意藍5月底上櫃!總座為「純血AI股」拍胸脯:老牌搜尋引擎蹲點18年,如何靠輿情煉金?
意藍5月底上櫃!總座為「純血AI股」拍胸脯:老牌搜尋引擎蹲點18年,如何靠輿情煉金?

「我們在裡面(台股)應該算是最純的AI軟體公司。」 今年5月底意藍資訊(以下簡稱意藍)預計上櫃,登錄在數位雲端類股。

創辦人暨總經理楊立偉敢喊「純血AI股」並不是空口白話,因為無論是自然語言處理(NLP)、搜尋引擎或大數據等AI的核心技術,早就在這家公司的DNA中。

所以當其他公司在趕著為產品注入AI血液,2007年成立、正臨成年之際的意藍,只需要在既有的骨架上長出肌肉,「圈子裡都說我們幫大家先開路,讓資本市場比較認識:原來台灣也可以有純的AI軟體股。」楊立偉說。

AI掀新成長動能,挾自有大型語言模型上櫃

意藍2024年營收約新台幣1.83億元,最主要的服務是「網路聲量觀測平台OpView」,營收佔比、續約率和毛利率都達到8成以上。

OpView運用語意分析技術,協助客戶追蹤和分析網路輿情,應用領域包含市場行銷、公關、公共議題追蹤和學術研究,目前客戶以金融、零售跟高科技業居多,政府單位亦占1~2成。

AI最熱的關鍵技術,幾乎與OpView的運作基礎重疊。這波AI熱潮讓楊立偉看到很大的成長動能,才決定選在這個時機點上櫃,「我們剛好搭到浪潮,也要趕快升級自己的技術,不然技術迭代得很快。」

楊立偉表示,意藍大概2年前開始,就將生成式AI結合既有語意分析技術,並整合大量網路輿情數據。2024年更是鎖定AI市場領域的關鍵年度,意藍全力投入敏捷開發,整體產品的開發流程和步調,都加快到每個月更新一個版本,才跟得上AI動態。

舉例來說,意藍陸續開發原生的AI應用,像是自有的大型語言模型「eLAND GOAT」,蒐集了台灣社群網站、網路媒體的繁體中文語料進行訓練。

利用eLAND GOAT,意藍為當家產品OpView加上「輿情GPT」功能。過去OpView回收了輿情資料後,還需要經過人工判讀,有了輿情GPT後,使用者可以針對爬取到的輿情資料,用口語和AI輿情顧問諮詢細部問題,由AI來協助分析、給予解答, 「它不像ChatGPT空泛地給你一個通用的準則,輿情GPT會基於台灣的輿情資料,立刻閱讀分析之後,講出符合實情的答案。」 楊立偉解釋。

除此之外,楊立偉說eLAND GOAT也專精於處理企業應用,意藍去年就多了一項新生意:提供企業小型化、特式化的地端模型。

「把輿情的資料當成湯底,再加入企業內部的資料,訓練出來專屬企業的AI模型。」楊立偉表示,直到去年企業要擁有專屬AI模型,成本至少上千萬元,意藍現在能夠以1年100萬元以內的價格、4個禮拜內幫客戶訓練好一套標準化模型,「今年模型的優化跟效能技術,我們做起來已經很成熟了,所以可以壓到這樣子的價錢,企業就很好入手啊!」

只不過,就算AI熱潮爆發,還是要經歷一段教育市場的時間,楊立偉說早期要以淺顯易懂的方式向企業喊話: 「意藍能把Google搜尋搬到你的公司——如今情景相似,要讓客戶理解每家公司都能有自己的ChatGPT。」

技術洗牌!碩果僅存的本土搜尋引擎拼再生

除了訓練自家大型語言模型,楊立偉也抓準另一個全球性的AI趨勢,將語言模型整合搜尋引擎。

回溯至2008年,意藍收購提供企業內部搜尋服務的子公司「龍捲風科技」,至今仍是支持OpView運作的基礎搜尋引擎,「每次查詢都是動輒十幾億到百億筆的資料,這個是我們最驕傲的自有核心。」楊立偉表示,意藍也整合搜尋技術,推出新的「AI Search」系列產品,去年營收佔比年成長率達40%,今年則預估成長率超過60%。

目前「AI Search」系列產品主力在知識管理(KM)和電子商務(EC),以針對企業知識管理的AI Search for KM為例,除了內部資料,包含新聞、社群輿情,或者是政府開放資料,AI都會自動向外部搜尋,「這個工程還蠻大的,我們要把全部的資料預先建好在語意空間的向量索引,比較少人有做這麼底層,可是這些下水道工程不做,上面的服務也做不好。」楊立偉說。

龍捲風雖然是台灣少數存活下來的本土搜尋引擎,過去沒辦法發展到像Google一樣面向大眾的規模,楊立偉認為,關鍵在於Google率先找到成功的商業模式,「它在包含關鍵字廣告、SEO優化等所帶動的整體流量跟生態產業、廣告產業,是比較厲害。」

不過,生成式AI帶動自然語言問答的新資料搜索型態,加上AI能代理數據專案大量資料處理前置作業,技術洗牌讓楊立偉嗅到從企業端轉向消費者端,重新推出台灣搜尋引擎的機會, 「搜尋引擎呈現樣式會改變,我們說不定有機會再推出一個套上大型語言模型的搜尋引擎。」 如果願望成真,等於意藍會站上另外一個極大、極競爭,且早已沒有台灣公司存在的搜尋引擎戰場。

但無論如何,蹲點了18年迎來的AI浪潮,抓穩了,就會是意藍躍級的跳板,台灣股票板上第一家「最純的」AI軟體公司,能不能成為「最強的」一家?要看意藍成年禮後,新的一條成長曲線走勢。

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責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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