比特幣應該納入外匯存底嗎?前央行副總裁:不可能!兩派論點一次看懂
比特幣應該納入外匯存底嗎?前央行副總裁:不可能!兩派論點一次看懂
2025.03.14 | 區塊鏈

自川普政府上台以來,比特幣作為國家儲備資產的可能性在全球引發熱議。為因應此一國際趨勢,比特幣及虛擬通貨發展協會於3月13日舉辦「比特幣國家儲備-2025第二屆創新與衍生型商品監理策略論壇」,邀請前行政院長陳冲、前財政部長劉憶如與立法委員葛如鈞,以及各政府機關代表、產業專家共同探討相關議題。

金融監督管理委員會證券期貨局局長張振山首先在論壇開場時表示,加密貨幣產業在全球快速發展,帶來不少機會,不過,在創新發展的同時,市場也有不少伴隨而來的風險,特別是利用加密貨幣相關的詐騙問題。張振山認為,妥善處理這些問題對於產業的長期發展至關重要。

目前台灣金管會以「四大階段」對台灣的加密產業進行監管,而如今金管會已經推出「虛擬資產平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法」,並即將設立專法,準備邁入監管的第四階段。

張振山強調,他對臺灣虛擬資產產業的未來發展表示樂觀,同時也希望透過與業者、區塊鏈技術專家等各方合作,共同推動產業的穩定發展。

法幣和穩定幣注定互不相容嗎?

台灣大學財務金融系教授劉憶如在論壇上分享她對加密貨幣發展的看法,並回顧了她早期接觸比特幣的經驗。她以韓劇《W-兩個世界》的情節切入,認為傳統金融與加密貨幣就像兩個平行世界,但兩者之間將會從互不理解走向逐漸融合。

劉憶如回憶起2017年她首次舉辦加密貨幣論壇時,許多人對這個概念感到陌生和不解。然而,她堅信加密貨幣具有潛力,並受到經濟學家海耶克關於貨幣非國家化的思想啟發。

海耶克(Hayek)《貨幣非國家化》一書中指出,貨幣不應該由政府或中央銀行發行和控制,而是允許私人(銀行)發行競爭性的貨幣。

而有著去中心化特性的比特幣,當初的崛起正與全球金融危機、政府政策等因素密切相關。從比特幣誕生至今,從無人認可,到現在美國正式發行加密貨幣現貨ETF,讓散戶也可以進入加密貨幣市場進行投資,劉憶如認為,加密貨幣的發展是一個不可逆轉的趨勢,它正在逐漸被主流金融體系所接受,並對全球金融格局產生深遠影響。

此外,劉憶如更認為穩定幣的崛起,特別是與美元掛鉤的穩定幣,實際上是美國擴大美元影響力的一種方式。

劉憶如表示,比特幣因其價格波動過大,很多人認為加密貨幣不適合納入國家戰略儲備。然而,對於美國而言,情況略有不同。美國市場上目前有203種穩定幣,其中93%的穩定幣與美元掛鉤,這使得比特幣的價格波動對整體金融體系的影響相對較小。

事實上,當比特幣的需求增長時,穩定幣的需求也會隨之提升,進一步促進美元現鈔和美國國債的需求,強化美元的全球地位。因此,將比特幣納入美國戰略儲備或許是一種間接促進穩定幣發展並加固美元影響力的策略,而這也是川普可能的盤算之一。

比特幣是貨幣還是資產?比特幣應該納入外匯存底嗎?

比特幣不應該作為外匯存底派

比特幣是否適合作為外匯存底?針對這個問題,前中央銀行副總裁許嘉棟首先就直接表示,「比特幣不是貨幣,央行未來也不可能考慮這件事(作為外匯存底)。」

許嘉棟指出,外匯存底對於國家經濟穩定至關重要,但在全球化與金融環境變化中,如何有效管理成為一大挑戰。

外匯存底管理不僅受到外部市場風險影響,內部政策和政治環境同樣會帶來挑戰。尤其在面對國際金融風暴時,強大的外匯儲備能夠有效幫助維穩國家經濟。

外匯存底的功能包括調節外匯通需、穩定匯率、因應不時之需、賺取孳息(指民法上「物」及「權利」所產生的收益),以及其他各種經濟性與非經濟性的功能,如成立國家主權財富基金或促進邦誼等。

許嘉棟表示,傳統的外匯存底管理方式,已不再適應現今的國際市場,應該探索創新策略,如主權財務基金等管道,來提高資產運作效率。不過,儘管數位貨幣等新興工具逐漸崛起,但其高波動性使其不適合作為外匯存底的替代品。

比特幣應作為外匯存底派

中華民國對外貿易發展協會資深顧問李牮斯,則提出了不同的看法。李牮斯指出,美國面臨的貿易結構挑戰不僅關乎國際貿易流動,也涉及美元作為全球儲備貨幣的未來命運。

儘管川普曾被視為一位「狂人」般的政治人物,但其實他的內閣團隊對於美國的經濟戰略有著清晰的規劃。李牮斯強調,川普的經濟政策不僅限於貿易關稅和貨幣政策,背後更深層的邏輯是改變國際經貿結構,讓美國在全球經濟中的位置重新洗牌。

李牮斯強調,如果美國想要在未來繼續維持其全球經濟領導地位,就必須重新設定國際經貿結構。雖然美元與美國國債的關聯性仍然至關重要,然而,隨著美國不再是全球最大生產大國,依賴美元作為全球貿易的基礎將面臨越來越大的壓力。

李牮斯指出,這不僅僅是關於貨幣政策的問題,而更是關於美國如何重振其產業、改善國內貧富差距,並處理不斷升高的貿易赤字和國際競爭壓力的問題。

隨著數位貨幣(如央行數位貨幣CBDC)和穩定幣的興起,傳統的儲備貨幣結構正面臨前所未有的挑戰。再加上中國的數位貨幣策略,以及比特幣和黃金在國際儲備中的角色,都可能會對全球貿易結構帶來顛覆性的影響。

李牮斯強調,這場關於貨幣形式和金融主權的比賽,不僅是美國和中國之間的較量,也是全球金融秩序重塑的關鍵時刻。

比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇也認為,美國將比特幣納入戰略儲備,代表全球最大經濟體對加密貨幣的認可。

林紘宇建議,台灣應積極思考應對策略,如制定專法、納入外匯存底或透過主權基金投資,而非僅停留在爭論其資產定位。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓