全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮
全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮

研調機構Canalys於4月9日發表最新報告指出,2025年第1季全球桌上型電腦、筆記型電腦和工作站(伺服器、大型電腦、超級電腦連線的終端機)的總出貨量出貨量成長9%。

關稅仍是業者重點關注項目。 「第1季PC出貨量大增,是供應商為了避開4月的關稅措施,因此加快對美國的交貨。」 Canalys首席分析師伊尚.杜特(Ishan Dutt)表示,聯想和惠普在第1季對美國的出貨量分別增加了20%和13%。

伊尚.杜特補充,「這種先發制人的策略,使得製造商和通路能夠在潛在的成本增加之前,提高銷售出貨量。」他表示,即便出貨提前,但當庫存水位正常化、客戶面臨更高的價格,後續季度的出貨量還是可能放緩。

Windows 10換機潮紅利可能延緩,企業用戶面臨更高的換機成本

Canalys指出,隨著美國對更多國家/地區徵收更多關稅的可能性,直接和間接影響都威脅著全球PC市場的復甦。

關稅對消費者的影響會更大,因為比起其他同樣受到關稅影響的支出項目,消費者需要優先購買更昂貴的PC,這對企業用戶(尤其是中小企業)也會有成本支出的壓力,可能會減緩Windows 10終止服務帶來的換機潮。

3月份,Canalys和合作夥伴對企業用戶進行調查,報告指出,有14%的人表示不知道Windows 10終止服務,另有21%的人表示,他們的客戶知道但沒有升級計劃,「對於處於這些情況下的客戶來說,規劃的延遲,意味著他們在更新其PC時會面臨更高的成本環境。」

關稅暫緩,供應鏈全球布局已逐漸完成

以供應鏈的角度來看,Canalys分析,PC主要的OEM廠商已經在川普1.0時,就開始布局多元的供應鏈,將產地從中國移轉至越南、泰國和印度,雖然目前這幾個國家也正面臨關稅的壓力。

但到了2025年底,預計大多數主要PC供應商已完成產地移轉,供應鏈已經有對應關稅的韌性。

惠普最新財報會議上,執行長羅爾斯(Enrique Lores)指出,惠普在2025年底將會有90%的產品在中國以外的地方生產,「儘管中國以外的製造國也成為關稅的目標,但和中國相比,他們的稅率依然具有競爭力。」

Canalys資深分析師葉本(Ben Yeh)也提出看法,「這些國家(中國以外PC產地)釋出談判意願,也增加關稅可能降低或免除的可能性。」

Canalys指出,2025年第1季聯想(Lenovo)保持在全球PC市場的領先地位,筆記型電腦和工作站出貨量達到1,520萬台,並實現了11%的強勁增長。排名第2的惠普(HP)出貨量年增長率為6%,達到1,280萬台。

在經歷了幾個季度的同比下降之後,戴爾(Dell)實現了3%的增長,第1季度出貨量為950萬台。Apple以22%的強勁出貨量增長、650萬台出貨量和10.4%的市場份額位居第4。華碩(Asus)以9%的增長和400萬台的出貨量位居前五。

台灣電腦代工業者如何應對?有何回應?

而在台灣時間10號凌晨,川普就在社群中發布暫緩75個國家的對等關稅策略90天,並對中國實施報復性關稅達125%。

Canalys分析,供應鏈產地移轉的計劃仍然持續進行,在更進一步的關稅措施細節公布之前,產地移轉計畫不太可能發生重大變化。

台灣也在暫緩關稅的名單當中,對台灣電腦代工業者或許也算是近期的好消息之一,尤其廣達(服務Dell、HP)、緯創(聯想、HP)、英業達(HP、聯想、Dell、Acer)等獲得了喘息的空間。

元大投顧指出,在對等關稅影響下,去中化加上美國製造已讓台灣廠商的重要性增加。 英業達向《數位時代》提到,2018年川普1.0時代英業達就已經陸續將產線布局全球,目前從筆電和伺服器在墨西哥組裝的部分也符合USMCA關稅豁免的規範,對於現階段關稅政策已有相關應對措施。

而先前市場也傳出關稅可能讓部分筆電品牌業者提出暫停出貨,對此英業達也指出目前並無觀察到這個現象。 而廣達則向《數位時代》指出,目前仍持續和客戶商討對應關稅的措施,「按兵不動,會依照客戶需求為主來進行調整。」

延伸閱讀:AI伺服器業者Q1財報出爐!年增是基本,但鴻海、廣達、緯創、英業達要怎麼應對關稅?

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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