2025智慧顯示展登場!聚焦MicroLED、面板級封裝、電子紙⋯展會亮點一次看
2025智慧顯示展登場!聚焦MicroLED、面板級封裝、電子紙⋯展會亮點一次看

「Touch Taiwan 2025 系列展」 串聯三大展覽「智慧顯示展」、「智慧製造展」、「電子生產製造設備展」,於4月16日至18日在南港展覽館登場。現場集結來自10國的328家廠商參展,使用920個攤位,攤位規模較去年成長10%。

根據主辦單位表示,本次智慧顯示展聚焦於MicroLED、面板級封裝、電子紙等3大技術,其中首次設置的「PLP面板級封裝專區」、「電子紙應用」專區,為一大特色。

《數位時代》以下統整各家業者的參展亮點:

MicroLED:大型、透明及3D等多元型態吸睛

友達

友達展區呈現三大營運支柱「智慧移動」、「顯示科技」、「垂直場域」轉型方向,展出年初於CES亮相的概念車,以及智慧零售、智慧醫療、智慧企業等場域應用。

友達的亮點展品,包括全球最大單一模組42吋MicroLED顯示器,以及全球最薄17.3吋雙面透明MicroLED顯示器等。

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友達展出全球最大的單一模組42吋MicroLED顯示器
圖/ 孫嘉君攝影
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友達展出全球最薄17.3吋雙面透明MicroLED顯示器,並列出MicroLED客戶包括三星、Sony Honda Mobility、聯想(Lenovo)等
圖/ 孫嘉君攝影

群創

群創展區以「當顯示器遇見AI的無限想像」為主軸,除了擺出世界第一巨幕204吋「色轉換 MicroLED自由拼接顯示模組」牆,並展出「AI浮空虛擬導覽員」、「AI互動數位藝術顯示器」等創意的AI軟硬整合解決方案。觀眾可透過語音或手勢,和顯示器的影像內容進行互動。

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群創的「AI互動數位藝術顯示器」,可透過手勢和畫中的小鳥互動
圖/ 孫嘉君攝影

在智慧醫療領域,群創則展出「27吋醫療影像立體可視化系統」,精準解析胸部電腦斷層影像中的支氣管、肺動脈、肺靜脈,以及腦部核磁共振(MRI)影像中的腦瘤、動靜脈等重要結構。

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群創展出「27吋醫療影像立體可視化系統」助力智慧醫療
圖/ 孫嘉君攝影

錼創

MicroLED業者錼創攤位聚焦3大明星展品:全球最高像素密度0.18吋全彩MicroLED微型顯示器、首見的真裸眼3D MicroLED顯示器,以及亮度達5,000nits的MicroLED手錶顯示器。

錼創表示,0.18吋全彩MicroLED微型顯示器是專為下一代AI眼鏡設計所打造,並與丹麥Realfiction合作打造出全球第一台9.38吋裸眼3D MicroLED顯示器,無需特殊眼鏡即可呈現栩栩如生的3D立體影像,開創沉浸式體驗。

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錼創攜手丹麥Realfiction合作打造出全球第一台9.38吋裸眼3D MicroLED顯示器
圖/ 孫嘉君攝影

面板級封裝:基板尺寸成話題

「PLP面板級封裝專區」聚集38家相關設備、材料等業者,參展商包括家登、迅得、大銀微、由田、東捷、志聖、均豪、均華、帆宣、亞智、鈦昇、大量、致茂等。

群創

群創展位上並未秀出面板級封裝展品,不過董事長洪進揚在記者會上談及相關技術進展。他提到,群創自投入扇出型面板級封裝(FOPLP)以來,持續推進三項主要製程技術開發:chip first、RDL first與TGV,目前chip first與RDL first製程依計畫穩定發展,TGV製程處於技術開發階段,尚未進入技術驗證或量產階段。

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群創光電董事長洪進揚談及面板級技術進展
圖/ 孫嘉君攝影

近日外媒報導,台積電首代面板級封裝技術將使用310 x 310 mm的基板,小於之前試驗的510 x 515 mm。

對此群創今日發表聲明表示,公司G3.5廠具備生產620 x 750 mm基板之能力,為目前先進封裝應用可支援的最大基板尺寸,客戶需求若為310 x 310 mm或510 x 515 mm等較小尺寸者,皆能配合調整製程,向下修正不構成技術挑戰;反之放大基板尺寸,反而需更高技術門檻與設備支援。

針對基板大小不同的差異,群創指出,小尺寸基板具備良率與品質控管優勢,而大尺寸基板則具單次產能提升、成本降低之顯著效益,群創將持續專注於大尺寸封裝技術開發,強化先進製程效率,為客戶提供穩定可靠的封裝解決方案。

工研院

經濟部產業技術司補助工研院,成功開發「面板級封裝高深寬比全濕式完整解決方案」,突破深寬比至15,並採用高速掃描雷射改質與蝕刻技術,使鑽孔速度提升10倍,提高封裝密度與導通效率,並達到設備全國產化,支援異質整合封裝。合作廠商包括聯策、誠霸、超特、立誠、旭宇騰等。

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工研院與業者合作開發「面板級封裝高深寬比全濕式完整解決方案」
圖/ 孫嘉君攝影

電子紙:業界生態圈成形,應用漸開枝散葉

「電子紙應用專區」聚集元太等39家產業鏈夥伴,展示包括TFT背板、模組整合、IC設計,到零售看板應用等解決方案。

元太

電子紙大廠元太於與閱讀器業者讀墨(Readmoo)於展會上宣布,打造全球首款折疊彩色電子書閱讀器 「mooInk V」,8吋的產品大小以口袋書概念打造,攤平時適合閱讀文字書、漫畫、圖文書。

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元太與讀墨打造全球首款折疊彩色電子書閱讀器 「mooInk V」
圖/ 業者提供

元太並展出新款戶外廣告看板應用,支援-20°C至65°C的寬溫操作環境,規格開發目標為最大可達75吋,提升互動式街頭裝置、動態廣告平台等應用的靈活性。

虹彩光電

電子紙技術廠商虹彩光電專攻「膽固醇液晶」,特色展品為內嵌太陽能發電功能的「全彩零功耗顯示器」,得以透過反射環境光顯示影像,亦能將可見光以外波長的光能,轉換成電能儲存使用,有陽光的地方即可自給自足,實現零碳排顯示解決方案。

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虹彩光電展出內嵌太陽能發電功能的「全彩零功耗顯示器」
圖/ 孫嘉君攝影

延伸閱讀:沒有要合資英特爾!魏哲家曝「2奈米以下製程」30%在美國:台積電法說5大QA一次看

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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