格羅方德傳併聯電!變身「全球晶圓2哥」尬台積電?合併障礙有哪些?聯電回應一次看
格羅方德傳併聯電!變身「全球晶圓2哥」尬台積電?合併障礙有哪些?聯電回應一次看

重點一 :據外媒報導,美國晶片製造商格羅方德擬與聯電合併,力圖未來在成熟製程上,可以有台積電以外的選項。

重點二 : 報導也指出,聯電財務長表示目前無合併計畫,但強調公司與各國政府保持良好溝通,並將以股東利益為優先考量;聯電則回應《數位時代》,「不回應市場傳聞。」

重點三 : 這樁潛在的合併案,可能受到面臨台灣和中國的監管審查,尤其中國過去曾阻止英特爾收購以色列晶片製造商高塔半導體。

根據《日經亞洲》報導,美國晶片製造商格羅方德(GlobalFoundries)與台灣第二大晶片製造商聯華電子(UMC)正在探討合併的可能性。此舉被視為美國為降低對台灣海峽風險的應對措施,同時抵禦中國在成熟製程晶片領域日益增長的競爭。

評估計畫顯示,合併後的公司將成為一家總部位於美國的大型企業,其生產據點遍布亞洲、美國和歐洲。此合併旨在建立具備經濟規模的公司,以確保美國在中國與台灣緊張局勢升溫以及中國加強自主晶片生產之際,仍能獲得成熟製程晶片的穩定供應。

即使「格聯併」,仍為晶圓代工老二

消息傳出後,聯電的股價在週一美股ADR交易中一度飆升逾14%,收盤達7.15美元漲幅9.16%,創下2024年11月8日以來新高。據Companies Market Cap數據,目前聯電市值達到184.2億美元(約新台幣6,124億元),位於全球市值排名第1029位;格羅方德則為204億美元(約新台幣6,779億元),位於全球市值排名第952位。

據市場分析機構集邦科技(TrendForce)報告,在全球晶圓代工產業中,聯電以4.7%市占率位居第四,格羅方德則以4.6位居第五,兩家合計市佔率約達逾9%。亦即若合併成功,有望超過三星電子的8.1%及中芯的5.5%,但仍遠落後於業界龍頭台積電的67%。

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依照Trendforce去年Q4數據計算,若格羅方德與聯電合併,市占率有望超越二哥三星電子。
圖/ Trendforce

值得注意的是,聯電與格羅方德的財務表現存在顯著差異:以2024年全年財報來看,聯電獲利新台幣472億元,而格羅方德則虧損2.65億美元(約新台幣88億元)。

合併難度高!「台美中」3方都存憂慮

《日經亞洲》報導指出,合併後的公司將在美國投資研發,並可能最終成為台積電(TSMC)的替代選擇,至於推動合併案的動機在於「美國希望降低對台灣的依賴」。

事實上,美方的憂慮並非空穴來風。截至2023年,在成熟製程領域,台灣約佔全球44%市占率,而中國佔有31%的,美國佔有約5%。市場分析機構集邦科技(TrendForce)更預估,到了2029年,中國成熟製程市占將躍升到39%。

例如,中國中芯國際2024年在營收上超車聯電,成為全球第三大晶片代工廠。至於如台積電與日月光等領頭羊,則選擇放慢日本和馬來西亞成熟製程擴產腳步。

消息人士透露,格羅方德已與聯電就潛在合併事宜進行接觸,美國和台灣的部分政府官員也知悉相關討論。然而,業界高層指出,此合併案可能面臨台灣和中國的監管審查。

中國過去曾阻止英特爾(Intel)收購以色列晶片製造商高塔半導體(Tower Semiconductor),以擴大其晶圓代工產能。此外,台積電在美國增加1000億美元(約新台幣3.32兆元)的投資,已引發台灣對其旗艦晶片產業可能被削弱的擔憂。

另一個潛在挑戰來自於格羅方德的所有權結構。雖然格羅方德總部設在美國,但阿布達比主權基金穆巴達拉投資公司(Mubadala Investment Co)擁有其過半股權。一位晶片業高層告訴《日經亞洲》,美國政府會不會全然支持由阿聯酋主權基金控制的公司拿下聯電,令人懷疑。

聯電否認合併:不回應市場傳聞

聯電財務長劉啟東向《日經亞洲》表示,該公司目前沒有進行任何合併交易,並且不會對涉及特定同業(如格羅方德)的產業資訊做出回應。

劉啟東強調,聯電與其營運所在的所有國家政府,包括美國,都保持良好的溝通。他補充說,該公司在台灣、新加坡、中國和日本都設有生產基地,並與美國頂尖晶片製造商英特爾(Intel)建立了合作夥伴關係。

劉啟東表示,公司將以最高的公司治理標準審查任何提案,以確保股東的最佳利益。

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資料來源:日經亞洲彭博社CNBC路透社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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