台積有CoWoS,那CoPoS是什麼?「亞智」半導體設備商搶攻CoPoS商機
台積有CoWoS,那CoPoS是什麼?「亞智」半導體設備商搶攻CoPoS商機

CoWoS、FOPLP(面板級扇出型封裝)都是近年半導體界深受關注的技術熱詞,有設備業者將兩者結合,推動CoWoS面板化的「CoPoS」(Chip-on-Panel-on-Substrate)新趨勢,追求更高的面積利用率、提升產能。

半導體設備製造商亞智科技4月14日舉行媒體活動,總經理林峻生宣布, 公司於2月底與德國母公司Manz AG簽署管理層收購協議,收購所有股權後分割為獨立公司,專注於半導體製程設備解決方案。預計第2季完成股權移轉,由德商變回台資企業,邁入獨立運營新階段。

林峻生並提到,亞智今年在桃園設立半導體研發中心,建構具備試驗與量產能力的CoPoS重佈線層(RDL )設備,加速半導體面板級封裝設備發展。

CoPoS是什麼?和CoWoS有什麼不同?

台積電近年廣為外界討論的先進封裝CoWoS技術,簡單來說就是「將晶片堆疊起來再封裝於基板上」,整合不同類型及製程節點的晶片,藉此降低延遲、減少所佔體積、達到更佳效能及功耗表現。

林峻生介紹,隨著AI晶片有越做越大顆趨勢,原來的12寸晶圓放置空間有限,「CoWoS用wafer(晶圓)來做產能不夠、成本一直提升,所以會有CoWoS用Panel size來做的概念」,這就是CoPoS。

他進一步說明, CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能。

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CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能
圖/ 孫嘉君攝影
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大面積的方形面板,相較圓形的矽中介層,可容納更多晶片數量
圖/ 孫嘉君攝影

林峻生舉例,以510 x 515 mm的方形面板來說,可放置空間為12寸晶圓的4.5倍,600 x 600 mm為6倍,700 x 700 mm則是8倍。

延伸閱讀:CoWoS-L、CoWoS-S、CoWoS-R,台積電3種CoWoS差在哪?

逾40年設備廠攻面板級封裝、玻璃基板,半導體營收過半

回顧亞智的發展歷程,亞智成立於1986年,在設備領域有近40年經驗,客戶包括全球前十大半導體封測廠、顯示器面板廠及IC載板廠等,出貨超過8000台,核心技術包括電鍍、化學濕製程、數位噴印成膜及自動化等。

亞智曾於2001年上櫃,2008年被德國自動化設備大廠Manz AG收購後下櫃,轉於德國法蘭克福證交所上市。

林峻生指出,亞智從PCB濕製程、IC載板一路做到半導體CoPoS設備,目前來自半導體的營收已過半,近年一大發展重心為半導體面板級封裝,「因為從PCB、載板到面板一直是做方的,在黃光技術也比較熟悉。」

林峻生提到,亞智在2019年交付了600x600mm的FOPLP大量生產線,2022年則交付 700x700mm的FOPLP大量生產線。

另一方面,林峻生表示,自從英特爾(Intel)於2023年9月率先推出下一代先進封裝的玻璃基板,亞智自2023年也投入玻璃基板的RDL製程技術開發,並於2024年完成開發510x515mm的玻璃通孔(TGV)蝕刻設備。

佈局中國、印度、日本、馬來西亞,拚3年內再返上櫃市場

今年2月,亞智德國母公司Manz AG的部分業務由電動車大廠特斯拉(Tesla)宣布收購,獨立而出的亞智,則聚焦於亞洲的半導體製程設備市場。林峻生指出,亞智在股權交割完成後,資本額約2億,員工人數約370位,營運據點包括台灣、中國、印度、日本、馬來西亞。

林峻生進一步提到,中國蘇州廠主要服務中國客戶(local to local),也有高精密度設備代工業務;印度新德里據點以太陽能相關的銷售服務為主,也關注當地建半導體廠的市場機會;馬來西亞則配合歐洲的IDM(整合元件製造廠)客戶需求,在當地設據點服務。

針對近來美國關稅海嘯衝擊,是否考慮赴美設廠因應?林峻生指出,美國製造成本較高,在當地設廠製造較為困難,對於在美設點,較偏向依客戶需求設立服務據點。

亞智亦往IPO計畫前進,往3年內再返上櫃市場目標努力。

延伸閱讀:Google又裁員,砍Android、Pixel數百人!台灣受多大影響?總部回應了

責任編輯:李先泰

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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