全球手機市占Top 5排名大洗牌!三星拿下龍頭寶座,蘋果卻在中國跌一跤
全球手機市占Top 5排名大洗牌!三星拿下龍頭寶座,蘋果卻在中國跌一跤
2025.04.16 | 3C生活

根據研調機構IDC「2025年第一季全球智慧型手機出貨量報告」,公布全球手機排名Top 5,其中三星超越蘋果,以市占率19.9%取得市場領先。

2024年第4季,蘋果(Apple)延續9月發布iPhone 16系列的強勁出貨量,以23.2%市占率超越其他競爭對手、佔據第一;而今年年初,三星(Samsung)憑藉最新旗艦機Galaxy S25與主打AI功能的平價中階機A36與A56, 以6060萬台出貨量、市占率19.9%搶下市場龍頭地位

蘋果雖靠提前備貨與推出iPhone 16e,創下史上最佳第一季出貨成績,出貨量相較去年同期成長10%,但市占率並未超越三星,以19%的市占退居第二。另外,蘋果在中國業績出現下滑,原因在於Pro系列未納入中國政府補貼方案。

相較之下,中國本土品牌受惠於中國政府自今年1月起擴大智慧手機的補貼政策,該補貼針對價格低於人民幣6,000元(約新台幣26,400元)的中階機型,有效提振了中國市場的銷售表現──小米銷售大幅增長,以13.7%的市占率位居第三;OPPO市占率 7.7%,重新奪回全球第四,但國際市場表現相對疲弱;Vivo年成長 6.3%,市占率達到7.4%排名第五。

Counterpoint Research:蘋果首次躍升市占第一

另一項數據也值得參考,由研調機構Counterpoint Research提出的2025年第一季全球手機報告,與IDC結果不同,蘋果以19%市占率首次躍升市占第一、三星則以18%位居第二。

2份報告的差異主要來自於市場的焦點和分析方法不同,IDC注重全球出貨數據和供應鏈影響,而Counterpoint則強調市場區域性成長和蘋果的策略性發力。

Counterpoint Research指出,由於三星都會選在每年第一季發表Galaxy S旗艦系列,讓三星與蘋果市占差距相近,但蘋果這次在非傳統季節推出iPhone 16e型號的策略,助攻蘋果成功超越三星。同時,蘋果在美國、歐洲和中國市場面臨挑戰,但在日本、印度、東南亞及中東等新興市場仍獲得大幅成長,也讓蘋果獲得此次好成績。

Counterpoint-Research.jpg
圖/ Counterpoint-Research

備戰川普關稅政策,各大廠商加快Q1量產

IDC報告指出,2025年第一季全球智慧型手機出貨量年增1.5%,達到3億490萬支,如此成長主要來自於手機廠商的提前備戰,為了因應美國政府可能對中國進口商品調高關稅,在第一季加快生產與出貨計劃,尤其針對美國市場,藉此降低未來可能的成本壓力與供應鏈干擾。

不過,儘管中美貿易緊張局勢未解,消費者仍在價格上漲前加緊購買,帶動美國智慧手機市場逆勢成長超過5%。

IDC全球裝置追蹤副總裁雷斯(Ryan Reith)進一步指出,雖然美國政府近期宣布暫緩對中國智慧手機課徵關稅,提供短暫緩衝,但供應鏈高度依賴中國的現況,還是讓各家廠商的未來規劃充滿不確定性。目前,美國品牌應把握免稅期間盡可能出貨,避免後續潛在價格上漲衝擊消費意願。

延伸閱讀:川普關稅來襲!蘋果急派5架貨機由中印運iPhone赴美,分析師估iPhone 17恐大幅漲價

資料來源:IDCCounterpoint Research

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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