規模,能符合川普將先進製程「搬回」美國的訴求,同時給川普做足面子。

台積電灑1000億美元,換來關稅free pass

1000億美元這個「通關密碼」,相信台積電的高層也有深刻的體認。

3月3日,台積電董事長魏哲家現身白宮與川普總統及商務部長盧特尼克同台,共同宣布台積電將在美國增加投資1000億美元,加上原已計畫投資的650億美元,共1650億美元,這是美國史上最大的單項外國投資金額。

川普總統非常滿意,將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」,同時也讚揚台積電在半導體產業的成就以及高市占率。

CC魏in the House.jpg
川普總統將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」。
圖/ 白宮

台積電此次投資,將在亞利桑那州再興建3座晶圓廠,連同原本規劃的3座晶圓廠,總共是6座先進製程晶圓廠,月產能預估約15萬片左右。

除此之外,台積電還要興建2座先進封裝廠,以及一間主要研發團隊中心。

因此除了1000億美元的數字滿足川普的需求外,台積電將先進封裝及研發中心也拉到亞利桑納州,成為「一條龍供應鏈」,川普及其團隊相當滿意。

3月4日,川普向美國參眾兩院聯席會議發表演說,大力宣揚重返白宮這六星期以來,已徹底改變美國數十年來的外交及國內政策,還突破了總統職權的界限。

川普說在此期間已有1.7兆美元的投資承諾,台積電承諾投資1650億美元,成為他重要的成就,他歸功於這是關稅的威力,要避免被課徵高關稅唯有在美國設廠生產。

不用拯救英特爾,是台積電最好的結果

我們無法得知台積電與川普政府協議的內容,不過有幾點值得追蹤。

首先,台積電是否得到「豁免」所有公司產品的關稅,也就是說台積電台灣廠生產的晶圓也得到關稅豁免,而不是只豁免在美國生產的晶圓。

坦白說,要對晶圓代工廠課徵關稅困難重重,因為晶圓代工廠是為客戶代工的晶圓,要課稅只有從客戶端下手。

對台積電而言,課它的關稅應該能夠轉嫁到客戶,因此關稅的壓力不大。

第二是,台積電是否能免於被迫拯救英特爾。以目前的狀況來看,這項難題應該是可避開。最怕的川普「留中不發」,將之做為控制台積電的棋子,不過這個可能性不高。

台積電能夠以提高投資額滿足川普的需求,實在是最好的結果。

台積電亞利桑那州的基地原本就規劃可容納6座晶圓廠,如今在川普政府的要求下,提早宣布,雖然令人訝異,其實是原本預定的劇本提早劇透而已。

延伸閱讀:中國AI黑馬Manus暴紅!全球首款「通用型AI代理」厲害在哪?33歲創始人肖弘是誰?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電(tsmc)
往下滑看下一篇文章
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓