築間登50億元俱樂部!預計4月下旬上櫃:一家基隆小火鍋店,如何變身200家餐飲帝國?
築間登50億元俱樂部!預計4月下旬上櫃:一家基隆小火鍋店,如何變身200家餐飲帝國?
2025.03.27 | 新零售

築間餐飲集團(7723)於3月27日舉辦上櫃前業績發表會,預計4月下旬掛牌上櫃。

築間從2010年一間位於基隆的獨立火鍋店起家,自2020年正式集團化,並於2023年興櫃,2024年全年合併營收達57.84億元,EPS4.06元,旗下全品牌在全球總店數接近200家。

在集團化後的短短5年內,築間餐飲如何成為台股逾50億營收餐飲業者中最年輕的一員?以下為《數位時代》專訪:

林楷傑:慢,是我最受不了的!

「衝組」可能是餐飲業內人士評價築間最常聽到的形容。原因無他,攤開2024年國內上市櫃餐飲集團營收排行,在營收超過新台幣50億元的陣容中,築間是資歷最淺的一員。

相較營收規模接近的瓦城、漢來美食以及安心食品(摩斯漢堡),至少都有20年以上的歷史,2018年集團化開放加盟、2020年才正式成立的築間,不只4年內營收翻倍、開出近10個自創品牌,還在去年迅速插旗香港、日本兩地市場。

築間餐飲集團董事長林楷傑
一手創立築間餐飲集團的董事長林楷傑,今年還不到50歲。
圖/ 翁挺耀攝影

這樣的衝勁,來自40多歲董座所領軍的年輕團隊。 「慢,是我最受不了的。」 築間董事長林楷傑笑著說道,在他手下的築間,從2010年一間在基隆的獨立小火鍋店,迅速發展成如今總店數近200間的火鍋和燒肉王國。

集團旗下10個品牌,從一人燒肉、鍋物,到適合多人聚餐的麻辣鍋、銅板燒肉,只要跟火鍋、燒肉沾上邊的,各種菜式、價位帶幾乎無所不包。

快速試錯!半年就能打造新品牌

「市場變化太快,沒有任何一個業者敢保證新品牌一定成功,所以唯一能做的,就是不斷嘗試。」林楷傑形容,開新品牌就像買彩券,「你買了二十張,可能只中一兩張」,但如果不買,連機會都沒有。

因此,築間餐飲選擇用速度來增加勝算,快速推出新品牌、測試市場,才能在消費者口味變化之前搶得先機。這也解釋了為什麼築間總是行動迅速,過去兩年內就相繼推出韓式烤肉、豆腐鍋品牌「朴庶」,如今已成為集團內單店營收破千萬元的新生力軍。

「常常只是一句玩笑話,半年後就成了一個新品牌。」 林楷傑透露,每一次新品牌的誕生,背後都是核心團隊高強度的市場調研與快速決策。

例如當初進軍韓式料理時,團隊親自飛往韓國,馬不停蹄地考察市場,甚至一天吃六餐,只為了更快熟悉當地飲食特色。「當時我們真的吃到怕!」築間公關長高林禎笑說。

築間品牌一覽.jpg
築間品牌研發動能強勁,幾乎每年都會推出兩個以上的自創新品牌。
圖/ 數位時代製表

但即便築間的品牌孵化速度再快,仍無法確保每一次嘗試都能成功,就連王品曾經紅極一時的韓料品牌「初瓦」,巔峰時期單店營收破千萬元,最終仍在今年三月熄燈。「所有人都在市場上Try(嘗試),希望能中一個大獎。」林楷傑說。築間能做的,就是比別人更快試錯。

特許加盟穩扎穩打!6年來僅個位數門市熄燈

面對市場風險,這位看來愛衝鋒陷陣的董座,卻比外人更懂紮穩馬步的重要。築間雖然新品牌、新門市開得多又快,不過2018年開放加盟以來,卻少有店面真正熄燈。

「大部分加盟店,頂多換新品牌經營,真正收攤的店舖5根手指數得出來。」林楷傑指出,築間之所以能快速站穩業界的其中一隻腳,便是從開放加盟Day1就堅持的「特許加盟」模式。

比起一般加盟總部,只賣原物料給加盟主賺取銷貨收入,特許加盟指的是從設備到技術都由總部輸出,加盟主主要負責現場營運。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧分析,特許加盟的好處是,比起開直營店,展店速度更快,且門市營業額會直接認列集團營收,版圖成長更快。

然而,餐飲業者較少採用這種模式,關鍵就在於 「總部要付出更多的管理成本與培育心力。」 魏昭寧說。

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築間餐飲集團於3月27日舉辦上櫃前業績發表會,預計4月下旬上櫃。
圖/ 築間提供

對此,林楷傑深有同感: 「我們管加盟店就跟管小孩一樣,什麼都要插手!」 他進一步解釋,特許加盟確實能穩定掌握品質,不過相對的,總部投入也得更深。不只是設備與技術,從人才培訓到採購等大小事,總部幾乎是手把手指導加盟主,確保門市順利運作,直到營運穩定後才能放心放手。

對加盟主而言,特許加盟雖然初始加盟金比一般加盟高出不少,但也因為通常會約定日後的保證毛利額,加盟主較不擔心成本回收問題。

然而,由於設備、培訓資源都得由總部提供,魏昭寧指出,特許加盟也考驗總部資金充裕與否。而這正是林楷傑蹲穩馬步的另一隻腳:厚實集團資產。

大手獵地!危機來臨也要當「最後生還者」

攤開築間財報,截至2024年底,集團不動產、廠房及設備等資產已突破20億元,不動產規模近逼營收4倍以上的王品。 「我應該是國內餐飲業最愛買地的董事長。」 林楷傑買地不限於倉儲廠房,前年除了砸逾2億元買下台中七期精華地段的200坪土地開店,也在七期指標商辦,一口氣買下10多戶打通作為新總部。

被問到為什麼獵地不手軟?窮怕了,是林楷傑不假思索的回答。「接手火鍋店前,我手頭還有千萬元現金,但創業後,每個月都在借錢付薪水。」

林楷傑指出,餐飲業是現金流吃緊的行業,尤其遇到新品牌展店不順,沒有一些不動產做背書保證,往往不會有銀行願意伸援手。過去被錢追著跑的經驗,讓林楷傑在近年公司營運資金一有餘裕,就會陸續加碼投入不動產買賣。

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築間旗下門市有八成為街邊店,且部分為自有店面,與多數進駐商場、租櫃位的同業很是不同。
圖/ 築間餐飲提供

由於不動產在財務操作上週轉性與靈活度較差,可能讓築間的本益比相較輕資產的餐飲同業矮上一截。

「我認為抗風險的能力更重要。」林楷傑坦言,光靠目前的品牌規模、餐廳獲利能力,若遭逢下一個疫情,集團不見得捱得過。「但有了這些不動產作靠山,我敢說,築間一定是少數可以撐到最後的餐飲業者。」

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責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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