16歲以300萬賣掉公司、17歲做App狂賺3.8億美元!他為何看上營養追蹤商機?
16歲以300萬賣掉公司、17歲做App狂賺3.8億美元!他為何看上營養追蹤商機?

年僅17歲的Zach Yadegari和他的夥伴Henry Langmack開發了AI營養追蹤App Cal AI,並在8個月內下載量突破500萬次,在Apple App Store和Google Play上都擁有4.8星的高評分和數萬條正面評論,成立6個月內就已賺取1,200萬美元(約為新台幣3億7,800萬元)。

Cal AI的核心功能是AI驅動的影像辨識技術。使用者只需拍攝食物照片,應用程式就能自動識別食物並記錄卡路里和主要營養成分,省去了手動輸入或掃描條碼的麻煩,讓飲食記錄變得更加輕鬆。

Cal AI
Cal AI於2024年5月推出,短短8個月內下載量已突破500萬次。
圖/ Cal AI

難以想像的是,Cal AI的創辦人剛創立公司時才17歲,但卻已不是首次創業,16歲他曾以300萬元賣出公司。

Cal AI:用AI輕鬆掌握飲食

市面上雖然已存在相關的影像辨識應用程式,但Cal AI提供了許多現有競爭對手所缺乏的全面功能,包括廣泛的食品資料庫、條碼掃描、食品標籤掃描、餐點掃描和自然語言餐點描述。

Cal AI結合了Anthropic和OpenAI的模型以及RAG技術,並以GitHub等網站的開源食物卡路里和圖像資料庫進行訓練,提供更高的辨識準確度。根據團隊測試,Cal AI的辨識準確度高達90%。

「我們發現不同的模型適用於不同的食物。」Yadegari指出,團隊也持續精進技術,像是辨識包裝食品或混合食物的食材,讓AI計算卡路里和營養更精準。

Cal AI
Cal AI的使用者大多為15到25歲的大學生,並以男性居多。不過,為了拓展市場,團隊也開始新增其他語言,搶攻國際市場。
圖/ Cal AI

除了影像辨識,使用者也可以透過資料庫搜尋、掃描條碼或食品標籤、甚至直接輸入「一碗雞肉沙拉」等自然語言來記錄飲食,Cal AI都能辨識。

目前,Cal AI的使用者大多為15到25歲的大學生,並以男性居多。不過,為了拓展市場,團隊也開始新增其他語言,搶攻國際市場。「我們認為55歲以上的族群也很有潛力,他們也需要透過健康管理來維持身體健康。」Yadegari表示,團隊正在研究如何調整產品策略,滿足不同年齡層的需求。」

從10歲就開始創業、16歲賣出300萬的公司:Cal AI創辦人的創業之路

17歲就創下1,200萬美元的營收,但其實這早已不是Yadegari第一次創業。

早在中學時期,他就展現了對程式設計的熱情,並開始學習Python和C#。他的第一次創業是在10歲,當時他就已經開始教授程式設計課程,每小時收費30美元(約為新台幣900元),還懂得在Facebook上宣傳。

他早期的創業經驗,加上一些出乎意料的啟發,塑造了他的商業思維。「我看了《社群網戰》,發現用時間換取金錢根本做不大。」Yadegari在接受《Forbes》專訪時說,「看到祖克柏和他創造的Facebook,讓我燃起鬥志,我希望在年輕的時候就能達到類似的成就。」

因此,14歲時,他創辦了一個名為「Totally Science」的網站,專門提供學生沒被學校擋掉的遊戲,網站名稱取得很聰明,成功避開了學校的審查。這個網站吸引了超過500萬名用戶,並在他16歲時以10萬美元(約為新台幣300萬元)的價格賣給了遊戲公司FreezeNova。

Cal AI, Zach Yadegari
圖為年僅17歲的Cal AI創辦人,Zach Yadegari。他16歲時,就以10萬美元(約為新台幣300萬元)的價格,將遊戲公司賣給了FreezeNova。

賣掉網站後,Yadegari和在程式設計訓練營認識的同學Henry Langmack開始探索開發App。他們參考Y Combinator的影片,也在X(以前的 Twitter)上和其他程式設計師交流,尋找靈感。

這段時間,他們認識了Blake Anderson,他曾開發過RizzGPT和Umax等用ChatGPT做約會建議的App。為了瞭解如何擴大產品規模,Yadegari聯繫了Anderson,後者同意提供資金和專業知識,以共同創辦人的身份加入,一起開發Cal AI。

Cal AI的誕生,其實來自Yadegari自己使用營養追蹤App的不愉快經驗。「我之前用MyFitnessPal記錄卡路里,但用了3天就放棄了,介面不好用,還要輸入一堆資料,超麻煩的。」

Cal AI
Cal AI結合了Anthropic和OpenAI的模型以及RAG技術,並以 GitHub等網站的開源食物卡路里和圖像資料庫進行訓練,致力於提供更高的辨識準確度。根據團隊測試,Cal AI的辨識準確度高達90%。
圖/ Cal AI

為了專心開發,他和Langmack搬到舊金山,住進了一間「駭客屋」,展開了密集的開發工作。Cal AI在2024年5月推出後,短短8個月就累積數萬好評,Yadegari也在3月時向《TechCrunch》透露,目前Cal AI的用戶留存率超過30%,上個月的營收更超過200萬美元(約為新台幣6,000萬元)。

不過,Cal AI的成功,其實歸功於他們的「影響者行銷」手法。

他們不靠傳統廣告或找行銷公司操作網紅合作,而是直接和小型KOL建立關係。除了透過TikTok等社群媒體快速提升品牌知名度,他們也和健康、健身、飲食領域的小型KOL合作,提升產品的可信度和使用率。

另外,他們也推出推薦碼制度,鼓勵使用者推薦朋友,並提供每月10美元或每年30美元(約為新台幣300至900元)的親民訂閱方案,讓更多人願意嘗試。

Cal AI的未來:持續創新,拓展市場

至於Cal AI未來的發展方向,除了提升AI辨識準確度、拓展使用者族群、開發影響者行銷平台和「觀看次數生成平台」外,團隊也將持續優化產品體驗。團隊計畫,未來將持續改進AI演算法,提升影像辨識的準確度和速度,擴充食物資料庫,並探索AI在營養追蹤領域的更多應用,例如提供個人化飲食建議和整合其他健康追蹤數據,讓Cal AI成為更全面的健康管理平台。

除了產品計畫以外,身為學生創業家的Yadegari,本人也面臨著人生的抉擇。

「我們24小時不間斷地工作、睡在地板上,這段經歷很有趣,也讓我學到很多。但我觀察到,身邊都是這樣生活的二三十歲的創業家。我意識到,如果不上大學,我的未來可能也是如此。」因此,儘管還未決定就讀哪所大學,他仍然決定高中畢業後先休學一年,全心投入Cal AI的發展。

無論最終選擇繼續升學還是全職創業,Yadegari的故事都展現了年輕一代的創業家如何在AI時代創造無限可能。透過持續的創新和努力,Cal AI有望在競爭激烈的營養追蹤市場中持續成長,並在AI賦能的健康管理領域扮演重要的角色。

本文授權轉載自創業小聚,作者為賴冠伶

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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