全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮
全球筆電Q1出貨成績單出爐!聯想市占24%仍稱王:川普關稅恐重傷2025換機潮

研調機構Canalys於4月9日發表最新報告指出,2025年第1季全球桌上型電腦、筆記型電腦和工作站(伺服器、大型電腦、超級電腦連線的終端機)的總出貨量出貨量成長9%。

關稅仍是業者重點關注項目。 「第1季PC出貨量大增,是供應商為了避開4月的關稅措施,因此加快對美國的交貨。」 Canalys首席分析師伊尚.杜特(Ishan Dutt)表示,聯想和惠普在第1季對美國的出貨量分別增加了20%和13%。

伊尚.杜特補充,「這種先發制人的策略,使得製造商和通路能夠在潛在的成本增加之前,提高銷售出貨量。」他表示,即便出貨提前,但當庫存水位正常化、客戶面臨更高的價格,後續季度的出貨量還是可能放緩。

Windows 10換機潮紅利可能延緩,企業用戶面臨更高的換機成本

Canalys指出,隨著美國對更多國家/地區徵收更多關稅的可能性,直接和間接影響都威脅著全球PC市場的復甦。

關稅對消費者的影響會更大,因為比起其他同樣受到關稅影響的支出項目,消費者需要優先購買更昂貴的PC,這對企業用戶(尤其是中小企業)也會有成本支出的壓力,可能會減緩Windows 10終止服務帶來的換機潮。

3月份,Canalys和合作夥伴對企業用戶進行調查,報告指出,有14%的人表示不知道Windows 10終止服務,另有21%的人表示,他們的客戶知道但沒有升級計劃,「對於處於這些情況下的客戶來說,規劃的延遲,意味著他們在更新其PC時會面臨更高的成本環境。」

關稅暫緩,供應鏈全球布局已逐漸完成

以供應鏈的角度來看,Canalys分析,PC主要的OEM廠商已經在川普1.0時,就開始布局多元的供應鏈,將產地從中國移轉至越南、泰國和印度,雖然目前這幾個國家也正面臨關稅的壓力。

但到了2025年底,預計大多數主要PC供應商已完成產地移轉,供應鏈已經有對應關稅的韌性。

惠普最新財報會議上,執行長羅爾斯(Enrique Lores)指出,惠普在2025年底將會有90%的產品在中國以外的地方生產,「儘管中國以外的製造國也成為關稅的目標,但和中國相比,他們的稅率依然具有競爭力。」

Canalys資深分析師葉本(Ben Yeh)也提出看法,「這些國家(中國以外PC產地)釋出談判意願,也增加關稅可能降低或免除的可能性。」

Canalys指出,2025年第1季聯想(Lenovo)保持在全球PC市場的領先地位,筆記型電腦和工作站出貨量達到1,520萬台,並實現了11%的強勁增長。排名第2的惠普(HP)出貨量年增長率為6%,達到1,280萬台。

在經歷了幾個季度的同比下降之後,戴爾(Dell)實現了3%的增長,第1季度出貨量為950萬台。Apple以22%的強勁出貨量增長、650萬台出貨量和10.4%的市場份額位居第4。華碩(Asus)以9%的增長和400萬台的出貨量位居前五。

台灣電腦代工業者如何應對?有何回應?

而在台灣時間10號凌晨,川普就在社群中發布暫緩75個國家的對等關稅策略90天,並對中國實施報復性關稅達125%。

Canalys分析,供應鏈產地移轉的計劃仍然持續進行,在更進一步的關稅措施細節公布之前,產地移轉計畫不太可能發生重大變化。

台灣也在暫緩關稅的名單當中,對台灣電腦代工業者或許也算是近期的好消息之一,尤其廣達(服務Dell、HP)、緯創(聯想、HP)、英業達(HP、聯想、Dell、Acer)等獲得了喘息的空間。

元大投顧指出,在對等關稅影響下,去中化加上美國製造已讓台灣廠商的重要性增加。 英業達向《數位時代》提到,2018年川普1.0時代英業達就已經陸續將產線布局全球,目前從筆電和伺服器在墨西哥組裝的部分也符合USMCA關稅豁免的規範,對於現階段關稅政策已有相關應對措施。

而先前市場也傳出關稅可能讓部分筆電品牌業者提出暫停出貨,對此英業達也指出目前並無觀察到這個現象。 而廣達則向《數位時代》指出,目前仍持續和客戶商討對應關稅的措施,「按兵不動,會依照客戶需求為主來進行調整。」

延伸閱讀:AI伺服器業者Q1財報出爐!年增是基本,但鴻海、廣達、緯創、英業達要怎麼應對關稅?

責任編輯:李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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