《楓之谷N》要上線了!韓國遊戲巨頭為何讓經典遊戲IP與區塊鏈結合?
《楓之谷N》要上線了!韓國遊戲巨頭為何讓經典遊戲IP與區塊鏈結合?
2025.03.24 | 區塊鏈

經典遊戲IP與區塊鏈技術融合,能為玩家帶來什麼附加價值?韓國遊戲巨頭Nexon旗下子公司Nexpace,是此題的最佳解答者。

《楓之谷》是Nexon所發行的經典遊戲之一,從進入台灣市場至今已經20年。該公司旗下致力發展遊戲區塊鏈與AI應用的子公司Nexpace,則宣布將於2025年推出「鏈遊版」的《楓之谷N》(MapleStory N)。

《楓之谷N》承襲玩家所熟悉的介面與畫風,而最不同的,是此版本以「去中心化經濟模型」和「玩家深度參與」為核心,透過區塊鏈技術賦予經典IP全新生命。

為何要做出這樣的改變?Nexpace商務長Dominic Jang坦言,「人們看待遊戲的方式早已不同。」

Nexpace商務長Dominic Jang
圖/ Nexpace

是什麼讓楓之谷也踏上「區塊鏈之路」?

Dominic Jang分享,「獨自埋首玩遊戲」已經不能滿足玩家,例如有時玩家想要的是看別人玩遊戲(如Twitch直播),或者需要更多遊戲本身以外的內容建立參與感,甚至是獲得新鮮感。而遊戲公司推出新玩法、新內容的速度,早已趕不上玩家的需求。

因此,Nexpace打算把內容產出的權利下放,透過區塊鏈打造更有機的遊戲生態。楓之谷元宇宙(MapleStory Universe)因此誕生,在這個生態當中,除了有遊戲《楓之谷N》之外,還有讓玩家自由交易道具的NFT市場以及代幣經濟系統。

最關鍵的是,楓之谷元宇宙計畫推出軟體開發工具包(SDK)與應用程式介面(API),讓開發者能夠在生態內創作內容、開發應用程式,把內容產出權利交給玩家。

舉例來說,開發者可以用智慧合約打造一個道具租賃平台,出租自己的NFT裝備給其他玩家。

楓之谷元宇宙(MapleStory Universe)生態中,除了有遊戲《楓之谷N》之外,還有讓玩家自由交易道具的NFT市場以及代幣經濟系統。
圖/ Nexpace

除了打造更開放、自由度更高的遊戲生態之外,將楓之谷上鏈,也是想解決傳統遊戲的道具通膨困境。

Dominic Jang解釋,免費遊戲的主要收入來自遊戲內購買,因此開發商為了盈利,必須不斷創造更強的新道具,讓舊道具過時,玩家才會繼續花錢。當新道具變得更強、舊道具就會貶值,加上遊戲開發商可以無限制發行裝備,導致數量不斷增加,因而造成通膨問題。

「玩家花費金錢獲得的裝備,幾個月後就被新裝備取代,這會讓玩家對遊戲失去熱情,甚至離開遊戲。」Dominic Jang說。

Nexpace的解決方案,就是透過區塊鏈改變《楓之谷N》的道具系統,遊戲不再透過中心化商城無限販售道具,而是利用「有限供應」模式來鑄造道具NFT,且每一次鑄造都需要支付成本,確保道具不會無限增發,讓遊戲經濟變得更穩定。此外,這些NFT可以在交易市場中自由販售與購買,讓市場決定其價值。

《楓之谷N》不只是「邊玩邊賺」?

對於區塊鏈遊戲來說,「代幣經濟」是非常關鍵的一環。目前,楓之谷元宇宙中有2種代幣,一個是NXPC,是運行在區塊鏈上的加密貨幣,當開發者或玩家想要發行新道具,必須使用 NXPC進行「鑄造」,或者用於支付鏈上交易的手續費。

另外,《楓之谷N》遊戲中的「NESO」,它類似遊戲貨幣(如楓之谷的楓幣),也可將它視為「封裝版NXPC」(wrapped NXPC),玩家可以按照固定比例兌換成NXPC,進行前段所述的用途,或者在交易所中交易。

代幣經濟之所以重要,是因為區塊鏈遊戲普遍會吸引「想賺錢」的玩家,然而Dominic Jang強調,雖然玩家可以透過遊戲賺錢,但這並非遊戲的核心價值。

「我們想吸引的是享受真實世界經濟(real world economy)體驗,而非投機的玩家。」遊戲內的道具與資產具有經濟價值,因此玩家在享受遊戲過程中,所用心培養的道具、角色都不只是無意義的遊戲內資產。這些道具可與加密貨幣或法幣進行交易,讓玩家的投入具有價值,並形成可持續的經濟循環。

此外,裝備與道具的價值來自「市場需求」與「遊戲內的實際用途」,而不是為了炒作價格。《楓之谷N》的核心仍是「遊戲性」,經濟系統只是讓玩家擁有更大的參與權,而非主導遊戲的一切。

打造與玩家共創的遊戲生態

目前《楓之谷N》已經進行了2次的遊戲封測,並預計在2025上半年正式開放。根據官方數據,封測與周邊活動總共帶來了3,150萬筆鏈上交易、活躍錢包數量甚至達到97.2萬。

這期間,有350萬顆NESO代幣已經被使用,占總流通量的76.2%,且有超過一半的用途是拿來「強化道具」,可看出玩家的主要動機仍是「遊戲體驗」,而不是單純的賺錢。

《楓之谷N》封測與周邊活動總共帶來了3,150萬筆鏈上交易,活躍錢包數量甚至達到97.2萬。
圖/ Nexpace

這樣的成績得來不易,Dominic Jang表示,區塊鏈技術仍處於早期發展階段,許多必要的技術尚未成熟,因此Nexpace在打造《楓之谷N》的過程中,必須自行開發許多核心功能。另外,區塊鏈監管法規也是挑戰之一,由於韓國監管環境對於發行加密貨幣仍有限制,因此Nexpace選擇將營運總部設立在「Web3友善」的阿布達比。

挺過開發上面臨的挑戰之後,《楓之谷N》的終極目標不只是看到「遊戲本身」的成長,而是打造一個去中心化、由玩家驅動的娛樂生態。

「如果我們的生態中,有第三方開發的應用比我們官方開發的應用還多用戶,那代表我們成功了。」Dominic Jang說。開發商不再是唯一的內容供應者,而是提供平台與基礎規則,讓玩家與開發者共創整個生態系統。

本文授權轉載自Web3+,作者為李朋叡

關鍵字: #區塊鏈 #web3
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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