新新併過關,成台灣第四大金控!為何金管會破例未設但書條件?台版ICS放寬是關鍵
新新併過關,成台灣第四大金控!為何金管會破例未設但書條件?台版ICS放寬是關鍵

眾所矚目的台新金與新光金合併案,終於在3月31日獲金管會點頭,合併後,資產規模一躍成為台灣第四大金控,寫下金融版圖的新篇章。

不過,金管會此次核准「新新併」未採「附條件核准」,令市場大感意外。從過往例子來看,潤成投資收購南山人壽時,金管會以「附條件核准」,要求潤成提供300億元資金信託保管,確保其具備足夠的增資能力。又如,台新金收購保德信人壽時,金管會亦要求部分收購價金須來自處分彰化銀行股票,以確保買方的財務結構穩健。

KPMG原估千億資金缺口

對此,金管會解釋,根據台新、新光的試算,「未來15年,人壽子公司無資金缺口,不須額外增資」,因此未提附條件核准。

當初,台新金合併新光金的對手中信金,被金管會處以「緩議」,理由包括未提出未來3年財務狀況評估、未顯示能充分掌握壽險子公司損益及財務狀況,且未提出增資承諾書具體內容,金管會在意中信金未能掌握新壽財務、未提增資承諾等,如今卻認為「未來15年不須增資」,顯然標準不同。

去年9月,外部顧問KPMG安侯建業曾提出一份估算,指出新新併後,新壽2026年將出現1064億元資金缺口。再者,去年台新金面對中信金的出價競爭,在最後關頭提高收購價碼25%,開出一股新光金換0.672股的台新金普通股,加計0.175股辛種特別股,才追平中信金,但代價是須向股東借錢3年。

透過增資3百億元辛種特別股,台新金2024年底的擬制合併報表顯示,其與新光金合併後的負債淨值比為22.5%,資本適足率(CAR)更達到119.9%,顯著高於金管會要求的100%。儘管財務數據看似穩健,但外界依舊質疑,規模相對較小的台新金,是否有能力承接擁有大量高利率保單的新光人壽?

至於KPMG先前估算的千億資金缺口,台新金總經理林維俊則解釋,該估算僅依賴金管會兩項在地化措施,與實情不符,且強調「KPMG已向新光人壽發出道歉函」。

林維俊重申,新光人壽先前的增資並無跳票情事,且增資金額還超出金管會最初要求的70億元。他充滿信心地認為,以目前新壽的健全狀況來看,未來15年應無增資之必要。就算未來若真需要增資,台新金絕對會扛起責任,確保子公司達到法定的資本標準。

金管會保險局副局長蔡火炎則強調,此次評估雖認為在過渡措施及新壽未來CSM(合約服務邊際,指保單未實現利潤)累積下,「不太需要增資。」然而,保險局最終仍請台新金出具承諾,若未來新壽清償能力不足,台新新光金須負起增資義務。

中山大學財務管理學系特聘教授兼系主任蔡維哲則認為,金管會去年底鬆綁ICS(保險資本標準)在地化規定,確實為新新併創造了有利條件,有助於減輕合併後可能產生的資本壓力。

台版ICS,助壽險業過渡

原本台灣保險業將於2026年從現行的美版風險基礎資本額(RBC),轉而採用歐洲版的ICS,亦即台版ICS新清償能力指標。由於歐洲版比美版嚴格,金管會透過制定四階段的在地化監理指標,協助業者過渡。

此外,現行RBC的最低法定監理指標為200%,接軌本土ICS後,監理合格門檻將調整為100%,如此一來,可望大幅減輕壽險公司未來的增資壓力。

然而,蔡維哲也提醒,在今年經濟局勢充滿不確定性的背景下,匯率的變動可能會影響未來新壽的資本適足率,尤其對於合併後的台新新光金控而言,有效的匯率風險管理至關重要。

中華民國人壽保險商業同業公會理事長陳慧遊認為,金管會自有其核准依據,並相信未來若有增資需求,台新金大股東將會承擔責任。關於台版ICS,部分係數仍在研究階段,由於近期市場利率波動仍大,實際影響將在半年報中呈現。

顯然,這次主管機關對新新併「不須增資」頗為買單。對比過去對新光人壽財務狀況的擔憂,以及盯緊新光金大股東履行增資條件的把關程度,此次核准的態度明顯大相逕庭。金管會近乎無條件地放行此案是否正確,有待未來的台新新光金控以經營實力證明。

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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