中國AI黑馬Manus暴紅!全球首款「通用型AI代理」厲害在哪?33歲創始人肖弘是誰?
中國AI黑馬Manus暴紅!全球首款「通用型AI代理」厲害在哪?33歲創始人肖弘是誰?

繼DeepSeek橫空出世後,中國人工智慧業界迸出另一黑馬ManusAI

ManusAI 是由中國新創團隊 Monica.im 推出的全球首款通用型 AI Agent(人工智慧代理),主打「直接交付任務成果」而非僅僅提供建議,被視為 AI 領域的突破性進展。

其暴紅源於 2025 年 3 月發布的 4 分鐘演示影片, 展示自主執行「複雜任務」的能力,可模擬人類完整的「計劃-執行-檢查-行動」工作流程。 由於當前ManusAI需要有邀請碼才能試用,進而引發科技圈熱議與邀請碼搶購潮,甚至被炒至 5 萬元人民幣(約為新台幣22.6萬元)。

根據官網描述, ManusAI 具備「直接操作數位工具」的能力,能在虛擬機環境中解壓縮檔案、瀏覽網頁、編寫程式碼(如 Python 生成 Excel 表格) ;此外,其代理功能具備跨領域應用能力,涵蓋篩選履歷、房地產研究、股票分析等多元場景。

依據中國媒體《極客公園》描述,經用戶對 Manus 實測 ,「你甚至可以直接對它描述一個影片畫面中的內容,Manus 可根據對應的訊息,跨越平台搜索限制,精準找到某個抖音短影片的連結。」

任務成功率92%!可充當人資過濾履歷

在評估通用 AI 助手能力的 GAIA 基準測試中,Manus 於所有難度級別均超越 OpenAI 同類模型,創下 SOTA(當前最優)紀錄。官網指出,相較於 OpenAI GPT-4 僅 15% 的得分率,ManusAI 整體得分率超過 65%,並在企業級應用場景(如財務分析、合約審查)達到 92% 任務成功率。

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在評估通用 AI 助手能力的 GAIA 基準測試中,Manus 於所有難度級別均超越 OpenAI 同類模型。
圖/ ManusAI

而在官方發布的影片中,介紹了三個 Manus 在實際應用情境下完成的工作範例。以第一個任務「篩選履歷」為例,Manus 的任務是從 15 份履歷中挑選出最適合「強化學習演算法」的工程師候選人。

在這個演示中,假設為人資的使用者甚至不用解壓縮檔案、將裡面的履歷逐一手動上傳。Manus 會自動解壓縮檔案,並逐頁瀏覽每一份履歷,同時摘要其中的重要資訊。

在 Manus 生成的結果中,不僅有自動產生的排名建議,還會根據工作經驗等重要面向,將應徵者分為不同等級。在收到使用者希望能以 Excel 表格呈現的要求後,Manus 還能透過即時撰寫 Python 腳本的方式,自動生成對應的表格。

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Manus有哪些應用場景?

根據官方網站展示的使用範例,Manus具備以下的應用場景:

1.旅遊規劃:不只能整合旅遊資訊,還能為使用者量身打造旅遊手冊。舉例來說,為使用者規劃四月份的日本旅遊,提供客製化的行程建議和詳細筆記。

2.股票分析:進行深入的股票分析,設計吸睛的視覺化儀表板,呈現全面的股票洞察。舉例來說,對特斯拉的股票進行深度分析,並製作視覺化的儀表板。

3.教育內容製作:例如為國高中老師製作教學影片素材,講解動量定理等複雜的概念,幫助老師更有效率地教學。

4.保險方案比較:製作清楚易懂的保險方案比較表,提供最佳的決策建議,協助使用者選擇最適合的保險產品。

5.供應商採購:在網路上進行詳盡的研究,尋找最符合使用者需求的供應商,並以公正的代理人角色為使用者服務。

6.財務報告分析:透過研究和數據分析,掌握市場對特定公司(例如亞馬遜)的情緒變化,提供過去四個季度的市場情緒分析。

7.新創公司列表整理:瀏覽相關網站,找出符合條件的公司,並整理成表格。舉例來說,整理 YC W25 批次的所有 B2B 公司列表。

8.網路商店營運分析:例如分析亞馬遜商家的銷售數據,提供可執行的洞察,並輸出詳盡的視覺化圖表和客製化的策略,幫助提升銷售業績。

若想試用Manus,目前使用必須先輸入邀請碼或登陸電子郵件發送請求,導致中國網路上manus邀請碼「一碼難求」。根據《中央社》報導,甚至二手交易平台上Manus邀請碼的標價被炒到人民幣999元至5萬元(約新台幣4400至22萬元)不等。

創始人肖弘是誰?

此外,Manus 的創始人是一位「90後」連續創業者肖弘。據了解,1992年出生的肖弘現年33歲,畢業於華中科技大學軟體工程專業,比DeepSeek創辦人梁文鋒還更年輕。

綜合中國媒體報導,肖弘於 1992 年出生於江西一個小鎮, 從小就展現出對電腦的濃厚興趣,高中時期便喜歡在部落格上撰寫軟體測評,文章瀏覽量甚至達到數十萬。

據悉,肖弘在大學期間就展現出極強的創業天賦。他與室友合作推出了多款校園創新產品,例如志願填報助理、圈子市集,以及基於微信的漂流瓶和上牆功能,這些產品迅速在校內外走紅。

2015年1月19日,肖弘大學畢業後創立了武漢夜鶯科技有限公司,專注於微信生態應用的開發與推廣,推出了「壹伴助手」和「微伴助手」,這兩款產品分別面向新媒體內容創作者和企業微信用戶,提供了一系列便捷的工具和服務。

夜鶯科技其後獲得了包括騰訊、真格基金、明略科技在內的四輪融資, 並在2020年被明略軟體收購,目前夜鶯科技由明略軟體、騰訊產創投分別持股88.6667%、11.3333%;2024年12月,肖弘退出了夜鶯科技的股東行列。

2022 年 4 月 20 日,隨著 AI 大模型技術的興起,肖弘在北京創立了「蝴蝶效應」公司, 並推出 AI 瀏覽器外掛 Monica,其為一款 All-in-One 的 AI 助手,集成了多個主流大模型,如 Claude 3.5、DeepSeek 等, 為用戶提供聊天、翻譯、文案處理等功能。

Monica 早期專注於海外市場,隨後在2年內用戶規模突破百萬,並在 2024 年實現了可觀的盈利;2025 年 2 月,Monica 中文版開啟內測,該版本基於 DeepSeek R1 和 V3 模型打造,具備深度推理思考能力,並支持記憶功能和實時聯網搜索。  

2025 年 3 月,肖弘的團隊推出了 Manus, 聲稱為全球首款真正意義上的通用型 AI Agent,可模擬人類完整的「計劃-執行-檢查-行動」工作流程,並直接交付完整成果。

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資料來源:manusai極客公園新浪科技鉅亨

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #中國創業
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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