觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?
觀點|台積電買「關稅free pass」值得嗎?為何被迫砸1000億美元,堪稱最優解?

美國總統川普一再點名台灣,稱台灣「偷走」美國的晶片生意。

他還說,除少部分的晶片在韓國製造外,「98%的晶片都在台灣製造。」川普希望把晶片製造帶回美國,如果不這麼做,美國將不會很開心。

其實,川普親自在公開媒體叫板,顯然是丟出的籌碼,台積電高層想必坐立難安。

英特爾,成為川普談判的楔子

檯面下,傳出美國商務部長會見台積電高層,希望台積電能與美國半導體公司合作,接手英特爾代工部門,力圖拯救陷入泥沼的英特爾。

台灣產業界的專家大部分認為「台積電接手拯救英特爾」不可為之,因為這很可能讓台積電的技術外洩,逐步喪失競爭力。

威逼台積電投資英特爾,是川普手中份量很重的籌碼,台積電避之唯恐不及。

在2024年10月17日第三季法說會中,台積電董事長魏哲家回答分析師問及「是否有意願投資英特爾的晶圓代工事業」時,他斬釘截鐵地回答「絕不投資」。

如今,在川普政府的壓力下,只有提出更佳的方案滿足川普需求。

川普要的,從來就是「熱錢在美國」

對川普而言,擴大在美國投資,建立更多的先進製程產能,價值遠勝於拯救英特爾。且川普個性好大喜功,喜歡在媒體曝光,宣揚自己的豐功偉業。但除了面子外,川普也注重裡子。

川普第一任時胃口不大,當年鴻海宣稱將在美國投資100億美元時,郭台銘就被川普奉為上賓;但川普第二任,也許是通膨效應,能被川普看上眼的投資,從1000億美元起跳。

川普當選後,日本軟銀創辦人孫正義,於2024年12月17日,在美國佛羅里達州海湖莊園與川普見面後,兩人召開記者招待會。

會中,軟銀宣佈將會未來四年在美國投資1,000億美元,主要投資放在AI人工智慧。宣布後,川普拍拍孫正義的肩膀,笑稱要求孫正義將投資額拉高到2000億美元。

今年1月20日,川普就任美國總統,隔天(1月21日)川普與OpenAI執行長奧特曼、軟銀執行長孫正義,以及甲骨文執行長艾利森在白宮為「星際之門計畫」合資企業揭牌。

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軟銀孫正義承諾,未來四年將在美國投資1,000億美元。
圖/ 美聯社

該計畫之初,將立即投入1,000億美元,並於2029年投資總額達5,000億美元,要打造AI晶片、資料中心、雲端運算、能源供應等AI基礎建設。

2月24日,美國蘋果公司宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元,這是在蘋果執行長庫克與美國總統川普在白宮會面過後數天做出此宣布。

而蘋果的投資計畫之所以迎合川普在美國投資的意願,是希望在進口關稅方面有些優惠。

庫克
2月24日,蘋果庫克宣布未來四年擬於美國投資5,000億美元。
圖/ AFP

在這些大筆投資的「示範」下,相信對台積電的高層有啟發作用。提高台積電在美國的投資額,以及興建更多座的晶圓廠,以換取「避免被美國要求投資英特爾」的條件。

「兩害相權取其輕」,擴大在美國的投資規模,能符合川普將先進製程「搬回」美國的訴求,同時給川普做足面子。

台積電灑1000億美元,換來關稅free pass

1000億美元這個「通關密碼」,相信台積電的高層也有深刻的體認。

3月3日,台積電董事長魏哲家現身白宮與川普總統及商務部長盧特尼克同台,共同宣布台積電將在美國增加投資1000億美元,加上原已計畫投資的650億美元,共1650億美元,這是美國史上最大的單項外國投資金額。

川普總統非常滿意,將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」,同時也讚揚台積電在半導體產業的成就以及高市占率。

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川普總統將魏哲家奉為上賓,誇讚他是「這個房間最重要的男人」。
圖/ 白宮

台積電此次投資,將在亞利桑那州再興建3座晶圓廠,連同原本規劃的3座晶圓廠,總共是6座先進製程晶圓廠,月產能預估約15萬片左右。

除此之外,台積電還要興建2座先進封裝廠,以及一間主要研發團隊中心。

因此除了1000億美元的數字滿足川普的需求外,台積電將先進封裝及研發中心也拉到亞利桑納州,成為「一條龍供應鏈」,川普及其團隊相當滿意。

3月4日,川普向美國參眾兩院聯席會議發表演說,大力宣揚重返白宮這六星期以來,已徹底改變美國數十年來的外交及國內政策,還突破了總統職權的界限。

川普說在此期間已有1.7兆美元的投資承諾,台積電承諾投資1650億美元,成為他重要的成就,他歸功於這是關稅的威力,要避免被課徵高關稅唯有在美國設廠生產。

不用拯救英特爾,是台積電最好的結果

我們無法得知台積電與川普政府協議的內容,不過有幾點值得追蹤。

首先,台積電是否得到「豁免」所有公司產品的關稅,也就是說台積電台灣廠生產的晶圓也得到關稅豁免,而不是只豁免在美國生產的晶圓。

坦白說,要對晶圓代工廠課徵關稅困難重重,因為晶圓代工廠是為客戶代工的晶圓,要課稅只有從客戶端下手。

對台積電而言,課它的關稅應該能夠轉嫁到客戶,因此關稅的壓力不大。

第二是,台積電是否能免於被迫拯救英特爾。以目前的狀況來看,這項難題應該是可避開。最怕的川普「留中不發」,將之做為控制台積電的棋子,不過這個可能性不高。

台積電能夠以提高投資額滿足川普的需求,實在是最好的結果。

台積電亞利桑那州的基地原本就規劃可容納6座晶圓廠,如今在川普政府的要求下,提早宣布,雖然令人訝異,其實是原本預定的劇本提早劇透而已。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電(tsmc)
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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