Google流量雪崩!AI Overviews成內容網站殺手:用戶只預覽不點擊,創作者收入驟減
Google流量雪崩!AI Overviews成內容網站殺手:用戶只預覽不點擊,創作者收入驟減

重點一: Google的AI總覽(AI Overviews)使獨立網站流量急劇下降,引發網站創作者的憂慮,可能讓網站流量損失高達25%。
重點二: 網站收入通常依賴用戶點擊廣告或購買產品,儘管AI總覽為網站帶來更多曝光機會,但點擊量減少,實際上未能有效帶來變現轉化。
重點三: AI總覽所引發的流量多集中於大型網站如TripAdvisor、維基百科,而非小型獨立網站。

Google在2024年5月推出的「AI總覽(AI Overviews)」功能,提供AI自動生成的搜尋結果,讓人們不用點擊進入網站就能預覽內容。

然而,根據彭博報導,許多小型網站創作者發聲抗議,AI總覽功能讓Google搜尋結果出現越來越多的AI生成答案,正逐漸取代傳統網站的內容,大大影響網站的可見度和流量。

以DIY居家裝修指南網站Charleston Crafted為例,創辦人麥克布萊德(Morgan McBride)表示,在投入Google廣告宣傳後不久,網站流量卻暴跌超過70%以上,連帶使得網站內地廣告收入也下降65%,相當於數萬美元的損失。

AI總覽或為流量下滑主因

去年10月,Google邀請20家網站創作者參與網站創作者交流大會,據部分創作者聲稱,Google曾向他們致歉,並表示基於AI演進,無法保證網站流量能恢復以前的水準。

彭博則委託網路流量分析公司Similarweb調查這20家網站的每月總流量變化,從下圖可以看出,2023到2024以及2024到2025年間,各有一次總流量大衰退。儘管未能反映整體網站生態系流量變化,但Similarweb推測,流量下降的趨勢與AI總覽脫不了關係。

另一項數據中,由空氣清淨機評論網站HouseFresh分析了自家網站內部流量,Google搜尋在2024年8月後展示次數上升,顯示有更多人透過AI總覽功能來看到HouseFresh的內容,但並未進一步點擊進入網站,造成點擊量下降。

數位行銷公司Semrush Holdings, Inc.副總裁尤班克斯(Nick Eubanks)認為,網站的收入通常依賴用戶點擊廣告或購買產品,儘管AI總覽為網站帶來更多曝光機會,但點擊量減少,實際上未能有效帶來變現轉化。根據媒體公司Raptive預測,AI總覽可能導致網站流量損失達25%。

小型網站流量邊緣化:「被Google背叛」

資料分析公司BrightEdge數據指出,AI總覽所引發的流量多集中於大型網站如TripAdvisor、維基百科,而非小型獨立網站,使得許多小型網站的營收大幅下降,不得不尋求新的途徑來應對,甚至面臨倒站危機。

像是由加拿大布斯基爾夫婦所經營的旅遊部落格〈Planet D〉,即是受害者之一。2024年Google推出AI總覽後,發現〈Planet D〉的流量迅速下降了一半,最終被迫停止更新,轉向YouTube等其他平台。他們表示,Google的改變讓他們感到「被背叛」,尤其是當AI開始「借用」他們的內容時,使他們更加無奈。

此外,許多網站創作者表示,這些AI生成的內容經常未能準確呈現內容,且優先顯示低品質網站來源的內容,造成流量下降的情況越來越普遍,尤其是在旅遊、DIY、時尚等領域。「在Google搜尋關於費城附近最佳沙灘的結果,竟然出自一家毫不相關的行李寄放公司或駕訓班。」經營〈Travel Addicts〉旅遊部落格的隆威(Laura Longwell)無奈抗議道。

Google怎麼回應?

對此,Google強調,AI總覽的目的是幫助用戶更快速地獲取資訊,有助於推動多樣化的網站流量,而非損害網站流量,也表示這些網站個案並不能概括流量下降的真正原因,流量波動可能因季節性需求、用戶興趣以及搜尋算法的定期更新而有所變化。

總的來說,Google承諾未來將引入更多高品質的內容,但其未來政策和對創作者的支持依然未明,現階段對於許多獨立創作者來說,這些變化已經造成了巨大的經濟損失和心理壓力。

延伸閱讀:Google「AI摘要」來了!未來SEO怎麼做?SEO如何優化?3招優化教學一次看

資料來源:彭博Raptive

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Google搜尋
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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