比爾蓋茲:十年內,AI將取代醫生和教師!為什麼越專業越沒有人類的戲?
比爾蓋茲:十年內,AI將取代醫生和教師!為什麼越專業越沒有人類的戲?

人工智慧(AI)的發展正以驚人的速度改變著我們的世界,也引發了人們對於未來工作和社會的擔憂。微軟共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)近日受訪時預測,未來十年內,AI的進步將使人類在「大多數事情」上不再是必需的,包括許多目前由專業人士執行的工作,例如醫生和教師。

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教師、醫生可能被AI取代,專業服務將變得唾手可得

比爾蓋茲在今年2月登上NBC節目The Tonight Show接受喜劇演員吉米.法倫(Jimmy Fallon)採訪時表示,目前醫生、教師等專業領域仍然仰賴人類專家,但隨著AI的發展,10年後專業的醫療建議與教育輔導將變得普及且唾手可得。

比爾蓋茲上個月在與哈佛大學教授、幸福專家亞瑟.布魯克斯(Arthur Brooks)的訪談中,將這個新時代稱為「自由智慧」(free intelligence)的時代。他認為,AI驅動的技術將迅速發展,並觸及我們生活的幾乎每一個層面,從更先進的藥物和診斷,到廣泛可用的AI導師和虛擬助手。

Bill Gates
比爾蓋茲認為,目前必須由人類提供的專業服務,許多未來都將被AI給取代。
圖/ Netflix

當時他解釋,在教育方面將出現能夠理解教學法和動機的AI導師,這些系統不僅可以提供課程,還可以衡量學生的參與度,找出他們的困難,並即時調整,讓每個人都能跟上進度。

在醫療保健方面,比爾蓋茲則認為,AI最直接和最具變革性的應用之一是醫療診斷。AI可以綜合大量的醫學文獻、病史和新出現的研究,從而提供比人類醫生更準確和更全面的診斷。

比爾蓋茲預測,AI驅動的工具將能夠提供初級照護診斷,從而減少對負擔過重的醫療專業人員的依賴,「機器可能會比人類更優秀——因為你需要做出其中一些決策所需的知識廣度,確實超出了個人的認知能力。」

「這非常深刻,甚至有點可怕——因為它發生得非常迅速,而且沒有上限。」比爾蓋茲強調。

不過比爾蓋茲也強調,某些類型的工作可能永遠不會被AI取代。他指出,例如人們可能不希望看到機器打棒球。「有些事情我們會為自己保留。但在製造東西、移動東西和種植食物方面,隨著時間的推移,這些基本上都被解決。」比爾蓋茲說。

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若重新創業,會選擇什麼題目?比爾蓋茲:AI!

事實上,比爾蓋茲早在多年前就預見了AI革命的到來。2017年,他在哥倫比亞大學與波克夏.海瑟威執行長華倫.巴菲特(Warren Buffett)共同出席的一場活動中,當被問及如果他要重新開始,他會專注於哪個產業時,他毫不猶豫地選擇了AI。

「今天,人工智慧領域的工作正處於一個非常深刻的層次,」當時他指出,Google的DeepMind 創造了一個可以在圍棋棋盤上擊敗人類的電腦程式,這是一個重要的里程碑。

alpha go
在DeepMind開發出能夠在圍棋上勝過人類的AlphaGO後,比爾蓋茲便認為若要重新創業他會選擇AI。
圖/ gogameguru.com

然而即便他早洞見AI的潛力,現在這項的發展速度仍然令他驚訝。比爾蓋茲曾在部落格文章中寫道,他要求OpenAI建立一個可以在高中AP生物考試(美國高中提供的一種進階課程)中獲得最高分的模型,他預計這項任務需要兩到三年才能完成,結果「他們在短短幾個月內就完成了」,蓋茲寫道。他稱這項成就是「自1980年圖形使用者介面以來,技術上最重要的進步」。

比爾蓋茲還指出,AI會帶來巨大的新機會。去年他曾在受訪時表示,如果他要從頭開始創辦一家新公司,他會創辦一家「以AI為中心」的新創公司。

「今天,有人可以為一家新的AI公司籌集數十億美元,而這家公司只有一些初步的想法,」他說,並補充說:「無論在微軟、OpenAI或其他地方,我都會鼓勵年輕人『嘿,這是前沿領域。』因為你們對這項技術的看法比我更新鮮,這是你們絕佳的機會。」

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資料來源:CNBCTom's GuideHarvard Magazine

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #比爾蓋茲 #AI
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
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人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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