全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮
全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮

研調機構Canalys於4月9日發表最新報告指出,2025年第1季全球桌上型電腦、筆記型電腦和工作站(伺服器、大型電腦、超級電腦連線的終端機)的總出貨量出貨量成長9%。

關稅仍是業者重點關注項目。 「第1季PC出貨量大增,是供應商為了避開4月的關稅措施,因此加快對美國的交貨。」 Canalys首席分析師伊尚.杜特(Ishan Dutt)表示,聯想和惠普在第1季對美國的出貨量分別增加了20%和13%。

伊尚.杜特補充,「這種先發制人的策略,使得製造商和通路能夠在潛在的成本增加之前,提高銷售出貨量。」他表示,即便出貨提前,但當庫存水位正常化、客戶面臨更高的價格,後續季度的出貨量還是可能放緩。

Windows 10換機潮紅利可能延緩,企業用戶面臨更高的換機成本

Canalys指出,隨著美國對更多國家/地區徵收更多關稅的可能性,直接和間接影響都威脅著全球PC市場的復甦。

關稅對消費者的影響會更大,因為比起其他同樣受到關稅影響的支出項目,消費者需要優先購買更昂貴的PC,這對企業用戶(尤其是中小企業)也會有成本支出的壓力,可能會減緩Windows 10終止服務帶來的換機潮。

3月份,Canalys和合作夥伴對企業用戶進行調查,報告指出,有14%的人表示不知道Windows 10終止服務,另有21%的人表示,他們的客戶知道但沒有升級計劃,「對於處於這些情況下的客戶來說,規劃的延遲,意味著他們在更新其PC時會面臨更高的成本環境。」

關稅暫緩,供應鏈全球布局已逐漸完成

以供應鏈的角度來看,Canalys分析,PC主要的OEM廠商已經在川普1.0時,就開始布局多元的供應鏈,將產地從中國移轉至越南、泰國和印度,雖然目前這幾個國家也正面臨關稅的壓力。

但到了2025年底,預計大多數主要PC供應商已完成產地移轉,供應鏈已經有對應關稅的韌性。

惠普最新財報會議上,執行長羅爾斯(Enrique Lores)指出,惠普在2025年底將會有90%的產品在中國以外的地方生產,「儘管中國以外的製造國也成為關稅的目標,但和中國相比,他們的稅率依然具有競爭力。」

Canalys資深分析師葉本(Ben Yeh)也提出看法,「這些國家(中國以外PC產地)釋出談判意願,也增加關稅可能降低或免除的可能性。」

Canalys指出,2025年第1季聯想(Lenovo)保持在全球PC市場的領先地位,筆記型電腦和工作站出貨量達到1,520萬台,並實現了11%的強勁增長。排名第2的惠普(HP)出貨量年增長率為6%,達到1,280萬台。

在經歷了幾個季度的同比下降之後,戴爾(Dell)實現了3%的增長,第1季度出貨量為950萬台。Apple以22%的強勁出貨量增長、650萬台出貨量和10.4%的市場份額位居第4。華碩(Asus)以9%的增長和400萬台的出貨量位居前五。

台灣電腦代工業者如何應對?有何回應?

而在台灣時間10號凌晨,川普就在社群中發布暫緩75個國家的對等關稅策略90天,並對中國實施報復性關稅達125%。

Canalys分析,供應鏈產地移轉的計劃仍然持續進行,在更進一步的關稅措施細節公布之前,產地移轉計畫不太可能發生重大變化。

台灣也在暫緩關稅的名單當中,對台灣電腦代工業者或許也算是近期的好消息之一,尤其廣達(服務Dell、HP)、緯創(聯想、HP)、英業達(HP、聯想、Dell、Acer)等獲得了喘息的空間。

元大投顧指出,在對等關稅影響下,去中化加上美國製造已讓台灣廠商的重要性增加。 英業達向《數位時代》提到,2018年川普1.0時代英業達就已經陸續將產線布局全球,目前從筆電和伺服器在墨西哥組裝的部分也符合USMCA關稅豁免的規範,對於現階段關稅政策已有相關應對措施。

而先前市場也傳出關稅可能讓部分筆電品牌業者提出暫停出貨,對此英業達也指出目前並無觀察到這個現象。 而廣達則向《數位時代》指出,目前仍持續和客戶商討對應關稅的措施,「按兵不動,會依照客戶需求為主來進行調整。」

延伸閱讀:AI伺服器業者Q1財報出爐!年增是基本,但鴻海、廣達、緯創、英業達要怎麼應對關稅?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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