沒有要合資英特爾!魏哲家曝「2奈米以下製程」30%在美國:台積電法說5大QA一次看
沒有要合資英特爾!魏哲家曝「2奈米以下製程」30%在美國:台積電法說5大QA一次看

台積電4月17日舉辦2025年第一季法說會, 公布第一季合計營收新台幣8,392.5億元,稅後純益約3615.6億元,每股盈餘(EPS)13.94元、年增60.4%,雙雙創下單季新高。

針對外媒日前披露台積電和英特爾(Intel)傳已達成初步協議組建合資企業,董事長魏哲家17日表示, 「目前沒有與其他公司進行於合資,以及技術授權等討論。」

魏哲家:關稅帶來不確定性,但維持預估2025年營收約成長25%

展望2025年第二季,台積電預期美元營收介於284~292億美元之間,均值季增13%,毛利率則介於57~59%之間。而隨著美國、日本等地的晶圓廠產能進一步提升,對毛利率的稀釋預期更加明顯,台積電預測在未來5年,海外廠對毛利率稀釋影響初期約為每年2~3%,到了後期則擴大為3~4%。

針對2025年全年營運,台積電董事長魏哲家表示,台積電了解關稅政策存在著不確定性和風險等影響, 不過截至目前還未看到客戶行為有任何轉變,因此維持對2025年全年營收成長約25%(mid-twenties)的預期。

在資本支出方面,台積電表示,目前維持先前預估的2025年介於380億至420億美元之間,其中並有一小部分與近期宣布的1,000億美國投資計畫相關。

《數位時代》以下盤點法說會5大QA如下:

重點1:美國亞利桑那6廠全到位後,估2奈米及以下產能佔30%

今年3月初,魏哲家於美國白宮與川普一同宣布,台積電未來數年內擴大在美投資1,000億美元,將新建3座晶圓廠、2座封裝廠以及1座研發中心,美國總投資金額合計達1,650億美元。

對於擴大在美投資的決定,魏哲家表示是基於美國客戶的強烈需求,因此需擴大在美國的產能,他隨後並罕見直接點名蘋果(Apple)、輝達(NVIDIA)、超微(AMD)、高通(Qualcomm)和博通(Broadcom)等5家客戶。

而對於美國建廠進度與規劃,魏哲家說道,亞利桑那第一廠已於2024年第四季成功量產,採用4奈米製程;第二廠採用3奈米製程已經完成建設,正在努力加快量產進度;第三、第四廠將採用N2和A16製程技術,計劃於今年稍晚開始建造;第五、第六廠則將採用更先進的技術,建設及投產計畫依客戶需求而定。

魏哲家並說, 當美國的擴廠計畫完成後,預估未來2奈米及更先進製程的產能,約30%會集中在亞利桑那州,打造美國的先進半導體製造產業聚落。

重點2:擴大投資不意味關稅可豁免

有法人提問,在美加碼投資是否可得到關稅豁免?魏哲家則答道,關稅議題是國家與國家之間的談判,台積電作為民營企業,並不會參與其中,將完全尊重談判結果。

也有法人詢問,輝達降規版H20銷往中國遭管制一事的影響。對此魏哲家說,台積電一貫不評論單一客戶產品,在全年營收預期中,已有將相關因素納入考慮,將密切關注關稅政策及對市場需求的影響。

魏哲家表示,目前為止還沒有看到客戶行為有任何變化,因此維持目前的營收成長預測。

重點3:台、日、德建廠計畫不會放慢

儘管在美國擴大投資下,在台灣及日本、德國的建廠腳步也沒有停下。魏哲家提到,台積電在台灣未來幾年內,規劃建造11座晶圓廠和4座先進封裝廠。

有法人提問,近來成熟製程產能用率較低,台積電是否考慮放慢日本、德國建廠進度?或把台灣的成熟製程產能搬去日本、德國,在台則做更先進的製程?

魏哲家說道,對於是否放慢在日本及德國建廠計畫, 答案是不 ,將依計畫進行,因為這些成熟製程的特殊製程,是競爭對手沒有能力提供的,某種程度上不受到產能利用率不足的影響。

他強調, 台積電沒有要放慢在日本與德國的建廠計畫。

重點4:沒有要跟英特爾組合資企業

4月初,《The Information》報導台積電和英特爾(Intel)傳已達成初步協議組建合資企業,共同營運英特爾在美國的晶圓製造廠。

根據報導,台積電將持有該合資企業20%股份,透過分享晶片製造實務經驗、培訓英特爾員工等方式,而非直接注資。

針對此傳聞,魏哲家直言, 台積電目前沒有與其他公司進行任何關於合資企業,以及技術授權、移轉等討論。

重點5:證實美國客戶代工費可能調漲

《Digitimes》4月16日報導,台積電傳將調漲美國新廠4奈米代工價格,漲幅達3成。

對於漲價問題,台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,生產區域的分散對客戶來講是價值, 台積電打算反應這個價值,正和主要客戶在討論中,目前進度良好(so far so good) ,不過並未提及確切價格調整幅度。

延伸閱讀:「沒看見客戶行為改變!」魏哲家霸氣回應關稅效應:台積電全年營收成長維持25%
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責任編輯:李先泰

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

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若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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