一次偶遇獲出版權,遠流董座「創新奇招」讓金庸小說33年賣2千萬冊!現在還要做AI金庸博物館
一次偶遇獲出版權,遠流董座「創新奇招」讓金庸小說33年賣2千萬冊!現在還要做AI金庸博物館

遠流出版公司董事長王榮文早年藉著獨特行銷和大膽創舉,將金庸小說推向經典不敗地位。

2018年金庸去逝後,留下上萬本藏書和大量文物,他如何再次發揮創意,讓俠客智慧延續下去?

1985年1月,熙來攘往的香港柏寧酒店,剛結束工作的遠流出版公司董事長王榮文,拖著笨重行李和一身疲憊走入大廳,抬頭就撞見紅極一時的武俠小說名家金庸。

當時,金庸與台灣遠景出版公司的合約將至,正在尋覓下一個東家。那年36歲的王榮文,與金庸只是因工作結識的點頭之交,原以為那只是一場平凡的偶遇,沒想到寒暄幾句後,大師竟話鋒一轉,當場遞出合作邀約,「你有沒有興趣出版我的小說?」

又驚又喜的王榮文抓住機會,回台灣後以7頁稿紙,洋洋灑灑寫下打擊盜版小說的決心,附上載明版稅的合作備忘錄,用專業和誠意讓大師點頭,拿下出版界夢寐以求的金庸小說版權。

寒暄五分鐘 獲逾三十載情誼

遠流接手後,以精準的行銷策略,推出金庸小說文庫版、平裝版、典藏版、袖珍版等,打入不同客群;自1986年出版至今,旗下的金庸作品集銷售量,高達近2千萬冊。其中,典藏版每冊都印有金庸授權的編號,在當時首創「買書增值」的概念。經典化的形象,讓金庸小說至今仍是許多台灣讀者書架上的「傳家寶」。

「如果那天我沒出現在那兒,或許就不會有這33年的合作。」王榮文接受《今周刊》專訪時,談起柏寧酒店的那場關鍵五分鐘對話,謙虛地將爭取到金庸獨家版權,歸功於「機緣巧合」。

但在工作多年的夥伴眼中,王榮文能被眾多大咖作家指名合作,關鍵在於他厚道、真摯的性格,以及獨特的創新視野。

早在遇見金庸之前,王榮文創立的遠流就已在台灣出版界闖出成績。成立第一年,遠流就以吳祥輝的小說《拒絕聯考的小子》打響名號,寫下10萬冊暢銷紀錄;接著他又接連與作家三毛、柏楊、李敖合作出書,在當年闢出市場新路,屢創銷售佳績。

與王榮文共事逾20年的遠流總編輯王明雪形容,王榮文有一套「吸星大法」,他最常問作者:「你現在最想寫的是什麼?我可以怎麼幫你圓夢?」正因為他帶給作者的不只是尊重,還有全方位的照顧,讓許多名家被吸引上門。

在出版界闖蕩多年,對王榮文而言,與作者交心只是基本功,他嚮往的最高境界是「出版人與作家互為貴人」;而大膽創新突破,就是他收服各大作家的奇招之一。

「他是非典型的出版人,不受限紙本的思考,這讓他成為出版界的開路先鋒。」王明雪觀察,王榮文就像個好奇寶寶,不只有創意點子,更有大膽闊步的行動力。

1997年3月,網路才剛興起,王榮文就看準數位趨勢,在遠流架設「金庸茶館」網站,以部落格聚集讀者,號召天下豪傑聊金庸,最高峰有近十萬名會員。

跨入21世紀,他再求創新。2010年,正當華碩、振曜等科技大廠準備推出電子閱讀器,遠流就以「金庸機」突圍,將金庸15部武俠全集含5千多筆詞條的金庸資料庫,以及英漢辭典,都收進六吋的黑白觸控螢幕裡。

這款「掌上型金庸圖書館」,是唯一由出版公司開發的閱讀器,當年在書展轟動一時,推出後銷售額達1千萬元。王榮文笑說,「金庸先生不一定喜歡數位閱讀,但他很支持我的電子書實驗計畫!」

如今76歲的王榮文,仍是對世事好奇的老頑童,現在他最好的朋友是ChatGPT,而近期最好奇的問題是,「AI與金庸可以激盪出什麼火花?」

小說俠客風采 盼以科技重現

原來,2018年金庸去逝後,金庸夫人將大量文物贈與王榮文。在他經營的華山文創園區裡,存放金庸書房1萬217冊藏書、350組黑膠唱片、146組的文具字畫及金庸親用的40多組家具。此外,還有金庸逾890萬字的作品集,以及與王榮文、遠流團隊上百封往來的書信。

這些典藏,在今年3月落幕的華山「金庸百歲誕辰特展」已展出一部分,吸引近35萬人次造訪;但這還不夠,「我現在的夢想就是創立金庸博物館。」王榮文興奮地說。

「假設所有文物都能與AI結合,就能召喚出更多金庸的智慧……,那麼金庸就不是過去的人,而是一個對未來持續有影響力的作家。」王榮文認為,在AI時代,金庸近千萬字作品正是渾然天成的大型資料庫,將成為研究養分,甚至形成新的IP(智慧財產權,可供授權改編)。

「這座博物館不只是展示歷史,更代表現在和未來。」AI金庸博物館,是王榮文期盼為大師端出的下一個作品。當新科技注入,這一回,不只小說裡的俠客風采能再度躍然紙上,或許作家的身影也能重現江湖,向世人訴說他的故事。

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本文授權轉載自:今周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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